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新聞中心
  • 公司舉行2017年生產裝置系統(tǒng)停、開車演練

    為保障年度大檢修生產裝置系統(tǒng)順利停、開車,5月10日15時,公司舉行了2017年大檢修系統(tǒng)裝置停、開車演練。紀委書記劉海峰、副總經理梁寅祥、王煒、邱元金等公司領導現(xiàn)場指揮指導。 本次參演單位主要涵蓋燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、儲運分廠、物資部、質檢中心,相關職能部門配合。 為確保此次演練成功開展,演練前,公司結合生產實際,認真細致的制定演練活動方案,前期進行了兩次預演,并不斷完善演練預案,進一步明確了職責要求,為演練的成功舉行提供了切實的保證。 15時整,隨著總指揮梁寅祥副總經理發(fā)布演練命令

    2017-05-14 0 0 0 0
  • 公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副秘書長張培超開展行業(yè)形勢知識講座

    為促進企業(yè)“追趕超越”任務完成,進一步開闊公司管理人員視野,擴展思維眼界,加深其對化工及氯堿行業(yè)發(fā)展趨勢的了解掌握,加快各級管理人員對企業(yè)轉型升級發(fā)展意識的轉化,不斷提高工作標準和層次,5月8日-9日,公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副秘書長張培超蒞臨公司開展行業(yè)形勢知識專題講座。 張培超副秘書長授課內容豐富多彩,主要從石化行業(yè)經濟運行狀況、國際氯堿行業(yè)格局、中國氯堿行業(yè)格局演變、氯堿行業(yè)經濟運行特點、氯堿行業(yè)發(fā)展展望5大方面進行了細致講解。講座完后,張秘書長還對公司人員提出的專業(yè)問題給予了認真解答,進行交流

    2017-05-12 0 0 0 0
  • 持續(xù)用力再上舉措 公司扎實推進電石項目生產接收準備工作

    神木電石發(fā)展項目啟動以來,公司認真落實集團公司部署安排,陸續(xù)完成工程造價、財務審計等多項重點工作,同時結合項目整體進展,持續(xù)用力,扎實做好生產接收準備工作。注重解決實際問題 強化對外交流考察學習 針對現(xiàn)有電石集團生產裝置缺陷,為深入了解電石等生產過程,公司副總經理高萬升、張慶先后多次組織項目組專業(yè)人員前往陜煤等相關企業(yè)調研交流相關生產情況,并就裝置存在的缺陷,邀請多家專業(yè)公司進行現(xiàn)場技術交流,從多方面借鑒學習,明確相關問題的解決思路和改進辦法。搶抓大檢修機會 深入摸底生產裝置情況 在3月份,公司抓住神

    2017-05-10 0 0 0 0
  • 公司召開月度總經理辦公會議

    5月6日下午,公司組織召開月度總經理辦公會議,安排部署5月份重點工作。公司董事長薛衛(wèi)東主持會議。 會上,公司領導班子成員對各分管月度重點工作進度進行了總結,對5月份公司重點工作進行了討論研究, 落實集團公司“追趕超越”工作要求,促進企業(yè)持續(xù)提質增效,公司重點對5月份年度大檢修、精細化管理推進、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發(fā)展項目,新項目發(fā)展調研、車輛改革等進行了工作部署。 公司領導班子全體參加了會議。

    2017-05-08 0 0 0 0
  • 公司召開月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會

    圍繞“追趕超越”各項指標任務,5月5日,公司召開了月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會,分析總結4月份及1-4月份生產經營情況,重點安排部署5月份生產經營重點工作。 會上,公司首先通報了4月份及1-4月份產量情況,生產、采供、銷售通報分析了檢修費用、檢修材料及原輔材料采購、銷售市場等情況,財務通報了公司經營及效益情況。 公司薛衛(wèi)東董事長指出,要加強對月度生產經營活動的經濟分析,從中找出影響企業(yè)效益的主要原因,要求按照精細化管理的要求,全力完成“追趕超越”的各項指標。會上,薛董事長還對5月份年度大檢修提出了明確

    2017-05-07 0 0 0 0
  • 公司燒堿分廠扎實推進精細化管理工作

    按照公司精細化管理工作要求,燒堿分廠在崗位描述、干部走動式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細,取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫口述崗位描述后,利用員工倒班休班時間,又開展了第四輪崗位描述競賽活動,競賽不定時、不定人、不定崗,隨機在分廠抽取員工,對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表揚,表現(xiàn)不足的通報批評,促進員工增強理論學習的自覺性和積極性。 分廠在各崗位及設備現(xiàn)場設置了巡回檢查簽字表,管理干部積極帶頭,按照既定路線,認真巡回檢查,找問題,解決問題,并在記錄本上簽字確認。 分廠鼓勵全員查找裝置隱患及“三違

    2017-05-06 0 0 0 0
  • 前瞻性消除風險和隱患 公司重點推行安全生產“雙險雙控”

    公司秉承“切實把安全和環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點和落腳點”的理念,為前瞻性的消除各類風險和隱患,重點推行“雙險雙控”。 公司全面評估和預判涉及職工、生產裝置、環(huán)境的各類安全風險,對涉及安全的各種因素予以排查和確認,對易引發(fā)事故風險的各類行為進行控制管理,以實現(xiàn)對危險與風險有效的預控與管控。 公司系統(tǒng)編制了崗位安全責任、涉危作業(yè)、崗位操作規(guī)程三個正面制式清單,安全隱患、“三違”、事故案例三個負面制式清單,著手發(fā)放各崗位,引導員工立足崗位和工作實際,首先規(guī)范自身操作,主動查找發(fā)現(xiàn)各崗位的風險、隱患,逐條

    2017-05-03 0 0 0 0
  • 米脂縣消防中隊來公司開展聯(lián)合消防演練

    4月27日,米脂縣消防中隊來公司開展聯(lián)合消防演練。 本次演練模擬公司氯乙烯氣柜及儲槽泄漏、著火。隨著一聲令下,雙方消防人員隨即進入現(xiàn)場警戒、有序撲救,相關人員密切配合,在有效時間內完成模擬演練。 此次演練,不僅提高了公司應急處置和自防自救水平,更增強了與地方消防部門協(xié)同作戰(zhàn)能力,為雙方未來成功處置應急救援行動奠定了良好基礎。

    2017-05-01 0 0 0 0

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