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10月23日，黨的十九大勝利召開之際，陜西省煤監(jiān)局黨組成員、副局長藺國杰帶領(lǐng)由省煤監(jiān)局、安監(jiān)局、旅游局組成的陜西省安委會第七督察組，在榆林市安監(jiān)局副局長李志學，米脂縣副縣長李慶華、安監(jiān)局局長宮廣軍等的陪同下，蒞臨公司檢查指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒等現(xiàn)場陪同檢查。 會上，藺局長首先傳達了省安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作的必要性和重要意義。公司薛衛(wèi)東董事長就企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作作了匯報。隨后，督查組分組認真查看了公司安全生產(chǎn)管理資料和各類安全臺賬。 會議結(jié)束

10月20日16:00，公司黨委召開了“十九大精神專題”中心組學習會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委工作部和紀檢監(jiān)察室負責人參與了學習。會議由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持。 會議首先由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東同志傳達了習近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告的重點內(nèi)容。公司黨委委員、副總經(jīng)理高萬升、王煒作為中心發(fā)言人進行了發(fā)言。在學習討論中，大家一致表示，要結(jié)合公司工作實際，認真學習領(lǐng)會，堅決貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到報告精神上來，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高

為了推進“三品”建設(shè)工作，提升企業(yè)和品牌形象，維護品牌信譽，公司建立了“質(zhì)碼產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理平臺”，目前正式投入使用。 質(zhì)碼產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理平臺通過二維碼、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的新技術(shù)，打破企業(yè)與顧客之間的隔閡，實現(xiàn)質(zhì)量品質(zhì)管控可視化、流程追溯透明化、顧客參與實時化、查詢銷售一體化，最終實現(xiàn)來源可查、去向可追、責任可究的有效管理措施，達到企業(yè)與顧客零距離接觸。 該平臺的使用，有助于客戶實時了解我公司的企業(yè)信息、生產(chǎn)狀態(tài)、工藝管控、產(chǎn)品質(zhì)量，也為進一步提升公司售后服務(wù)質(zhì)量提供了便利。

為進一步加強黨的“十九大”召開期間安全生產(chǎn)工作，落實集團公司工作部署，10月15日，公司認真組織開展了安全生產(chǎn)大檢查。 檢查組由公司副總經(jīng)理王煒帶隊，公司安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及分廠負責人參與。先后對重大危險源、現(xiàn)場裝置安全管理、設(shè)施運行情況等進行了全面細致的檢查。檢查過程中，抽查了員工“雙險雙控”工作的落實情況，對崗位安全風險分級管控的認識理解，以及員工自查自找隱患排查與“三違”考核落實等情況。 現(xiàn)場檢查結(jié)束后，公司副總經(jīng)理王煒要求各單位針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真落實整改措施，做到舉

10月12-13日，北京新世紀檢驗認證股份有限公司審核組對公司ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)情況進行了年度審核。公司副總經(jīng)理梁寅祥、各相關(guān)部門、分廠負責人及內(nèi)審員參與了審核過程。 審核組專家根據(jù)審核計劃，分別進行了文件記錄查驗以及現(xiàn)場實地查驗。經(jīng)過兩天的審核，審核組專家對公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、實施工作給予了高度評價，同意通過質(zhì)量管理體系年度審核，并下發(fā)了《零不符合項專項報告》。

10月的米脂，秋高氣爽、碩果飄香。11-12日，公司在生活區(qū)舉辦了2017年“精益求精 追趕超越”職工拔河比賽。 比賽由公司各部門、分廠職工組成了男子7支隊伍，女子6支隊伍，共進行了男、女共23場51局比賽。場上，參賽隊員們斗志昂揚、精神飽滿、蓄勢待發(fā)，隨著一聲哨響，他們用盡全力，卯足了干勁，懷著不到最后一刻決不放棄的頑強拼搏精神與高度的集體責任感，為各自隊伍爭取榮譽，用行動詮釋團結(jié)就是力量。場下，拉拉隊員們更是激情澎湃、熱情高漲，加油吶喊聲在賽場上空久久回蕩。裁判和工作人員準備充分，公平公正，認真負責。經(jīng)過兩天

10月9日，公司召開精細化管理總結(jié)會，目的是總結(jié)前一階段精細化管理工作成效，進一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成發(fā)展共識，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 按照會議安排，公司副總經(jīng)理梁寅祥首先系統(tǒng)總結(jié)回顧了公司精細化管理開展以來的工作，分析了精細化管理開展過程中存在的問題，對下一步具體工作作了安排。 會上，公司董事長薛衛(wèi)東作了題為《將精細化管理常態(tài)化 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 》的工作講話。從工作組織實施、精細化管理要素推進、可視化管理開展、管理體系完善、重大項目建設(shè)等五個方面，肯定了公司精細化管理取得的成效，深入闡述了在公

10月9日，為進一步了解公司企業(yè)情況，拓展員工視野，感受公司濃厚的管理和企業(yè)文化氛圍，加深雙方更深度的融合，子公司神木電石集團中層管理人員及骨干員工23人回公司本部參觀交流學習。 神木電石集團一行在公司生產(chǎn)、管理崗位人員的一路陪同介紹下，深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀了燒堿、聚氯乙烯、動力和儲運等分廠，詳細了解了公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝路線、設(shè)備及系統(tǒng)運行、產(chǎn)品銷售運輸?shù)惹闆r。其中現(xiàn)場崗位的裝置異常分析、ABC三卡管理、清單式交接班、應(yīng)知應(yīng)會卡、作業(yè)風險卡、班組核算等做法引起了交流學習人員極大的興趣，雙方人員互動交流