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為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，1月31日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。會(huì)議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排，進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工，介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí)，進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評(píng)審工作流程與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求，一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，抓好各個(gè)

按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實(shí)施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關(guān)管理人員就集中控制室改造項(xiàng)目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧�中控制室使用功能”重大變更進(jìn)行了HAZOP分析研討。會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見(jiàn)，共同確立了引導(dǎo)詞，在HAZOP主席的引導(dǎo)下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，按照HAZOP規(guī)定方法對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分

瑞兔迎春到，萬(wàn)家燈火共團(tuán)圓。春節(jié)期間，公司堅(jiān)守生產(chǎn)一線的員工牢記安全不放松，多措并舉為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效保駕護(hù)航。嚴(yán)格崗前酒精測(cè)試�！敖�止崗前飲酒，醉酒作業(yè)”這是公司的安全生產(chǎn)紅線。崗前飲酒是一大高頻高危的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司在臨近春節(jié)前就對(duì)全體員工及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了深入宣貫，強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間對(duì)上崗職工務(wù)必做到全員酒精測(cè)試，確保上班人員精神面貌及身體狀況良好。禁止私下替換班。為防止春節(jié)期間私自換班替班，疲勞上班等產(chǎn)生誤操作風(fēng)險(xiǎn)。公司各單位積極組織召開(kāi)節(jié)前會(huì)議，提前摸底員工春節(jié)期間休假情況，合理安排員工

為保障春節(jié)期間生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，使大家過(guò)一個(gè)祥和快樂(lè)的春節(jié)，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對(duì)生產(chǎn)裝置開(kāi)展了“大排查、大會(huì)診、大整治”專(zhuān)項(xiàng)消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對(duì)二線鹽酸脫析再沸器進(jìn)行檢修，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標(biāo)得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節(jié)能降耗效果顯著。以此同時(shí)，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對(duì)一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管

2022年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密?chē)�繞年度工作目標(biāo)，以抓指標(biāo)、降消耗、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手，強(qiáng)化技術(shù)組織，深化技術(shù)管控，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，以技術(shù)為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。深挖潛力，以技術(shù)賦能降本增效。年初下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題活動(dòng)的通知》，成立節(jié)能知識(shí)宣講小組，從能耗形勢(shì)、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識(shí)等方面，對(duì)員工進(jìn)行能源知識(shí)宣講及活動(dòng)宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展節(jié)能作品征集，活動(dòng)共收集漫畫(huà)、剪紙、書(shū)法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個(gè)，節(jié)

近期，公司獲得中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中財(cái)集團(tuán)）“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱(chēng)號(hào)及金牌服務(wù)獎(jiǎng)，該稱(chēng)號(hào)既是中財(cái)集團(tuán)對(duì)與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。中財(cái)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿(mǎn)完成年度合作目標(biāo)。同時(shí)，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢(shì)下氯堿上下游市場(chǎng)新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識(shí)。 近年來(lái)，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產(chǎn)和春節(jié)期間安全保障工作，1月8日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織所有職能管理人員開(kāi)展“冬春季安全隱患排查”暨節(jié)前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長(zhǎng)牽頭，主要圍繞各工序消防設(shè)施完好情況、特殊作業(yè)執(zhí)行情況及檢維修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線、壓力容器等精細(xì)化管理及春節(jié)期間設(shè)備防凍防范工作、應(yīng)急物資儲(chǔ)備和設(shè)備維保工作等方面進(jìn)行。檢查人員對(duì)查出的問(wèn)題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行匯總并分類(lèi)，以書(shū)面及附圖形式提出了合理化整改意見(jiàn)，要求各工序負(fù)責(zé)人立

按照全面精細(xì)化管理工作思路，動(dòng)力分廠從生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、積極解決問(wèn)題，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能潛力，促進(jìn)成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運(yùn)行。秉著降本增效的目的，動(dòng)力分廠針對(duì)無(wú)機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問(wèn)題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問(wèn)題，還使得無(wú)機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對(duì)于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費(fèi)，分廠通過(guò)增加收集