為落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)工作要求,持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司在員工原有績(jī)效考核管理制度的基礎(chǔ)上,實(shí)施重大績(jī)效管理改革,增加部門(分廠)績(jī)效系數(shù)和產(chǎn)量系數(shù)。 突出工作結(jié)果導(dǎo)向 細(xì)節(jié)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)提升 公司以工作結(jié)果為導(dǎo)向,進(jìn)一步強(qiáng)化部門(分廠)整體工作業(yè)績(jī)考核,緊密把員工個(gè)人與所在部門(分廠)、部門(分廠)與公司利益相統(tǒng)一。對(duì)部門(分廠)工作優(yōu)秀、出類拔萃的,績(jī)效系數(shù)高,員工受益更大;對(duì)部門(分廠)主要工作完成不夠好或重要工作推進(jìn)不力的,績(jī)效系數(shù)低,形成激勵(lì)倒逼機(jī)制,促使個(gè)人對(duì)部門(分廠)