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響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運(yùn)行大班長公開競聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認(rèn)真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報(bào)；二是由各專工針對(duì)本專業(yè)事故的應(yīng)急處理進(jìn)行提問；三是由廠長就班組管理方面進(jìn)行提問。主要考察競聘人員在當(dāng)班期間應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場競聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評(píng)委嚴(yán)

賀小東，男，銷售部財(cái)務(wù)核算員，2005年參加工作。16年以來他始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)守在銷售一線，為銷售部高效完成工作任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。立場堅(jiān)定、恪盡職守。他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的最新理論。工作中他恪盡職守，領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)都能落實(shí)到位。每當(dāng)銷售部加入新成員，他都手把手教授相關(guān)知識(shí)，開票流程及注意事項(xiàng)，銷售業(yè)務(wù)流水臺(tái)賬、銷售合同起草......事無巨細(xì)他都耐心指導(dǎo)，從不怕麻煩，為銷售部培養(yǎng)出一大批銷售業(yè)務(wù)骨干，被同事們稱為“黃埔軍培訓(xùn)崗”。嚴(yán)謹(jǐn)

劉光明，男，中共黨員，2005年11月進(jìn)入動(dòng)力分廠配電整流工序工作，2018年3月至今擔(dān)任動(dòng)力分廠電氣專工職務(wù)。該同志工作期間兢兢業(yè)業(yè)，在電氣崗位堅(jiān)守十六年，使他掌握了豐富的電氣理論和電力系統(tǒng)運(yùn)行知識(shí)，對(duì)電氣運(yùn)行維護(hù)、檢修及繼電保護(hù)校驗(yàn)具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐能力。好學(xué)鉆研，努力提升專業(yè)技能。參加工作十幾年來,他始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為做好本職工作的首要條件。為了能夠更好的勝任工作,他努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，工作中遇到問題絕不輕言放棄，不僅要知其然，更要知其所以然，通過自學(xué)、查閱圖紙資料或是請(qǐng)教同事，直到問題徹底弄明白為

為精準(zhǔn)掌握煤場原煤庫存情況，協(xié)調(diào)原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測量隊(duì)，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲(chǔ)運(yùn)分廠等單位對(duì)原煤現(xiàn)有庫存進(jìn)行測量盤點(diǎn)。本次盤點(diǎn)采用實(shí)地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經(jīng)過各單位協(xié)同努力，對(duì)儲(chǔ)煤場現(xiàn)有原煤庫存量進(jìn)行了精準(zhǔn)測量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行歸檔備案。分廠要求，原煤清運(yùn)工段要按比例對(duì)不同廠家的原煤進(jìn)行配比，同時(shí)在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運(yùn)行班進(jìn)行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時(shí)調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運(yùn)行

11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會(huì)議并安排部署相關(guān)工作，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加，會(huì)議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超主持。會(huì)上對(duì)照上月會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)會(huì)議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報(bào)12月及年度利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，制定了改進(jìn)措施，并對(duì)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。2021年，

為進(jìn)一步幫助新入職大學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變角色，盡快融入企業(yè)，1月4日，公司組織召開了金泰氯堿神木化工在米實(shí)習(xí)員工座談會(huì)，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、金泰氯堿工會(huì)主席劉海峰、實(shí)習(xí)員工80余人參加座談。會(huì)上，席引尚首先詳細(xì)介紹了金泰氯堿公司發(fā)展歷程及未來規(guī)劃，以及新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和所具備的核心技術(shù)優(yōu)勢，他表示,新項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)運(yùn)行人員的要求高，只有每位員工具備較高的技能水平、素質(zhì)水平，才能滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)于下一步工作，他要求，一是要利用目前項(xiàng)目建設(shè)的空檔期，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)好化工基礎(chǔ)知識(shí)，豐富經(jīng)歷，積累

新年伊始，為進(jìn)一步提高采供效率和質(zhì)量，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全員綜合素質(zhì)，采供部內(nèi)部通過教學(xué)、自學(xué)和互學(xué)的方式開展以“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”為主題的全員培訓(xùn)活動(dòng)。采供部抽調(diào)骨干成員成立講課組，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每周安排一名小組成員提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)以視頻及PPT等多媒體形式開展，內(nèi)容包括但不限于自身所轄的采購范圍相關(guān)理論知識(shí)，力求簡單易懂。1月5日，采供部小課堂正式開講。采購專責(zé)康鵬鵬進(jìn)行石棉橡膠板專題培訓(xùn)。他深入淺出的為大家講解了石棉橡膠板的組成、分類、用途以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過細(xì)致講解，

為全面鞏固黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)取得的階段性成效，使包片幫扶工作向更深層次挺進(jìn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。近日，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶小組全體成員深入合成工段進(jìn)行隱患排查、整改以及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查。幫扶小組系統(tǒng)檢查了合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)容易整改的隱患組織小組成員當(dāng)場整改，無法立即整改的則進(jìn)行詳細(xì)登記，與分廠溝通后制定整改方案和整改期限，保證實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。同時(shí)，對(duì)氯乙烯氣柜、儲(chǔ)槽的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)詢問，對(duì)聯(lián)鎖保護(hù)、伴熱、導(dǎo)輪導(dǎo)軌等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，針對(duì)尾氣回收尾排檢測存在的問題提出了專