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近日，金泰氯堿神木化工委托陜西省采購招標有限責任公司的熱動力站第三批輔機采購等3個項目進行線上開、評標工作。根據(jù)相關法律法規(guī)要求，陜西省工業(yè)和信息化廳安排2名公務人員，對此次招投標活動進行現(xiàn)場行政執(zhí)法檢查（監(jiān)督）指導。在開、評標過程中，金泰氯堿神木化工參加評審人員全程按照規(guī)定要求開展評審工作。檢查人員以高度的責任心、敬業(yè)心全程進行監(jiān)督，并在評標活動結束后，以專業(yè)視角，從合法性、公正性、紀律要求等方面高度評價了本次招投標工作。檢查人員強調(diào)，招投標活動是國家重點監(jiān)管的商業(yè)行為，國有企業(yè)招標業(yè)務更應加強

落實公司黨委學黨史安排部署，繼承發(fā)揚黨的艱苦奮斗、勇于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結合工作實際，深入現(xiàn)場與當班員工加強交流，尋找提質(zhì)工作著力點。生產(chǎn)部自控中心以提高設備自動化水平為切入點，結合專業(yè)知識，從實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題。在對聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲槽至聚合下料聯(lián)鎖，實現(xiàn)自動停泵關閥操作，消除了潛在風險。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進了設備安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)部自

持續(xù)深入推進黨史學習教育，進一步凝聚思想認識，激發(fā)奮進力量。根據(jù)公司《對標世界一流企業(yè)對標提升工作方案》安排，4月20日，公司組織相關職能部門等一行24人赴陜煤北元化工集團公司開展對標學習交流活動。按照公司安排，對標交流前，各單位結合實際工作需要及工作中遇到的瓶頸問題，編制了詳細的對標學習內(nèi)容清單，確保對標學習的目的性和針對性。交流會就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、采供銷售、技術改造等業(yè)務工作進行了深入探討交流。雙方表示，將在后續(xù)工作中繼續(xù)保持密切聯(lián)系，共建平臺，互享資源，促進工作提升。北元化工集團作為

為進一步提高各級管理人員、業(yè)務經(jīng)辦人合規(guī)管控與風險管控能力，2021年4月19日，公司組織在金泰氯堿神木電石召開技改項目合規(guī)管控及風險防范專題會議。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒，項目部分管領導，生產(chǎn)技術部、財務管理部、項目部相關人員等30余人參會。會議就金泰氯堿神木電石近期技改項目竣工決算審計過程中提出的項目驗收管理、甲供材核算、施工用水電費結算管理、項目工期延期管理、合同臺賬管理、競爭性談判管理等重點問題進行了詳細反饋，要求各經(jīng)辦部門人員嚴格按照公司《合同管理辦法》《工程內(nèi)控管理辦法》等制度要求，結合審計

為落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提前部署上市工作，4月13日，金泰氯堿神木化工與金泰氯堿神木電石聯(lián)合組織開展IPO上市操作規(guī)范培訓。金泰氯堿神木電石董事長王煒，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟及相關部門人員參加培訓。本次培訓邀請西部證券魏開元擔任講師。培訓從上市的意義切入，分別從企業(yè)和員工兩個角度闡述了上市的必要性。結合公司實際情況，對A股各版塊進行對比分析，就主板在財務指標和法律規(guī)范方面做了詳細的論述，對上市流程和時間安排做了介紹，并從改制輔導到規(guī)范運作、審核發(fā)行各個階段工作均做了細致講解。隨后，培訓

一年之計始于春，揚帆起航創(chuàng)新高。今年以來，金泰氯堿神木電石圍繞年度目標，在保證安全環(huán)保工作的前提下，以開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，狠抓產(chǎn)量效益攻堅，不斷優(yōu)化各項指標，在全體職工干部的共同努力下，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負荷長周期優(yōu)質(zhì)運行，公司電石、蘭炭、白灰產(chǎn)量和發(fā)電量均創(chuàng)同期新高，迎來了首季“開門紅”。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計生產(chǎn)電石7.9萬噸，同比增長20.8%；蘭炭8.6萬噸，同比增長35.6%；發(fā)電31460萬千瓦時，同比增長2.43%；白灰9.4萬噸，同比增長25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事長、總經(jīng)理

為進一步提高公司系統(tǒng)水處理量，確保系統(tǒng)水長周期平衡，保證設備、設施安全穩(wěn)定長周期運行，同時為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動力分廠水處理工序組織機動班人員及黨員提前對有機污水系統(tǒng)初沉池進行清理。清理前，水處理工序詳細制定清理方案，提前降低系統(tǒng)水池液位，按要求辦理好清理所需臨時用電作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)認真對作業(yè)存在風險進行辨識，合理安排機動班員工及黨員輪流對初沉池內(nèi)沉淀物進行清理。經(jīng)過一周的連續(xù)作業(yè)，有機污水系統(tǒng)1號、2號初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并

根據(jù)《關于召開智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會的通知》要求，公司生產(chǎn)部組織企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠召開了智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會。會上，生產(chǎn)部詳細介紹了智能巡檢儀升級方向：在原巡檢系統(tǒng)增加檢修履歷臺賬功能，通過現(xiàn)場二維碼，可以查詢設備的相關參數(shù)和檢修履歷；增加檢修過程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過程中遇到正在檢修設備，可拍照記錄檢修狀態(tài)，通過微信把檢修的進度及時推送給相關管理人員；通過微信推送功能可以把巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷、人員到位情況、推送相關管理人員，使其及時掌握現(xiàn)場的情況。會議對下一步