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1月6日，公司召開12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨年度經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中1月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，生產(chǎn)分廠對(duì)分廠級(jí)異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。會(huì)議對(duì)公司2022年取得的成果表示肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

日前，公司數(shù)字對(duì)講集群控制系統(tǒng)順利建成并投用，該系統(tǒng)投用后，將為公司的安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮提供統(tǒng)一可靠的通信保障。公司控制室搬遷項(xiàng)目啟動(dòng)后，考慮到距離對(duì)對(duì)講機(jī)信號(hào)的影響，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)區(qū)信號(hào)情況進(jìn)行了測(cè)試，發(fā)現(xiàn)部分裝置密集區(qū)和半地下廠房信號(hào)較為薄弱，無法滿足新主控室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息交流，存在溝通不暢的隱患。本著“安全問題，重在預(yù)防”的原則，生產(chǎn)部多方調(diào)研，結(jié)合公司對(duì)講機(jī)使用現(xiàn)狀，建設(shè)了數(shù)字對(duì)講集群控制系統(tǒng)，用以滿足公司安全生產(chǎn)和信息化管理需求。該系統(tǒng)配置8個(gè)數(shù)字中轉(zhuǎn)臺(tái)，每個(gè)中轉(zhuǎn)臺(tái)提供兩個(gè)業(yè)務(wù)信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基礎(chǔ)前提。范曉田作為公司生活區(qū)后勤專工，始終以做好優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)員”要求自身，兢兢業(yè)業(yè)做好后勤保障各項(xiàng)工作。全年在商務(wù)（公務(wù)）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐飲改進(jìn)提升等方面做了大量工作，得到了大家的認(rèn)可。全身心投入疫情防控今年以來，全國(guó)疫情反復(fù)，公司防控形勢(shì)復(fù)雜，職工及大量家屬均在生活區(qū)長(zhǎng)住，生活區(qū)的保障工作責(zé)任重大，壓力激增。范曉田始終奔波在一線，在餐飲供應(yīng)、水電氣暖保障、隔離人員宿舍安排、生活物資協(xié)調(diào)供應(yīng)、宿舍區(qū)消殺等工作中均能見到他的身影。疫情管控期間

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)肆虐的疫情，物資部細(xì)致籌劃、周密部署、認(rèn)真組織、果斷行動(dòng)，在人員緊缺時(shí)刻動(dòng)員所有力量，保障公司產(chǎn)成品正常運(yùn)輸。PVC庫房鐵路裝車發(fā)貨是公司前的重點(diǎn)工作之一，裝車人員是戰(zhàn)勝疫情，全力攻堅(jiān)的沖鋒員。物資部積極協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時(shí)隨時(shí)待命，加班加點(diǎn)做裝車攻堅(jiān)的沖鋒員，完成公司裝車任務(wù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)，他們化身消殺員，對(duì)外協(xié)單位人員實(shí)時(shí)進(jìn)行身體檢測(cè)，吃飯住宿統(tǒng)一安排，做好各種消殺和防護(hù)措施，保障裝車順暢進(jìn)行。立足新態(tài)勢(shì)、新階段，物資部將繼續(xù)嚴(yán)格

12月27日9：00時(shí)，隨著集中控制室中動(dòng)力分廠操作員站畫面點(diǎn)亮，指標(biāo)正常顯示，標(biāo)志著公司年度重點(diǎn)工作——集中控制室搬遷項(xiàng)目取得階段性成果。“集中控制室改造項(xiàng)目”是公司落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機(jī)安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實(shí)施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺(tái)27個(gè)、操作站108臺(tái)、視頻監(jiān)控大屏20臺(tái)等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開2022年第12次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署月度重大重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬升主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，對(duì)提出的各事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，保障人員身心健康，會(huì)議重點(diǎn)就公司正在展開的安全措施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃等進(jìn)行了安排，要求各單位強(qiáng)化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)增收增效。會(huì)議還議定了其他事項(xiàng)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化分廠員工安全防范意識(shí)，提高員工對(duì)低壓電氣常見故障判斷能力和突發(fā)緊急情況下的自我防護(hù)能力，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，近日，儲(chǔ)運(yùn)分廠邀請(qǐng)公司電氣專業(yè)人員對(duì)分廠班長(zhǎng)以上人員開展了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司生產(chǎn)部電氣專工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先后從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電接線要求、電流對(duì)人體的傷害、雷電危害及預(yù)防措施、冬季電伴熱防火等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓(xùn)人員一起檢查了乙炔工序現(xiàn)場(chǎng)電器隱患，對(duì)隱患產(chǎn)生的原因逐一進(jìn)行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓(xùn)，不但提高了自身專

今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)要素落地，在降低庫存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、科學(xué)存儲(chǔ)等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機(jī)制，避免在叉車運(yùn)輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運(yùn)溝通對(duì)接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對(duì)車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠