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4月22-23日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，工會(huì)精心組織，為期兩天的“敢于乒搏 共謀發(fā)展”職工乒乓球比賽圓滿閉幕。比賽充分利用職工業(yè)余時(shí)間，共進(jìn)行了23場(chǎng)83局的比賽。公司董事長(zhǎng)、黨委書記薛衛(wèi)東、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒親臨賽場(chǎng)為參賽隊(duì)員加油打氣并頒獎(jiǎng)。 比賽設(shè)混合團(tuán)體賽，分混雙、男單、女單三個(gè)項(xiàng)目，采取分組循環(huán)和淘汰賽制。來自公司各部門、分廠的6支代表隊(duì)派出各自選拔出的精兵強(qiáng)將代表參賽。 賽場(chǎng)上，隊(duì)員們使出渾身解數(shù)，頑強(qiáng)的拼殺，巧妙的回球，犀利的扣球，默契的配合，時(shí)時(shí)贏得場(chǎng)上陣陣掌聲。

按照公司精細(xì)化管理工作重點(diǎn)部署，公司聚氯乙烯分廠精心組織安排，扎實(shí)開展崗位描述、干部走動(dòng)式管理、“雙險(xiǎn)雙控”等重點(diǎn)工作，經(jīng)過前期大量工作，取得了明顯的實(shí)際效果。各工段“崗位描述”有聲有色 分廠各工段首先開展全員崗位描述勞動(dòng)競(jìng)賽，通過比較，選出描述內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工，形成示范帶動(dòng)，引導(dǎo)全員進(jìn)一步完善、熟記崗位描述內(nèi)容，力求做到如腦入心，進(jìn)而付諸于操作實(shí)踐，目前分廠“人人都能描述、個(gè)個(gè)都求完善”的濃厚氛圍正在形成。落實(shí)“雙險(xiǎn)雙控”漸成習(xí)慣 分廠在開展員工崗位描述的同時(shí)，有序進(jìn)行危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，

為更多的節(jié)約企業(yè)成本，公司物資部主動(dòng)求變，以精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，深挖內(nèi)部潛力，積極在火車裝車耗材管理方面下功夫。 物資部經(jīng)過對(duì)公司產(chǎn)品火車裝車所使用的鐵絲、彩條布、魚珠膠等輔助用品精確計(jì)算，按火車車皮數(shù)量定量發(fā)放，同時(shí)對(duì)使用后的彩條布等及時(shí)整理、回收，再利用，較大程度上節(jié)約了企業(yè)火車裝車成本。

日前，公司聚氯乙烯分廠對(duì)“一帶一”師傅帶徒弟培訓(xùn)工作進(jìn)行階段性考評(píng)�？荚u(píng)以現(xiàn)場(chǎng)理論和操作兩種方式并行，分廠范圍員工參加了此次考評(píng)。 以各技術(shù)專工組成的考核小組對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)工藝流程描述、工藝指標(biāo)、異常現(xiàn)象的處理和日常操作進(jìn)行了考核。考核完成后，考評(píng)小組一一對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。 今年年初，為推進(jìn)為期6個(gè)月的“一帶一”師帶徒培訓(xùn)實(shí)施，公司制定了《生產(chǎn)一線員工操作培訓(xùn)管理辦法（暫行）》，各生產(chǎn)分廠也相繼簽訂了工段長(zhǎng)“一帶一”培訓(xùn)合同，以確保培訓(xùn)活動(dòng)有條不紊開展。

4月18日，為進(jìn)一步提高倉庫管理員的防火意識(shí)，不斷增強(qiáng)其在緊急情況下的應(yīng)變能力、自我保護(hù)能力，公司物資部在庫房西空地處組織開展了廢礦物油著火撲救消防演練。 演練前，公司安全監(jiān)察部消防專工就如何正確使用滅火器材以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件如何正確處置等問題,為現(xiàn)場(chǎng)人員作了細(xì)致講解。演練采取現(xiàn)場(chǎng)模擬，在易燃物著火后，現(xiàn)場(chǎng)人員三人一組，依次上前進(jìn)行滅火，為防止各著火點(diǎn)復(fù)燃，應(yīng)急小組人員使用沙土徹底掩蓋，將火星完全熄滅，然后將灰燼處理。 公司副總工程師兼安全監(jiān)察部部長(zhǎng)趙小文全程參與本次消防演練并指出，希望大家在今后的工作

為進(jìn)一步樹立發(fā)展意識(shí)，營(yíng)造發(fā)展氛圍，引領(lǐng)和帶動(dòng)全體員工運(yùn)用“發(fā)展思維”指導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地開展，公司在全公司范圍內(nèi)開展“我為金泰發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”建議征集工作。 公司引導(dǎo)員工，一是能深刻領(lǐng)會(huì)2016年“12.17”發(fā)展專題座談會(huì)議及2017年工作會(huì)議關(guān)于發(fā)展要“明確一條主線，理清五個(gè)關(guān)系”重要講話精神，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展問題。二是能充分考慮企業(yè)客觀資源、優(yōu)勢(shì)和條件，緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際，從做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸等多個(gè)角度，拓寬思維，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。 建議征集工作開展期間，廣大員工積極響應(yīng)，

落實(shí)省、市級(jí)政府環(huán)保部門工作要求，公司將清潔生產(chǎn)審核工作列為全年公司環(huán)保重點(diǎn)工作，按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。4月11日，公司首先開展了重金屬專項(xiàng)清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)，為下一步工作推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 公司邀請(qǐng)陜西省環(huán)境管理體系咨詢中心專家，從清潔生產(chǎn)的基本概念、發(fā)展過程，清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的確定、物料平衡的計(jì)算及方案的產(chǎn)生與篩選等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。 在為期一天的培訓(xùn)過程中，公司員工認(rèn)真聽講，詳做筆記，力求進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)。 公司清潔生產(chǎn)工作小組成員及相關(guān)單位參加了此次培訓(xùn)。

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署要求，為加速推進(jìn)神木電石發(fā)展項(xiàng)目重點(diǎn)工作，春節(jié)節(jié)后，公司組織召開了神木電石發(fā)展項(xiàng)目工作會(huì)議，成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為核心的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派主要由總會(huì)計(jì)師王路、副總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張慶帶隊(duì)，20多名專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成的專項(xiàng)工作組駐廠繼續(xù)開展生產(chǎn)接收準(zhǔn)備、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等工作。 公司相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)工藝及設(shè)備裝置操作，完善、匯編工藝流程、操作法等。為規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員深入開展人員摸底調(diào)查工作，詳細(xì)了解人員數(shù)量、配置、勞動(dòng)合同、社保、工傷