公司施行崗位價值精細管理以來,燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點,成立崗位價值管理考核小組,優(yōu)化調(diào)整崗位價值管理A卡,進一步細化考核獎懲細則,充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用,調(diào)動員工積極性與主動性,引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé),實現(xiàn)崗位價值最大化。規(guī)范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對分廠下設(shè)的五個工段進行綜合考核評比。根據(jù)考核排名,分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù),再由工段逐級落實至四個運行班組,最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材