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12月1日,集團公司副總經(jīng)理趙軍，人力資源部主任高新花，黨委工作部副主任許擁軍蒞臨公司進行干部調(diào)整任職宣布。 集團公司副總經(jīng)理趙軍主持會議。集團公司人力資源部主任高新花、黨委工作部副主任許擁軍首先代表集團公司宣布有關(guān)決定。 集團公司黨委決定，薛衛(wèi)東同志任公司黨委書記，張紅兵同志不再擔(dān)任黨委書記、黨委委員職務(wù)。推薦薛衛(wèi)東同志為公司董事、董事長（法定代表人）人選；張紅兵同志不再擔(dān)任公司董事長（法定代表人）、董事職務(wù)。 薛衛(wèi)東同志表示，將堅決貫徹落實集團公司的各項工作部署和要求，始終向集團看齊，埋頭苦干、扎實

12月3日16：00時，隨著公司副總經(jīng)理高萬升發(fā)布開鉆令，公司米探109鹽井正式開鉆。 公司一、二期原有鹽井7口，設(shè)計能力僅滿足年產(chǎn)30萬噸聚氯乙烯、20萬噸離子膜燒堿的生產(chǎn)能力，加之一期鹽井已10多年，運行過程中管道常年受到腐蝕，局部出現(xiàn)穿孔，時常導(dǎo)致鹽水濃度波動，影響公司生產(chǎn)穩(wěn)定。公司出于長遠考慮，有效緩解當(dāng)前生產(chǎn)壓力，新建米探109、米110鹽井。 新建米探109鹽井與米110鹽井，一口是定向斜井，一口是定向水平井，以實現(xiàn)斜井注水，水平井返鹵。 開鉆前期，公司領(lǐng)導(dǎo)周密部署，主動與設(shè)計施工單位提前溝通，擬定施工方案，多次組

11月30日，公司提前完成全年燒堿生產(chǎn)任務(wù)。 為保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升，公司狠抓管理，一是通過強化重點及專項工作獎勵機制，持續(xù)完善相關(guān)考核獎懲機制，有效調(diào)動全體員工工作積極性；二是通過采取預(yù)防性檢修，提前采取檢修措施，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，有效提高了裝置利用率；三是通過將每月產(chǎn)量與員工個人績效全面掛鉤，有效提高員工工作效率效能。 公司將進一步持續(xù)努力，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。

為引導(dǎo)公司安保人員進一步提高工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)增強企業(yè)自身的風(fēng)險防范能力，切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工人身財產(chǎn)安全，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定，公司實施完成安保大隊駐地升級改造。 為整體改變安保大隊駐地大樓及周邊環(huán)境設(shè)施使用年限長，設(shè)施老舊的客觀情況，公司行政部按照公司整體安排部署，對樓體、房間進行了重新翻新，對樓內(nèi)水、電、氣、暖等設(shè)施進行了更新，對周圍環(huán)境區(qū)域進行了修整，同時，為安保人員配置了新家具、訓(xùn)練設(shè)施和學(xué)習(xí)室。 實施安保大隊駐地升級改造，是公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的有力舉措，進一步為企業(yè)未來適應(yīng)外

11月3日-11月17日，公司參加集團公司2016年職工足球賽，獲三等獎（第四名）。 參賽前，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心關(guān)懷下，公司工會辦公室提前籌劃，在全公司范圍內(nèi)精心篩選足球參賽隊員，并安排每日堅持5:30-7:30、12:30-14:00:、18：30-20:00進行集訓(xùn)，有效提高了隊員們的競技水準(zhǔn)。 比賽現(xiàn)場，公司參賽隊員們自覺遵守比賽規(guī)則，團結(jié)一心，積極發(fā)揚金泰人昂揚向上、拼搏進取的斗志，輕巧過人、靈活攔截、快速突進，經(jīng)過多輪激烈比拼，公司在14支參賽隊伍中取得了三等獎（第四名）的成績。 此次比賽，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工的身

為持續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，進一步強化員工質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理人員管理能力和內(nèi)審員內(nèi)審能力，11月15日-16日，公司舉辦了為期兩天的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 公司邀請專家，從質(zhì)量管理發(fā)展的歷史、國內(nèi)企業(yè)推行全面質(zhì)量管理工作取得的成效、國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生、引進及質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識、難點、要點等方面進行了詳細講解。聽課人員認(rèn)真聽講，獲益良多。 通過培訓(xùn)，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了更深的認(rèn)識，將有效促進質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作進一步深入開展。

公司生活區(qū)一期地下管網(wǎng)已使用十多年，部分管網(wǎng)設(shè)施出現(xiàn)了老化、腐蝕、滲漏、超期運行等問題。為確保廣大倒班員工能在氣溫極低、持續(xù)時間長的冬季溫暖過冬，正常生活，公司實施完成地下管網(wǎng)及電氣系統(tǒng)改造。 此次改造包括冷水、熱水、暖氣管網(wǎng)三部分，公司行政部為保證施工能按期完成，詳細制定實施方案，加班加點在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，考慮到不影響倒班員工中、夜班下班熱水供應(yīng)，采取分段、分批實施，為后續(xù)施工打好了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過近兩個月的緊張實施，改造工作全面完成，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。 改造工程的完成，保證了員工冬季生活需求，有效增強

11月9日，公司組織開展了系列消防主題活動。廣泛宣傳，營造氛圍。公司利用展板宣傳消防安全常識、消防法律法規(guī)，利用主干道拉設(shè)消防標(biāo)語，利用廠區(qū)電子屏顯示消防宣傳主題，以營造濃厚的氛圍。展開培訓(xùn)，增強意識。公司消防管理人員為員工講解各種消防器材使用方法、逃生自救及公司消防管理等方面安全知識，并組織現(xiàn)場150余名員工進行滅火實戰(zhàn)體驗。開展演練，檢驗實效。公司組織員工學(xué)習(xí)微型消防站內(nèi)設(shè)備、消防車等裝置，并開展消防車滅火救援演練，有效檢驗了公司員工的應(yīng)急能力。 此次消防系列活動的開展，進一步提高了廣大員工的消防意