60萬噸環(huán)保示范項目是公司做強做優(yōu)做大集團(tuán)公司化工板塊、實現(xiàn)建設(shè)“四個金泰”的重大戰(zhàn)略支撐。開工建設(shè)以來，金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”，貫徹落實集團(tuán)及公司管理“鐵三角”要求，把全面預(yù)算管理滲透于項目各環(huán)節(jié)，以全面風(fēng)險管理保障項目穩(wěn)健推進(jìn)，以精細(xì)化管理夯實基礎(chǔ)，高質(zhì)量推動項目工程建設(shè)。

通過艱苦的努力，項目相繼結(jié)出“果實”。前期行政審批手續(xù)陸續(xù)取得，初步設(shè)計完成審查，長周期設(shè)備及工藝包完成合同簽訂，場地清表平整步入收尾，詳設(shè)、詳勘及臨時辦公設(shè)施建設(shè)得以接續(xù)，項目建設(shè)步入快車道。

以全面預(yù)算管理作為項目工程預(yù)算的“指揮棒”。金泰氯堿神木化工始終堅持“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則，圍繞項目建設(shè)任務(wù)，將場地清表平整、設(shè)備采購、辦公物資采購、工藝包采購等活動納入預(yù)算管理。突出成本控制，將費用預(yù)算細(xì)分到每一個工序、每一臺主要設(shè)備，建立各類臺賬，綜合對比分析優(yōu)劣，使資金達(dá)到最優(yōu)配置。對于臨時性項目，認(rèn)真分析其必要性，嚴(yán)格控制無預(yù)算項目，嚴(yán)謹(jǐn)審核各項資金使用計劃，確保后續(xù)項目建設(shè)資金使用的規(guī)范性、合理性。

以全面風(fēng)險管理作為項目建設(shè)的“保護(hù)傘”。思則有備，有備無患。項目建設(shè)前期，公司逐步建立了法務(wù)審計和紀(jì)檢監(jiān)察“雙監(jiān)督”機制，同時借助外部法律、造價、招標(biāo)代理等機構(gòu)力量作為有效支撐，筑好風(fēng)險管控的首道防線。對于項目工程建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)，公司劃分風(fēng)險等級，前瞻性的研討，并制定防范方案措施。圍繞“管理制度化、制度流程化、流程透明化”的總方針，今年以來，公司對已形成的管理制度再次梳理、查缺補遺、優(yōu)化完善，引導(dǎo)員工按規(guī)章制度辦事，按流程辦事。充分調(diào)查研究，加強各項政策的理解，提高科學(xué)決策和風(fēng)險防范能力。

以精細(xì)化管理作為項目建設(shè)的“助推器”。金泰氯堿神木化工結(jié)合實際，把崗位描述、工藝清、設(shè)備清、應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)清、指標(biāo)清、進(jìn)度和供貨清作為“一述五清”的重點內(nèi)容。對各項目組、專業(yè)組按“一組一策”的形式，采取清單式管理，使員工實現(xiàn)從認(rèn)識到實踐的升華，達(dá)到融會貫通的目的。運行智慧檔案管理系統(tǒng)，通過平臺把分散、復(fù)雜而龐大的各類文本、照片、圖片、音頻、視頻等資料進(jìn)行全面控制、共享和管理，使實體檔案資料“收、存、管、用”更加嚴(yán)謹(jǐn)可靠。在內(nèi)部細(xì)分專業(yè)，專門開展涵蓋技術(shù)、工藝、設(shè)備、管理各類專題培訓(xùn)150余次，創(chuàng)新引入員工學(xué)習(xí)積分考核機制，建立每位員工的積分檔案，將積分和學(xué)習(xí)成效作為員工績效、晉升等參考依據(jù)，通過精細(xì)化各項要素落地，不斷夯實基礎(chǔ)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。