今年以來(lái)，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)要素落地，在降低庫(kù)存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、科學(xué)存儲(chǔ)等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力物資保障。

多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機(jī)制，避免在叉車運(yùn)輸中剮蹭、掉袋等情況。通過(guò)與米脂車站貨運(yùn)溝通對(duì)接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對(duì)車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠涂蓋防護(hù)，將車門周邊加裝瓦楞紙防護(hù)，產(chǎn)品包裝破損率同比降低40%，促進(jìn)生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，大大提升了客戶滿意度。

優(yōu)化流程提效率。物資部接收PVC成品工段以來(lái)，部門充分了解工序優(yōu)化合并后的運(yùn)行情況，在保證裝車的同時(shí)，及時(shí)倒庫(kù)中轉(zhuǎn)，為包裝工段提供生產(chǎn)庫(kù)位。制定《聚氯乙烯成品裝車方案》，聯(lián)動(dòng)銷售部了解車皮到站情況，優(yōu)化倒庫(kù)裝車流程，合理安排裝車人員，實(shí)現(xiàn)上站車輛隨到隨裝，保障裝車發(fā)運(yùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物的管理，提升專業(yè)化水平，完善相應(yīng)的產(chǎn)生、處置臺(tái)賬記錄，促進(jìn)庫(kù)房廢舊物資管理更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

精細(xì)管理控庫(kù)存。持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，進(jìn)一步減少物資積壓，降低庫(kù)存物資費(fèi)用。應(yīng)用信息化管理手段，對(duì)所有庫(kù)存物資建立信息化查詢系統(tǒng)，預(yù)防庫(kù)存過(guò)量和積壓現(xiàn)象。對(duì)于庫(kù)存物資所占金額較大的進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，將工藝變更不再使用、不符合生產(chǎn)工藝的原輔材料，制定報(bào)廢處理、降級(jí)使用、變通使用、拆分使用等處置方法，提高物資利用率。

新的一年即將到來(lái)，物資部將嚴(yán)格落實(shí)公司部署安排，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，充分挖掘物資管理潛能，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。