時(shí)間的刻度指向2024年最后一個(gè)月，這是全年工作收官?zèng)_刺之時(shí)，也是新一年工作謀篇蓄勢(shì)之際。

為按期完成就地改造任務(wù)，公司黨委深入推行“黨建+重大項(xiàng)目”模式，充分發(fā)揮黨員干部在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目攻堅(jiān)、項(xiàng)目服務(wù)中的先鋒模范作用，著力讓組織保障更強(qiáng)、破解難題更準(zhǔn)、服務(wù)群眾更優(yōu)，高效推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。

細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)“責(zé)任田”。為統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目整體進(jìn)度，公司黨委成立就地改造項(xiàng)目指揮部，下設(shè)7個(gè)項(xiàng)目組，6個(gè)專業(yè)技術(shù)組，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。實(shí)行就地改造項(xiàng)目總體進(jìn)度控制圖、分項(xiàng)進(jìn)度控制圖、項(xiàng)目責(zé)任清單“兩圖一清單”的閉環(huán)管理機(jī)制，明確改造進(jìn)度，細(xì)化節(jié)點(diǎn)安排。咬定就地改造項(xiàng)目既定目標(biāo)，制定了施工日計(jì)劃、周計(jì)劃，通過(guò)“以日保周，以周保月”制度，每天堅(jiān)持召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，研究協(xié)調(diào)解決當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難和問(wèn)題，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)的“主力軍”。今年是公司就地改造的關(guān)鍵之年，高效安全完成就地改造項(xiàng)目并通過(guò)驗(yàn)收責(zé)任意義重大。在冬季極端環(huán)境和時(shí)間緊迫條件下，公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持就地改造項(xiàng)目實(shí)施到哪里，黨員服務(wù)就跟進(jìn)到哪里，號(hào)召各黨支部及全體黨員干部盯緊總體目標(biāo)合力攻堅(jiān)，抓進(jìn)度、趕工期，全力保障改造項(xiàng)目高質(zhì)量安全竣工。公司第九黨支部在就地改造項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，集中力量、攻堅(jiān)克難，投身乙炔清凈工藝再造項(xiàng)目，清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、協(xié)助施工單位安裝設(shè)備，用行動(dòng)彰顯黨員先鋒模范作用。企業(yè)管理部、技術(shù)部先后組織開(kāi)展定點(diǎn)幫扶支援燒堿分廠、聚氯乙烯分廠項(xiàng)目建設(shè)，把力量聚集在一線、作用發(fā)揮在一線、工作落實(shí)在一線，推動(dòng)公司項(xiàng)目建設(shè)提速。

跑出項(xiàng)目建設(shè)的“加速度”。面對(duì)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)有裝置安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共存的現(xiàn)狀，公司集中力量保安全、抓進(jìn)度、控質(zhì)量，把就地改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為干部成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目安全建設(shè)良好工作格局。公司采取全體職能部門(mén)包片幫扶就地改造施工現(xiàn)場(chǎng)的管控模式，要求職能部門(mén)指派專人到包干項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)督、管理，確保項(xiàng)目如期完成。各項(xiàng)目組緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理安排人員與任務(wù)，生產(chǎn)與改造“兩手抓”。截至目前，二期3臺(tái)氯化氫合成裝置、電石渣密閉排渣系統(tǒng)改造項(xiàng)目等多個(gè)子項(xiàng)目順利完成。