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當(dāng)前公司就地改造項目進入攻堅階段，各項工作緊鑼密鼓開展。儲運分廠通過精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、緊盯節(jié)點、緊抓現(xiàn)場安全管理，穩(wěn)步推進就地改造工作。抓安全培訓(xùn)教育，筑牢安全之基分廠把安全放在首位，針對外來施工隊伍多的情況，有針對性地開展安全管理規(guī)章制度、特殊作業(yè)票證管理、典型事故案例學(xué)習(xí)等專項培訓(xùn)，筑牢安全第一關(guān)。每天早上組織外來施工人員開晨會，做好當(dāng)日施工作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險交底，明確風(fēng)險應(yīng)對管控措施、注意事項，擰緊現(xiàn)場安全管理每一環(huán)，為項目順利進行提供安全保障。強化施工管理，確保作業(yè)安全可控把工作重心放在

為提升就地改造項目施工質(zhì)量，進一步推進施工進度，11月17日，公司組織開展了就地改造氯化氫合成裝置升級改建項目“三查四定”工作，對項目建設(shè)中各類設(shè)計漏項、施工質(zhì)量隱患及未完成工程進行查漏補缺。檢查組由公司技術(shù)、生產(chǎn)、工程、分廠專業(yè)技術(shù)人員，及設(shè)計、安裝、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家現(xiàn)場負責(zé)人組成，分別從工藝、設(shè)備、土建、電氣、儀表等專業(yè)，嚴(yán)格按照“三查四定”檢查標(biāo)準(zhǔn)深入施工現(xiàn)場，就未完工程量、施工質(zhì)量及設(shè)計不合理項等進行嚴(yán)謹(jǐn)細致的檢查、排查。針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，整理形成清單反饋項目負責(zé)人，明確責(zé)任人、

隨著二線燒堿系統(tǒng)全面停車置換合格，就地改造的沖鋒號全面吹響，現(xiàn)場施工如火如荼。燒堿分廠全體以時不我待，只爭朝夕的精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，按照“問題不過夜，細節(jié)不放過，項目絕不停步”工作要求，全力推進項目進度，爭取早日具備運行條件。細致入微，奠定堅實施工基礎(chǔ)。就地改造啟動之初，燒堿分廠積極對接設(shè)備廠家和設(shè)計院深入細致分析和設(shè)計，對管線和設(shè)計圖紙逐一查看、核對，利用大檢修期間對就地改造所需的預(yù)留口加裝閥門，全面掌握公用工程需要改造和增加的位置，提前制定就地改造方案，明確改造目標(biāo)。同時為確保改造過程中的安

高壓綜合保護裝置是電力系統(tǒng)中重要的保護設(shè)備，通過對電力系統(tǒng)的實時監(jiān)測以及對故障問題進行快速定位和排除，有效保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。動力分廠配電整流二線10kV保護測控裝置，運行一段時間后，綜保時間與實際時間不同步，影響后臺數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。面對這一問題，動力分廠強化降本增效思維，自主想辦法，將熱電分廠自動化升級改造時拆除一臺舊綜保對時系統(tǒng)仔細研究，查找圖紙、認真核對接線方式，順利將對時系統(tǒng)接入綜保，實現(xiàn)了自動對時，節(jié)約成本費用約3萬元。一直以來，動力分廠配電整流工序積極響應(yīng)公司修舊利廢、節(jié)能降耗的號召，利用空

隨著公司就地改造項目加速推進，熱電分廠進一步提高站位、履職擔(dān)責(zé)，認真組織學(xué)習(xí)公司就地改造期間生產(chǎn)開停車計劃，提前制定方案、科學(xué)安排，全力確保機組滿負荷發(fā)電和生產(chǎn)區(qū)正常生產(chǎn)用汽。精心謀劃部署，嚴(yán)密組織實施。隨著氣溫下降，為防止冬季管道凍堵、設(shè)備故障，分廠成立冬季防寒防凍工作小組，制定詳細周全的工作方案，召開專題會議，對可能出現(xiàn)的問題深入分析和研究，嚴(yán)格落實防范措施，確保設(shè)備安全過冬。加強設(shè)備維護，確保穩(wěn)定運行。通過制定、下發(fā)#3鍋爐臨修項目清單，高效推進檢修作業(yè)。檢修人員保質(zhì)保量逐項開展檢查、消缺，

10月30日，榆林市應(yīng)急管理局防汛抗旱防滅火服務(wù)中心主任張國鵬帶領(lǐng)市應(yīng)急管理局有關(guān)人員及專家蒞臨公司開展榆林市安委會“月必查”行動，以現(xiàn)場檢查和查閱資料的形式，對公司的安全生產(chǎn)工作進行全面檢查，公司黨委書記、董事長高萬升，黨委委員、副總經(jīng)理高利平，安全、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、各分廠負責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。高利平詳細介紹了公司目前生產(chǎn)情況及就地改造項目推進情況。隨后，檢查組專家深入就地改造施工現(xiàn)場，對各項防護措施進行了細致入微的查看和評估，強調(diào)了施工現(xiàn)場安全防護的極端重要性，要求在任何時候都不

“電石破碎施工現(xiàn)場機器轟鳴，氯化氫合成爐裝置區(qū)吊車繁忙運送物件、管道焊接處焊花閃爍，管廊架上施工人員不停揮舞著工具……”。就地改造項目進入全面建設(shè)以來，加速推進重要設(shè)備制作進廠，土建、安裝施工全面鋪開。公司各項目組、專業(yè)組、相關(guān)部門分廠及上百名施工隊伍全力推進項目建設(shè)工作。通力合作，嚴(yán)控安全管理。公司始終把安全貫穿項目建設(shè)全過程，針對承包商管理，嚴(yán)格履行入廠安全教育培訓(xùn)，定期召開專題會議，通報施工過程存在問題和不足，制定整改措施，從源頭上擰緊安全之“弦”；安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工程以及項目所在分廠各

在動力分廠及檢修人員的共同努力下，近期，溴化鋰機組圓滿完成更換并順利投運，這為公司進一步提升能源利用效率、保障設(shè)備穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。溴化鋰機組作為公用系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備之一，其穩(wěn)定運行對于公司安全生產(chǎn)至關(guān)重要。項目前期，分廠充分調(diào)研現(xiàn)場生產(chǎn)需求及舊溴化鋰機組使用能耗情況，多次召開專題會議討論部署相關(guān)事宜，在綜合考量不同狀況下制定詳細施工方案，以期在確保冷凍水正常穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上順利完成更換。分廠設(shè)備專工比對各項參數(shù)精心挑選最適合的溴化鋰機組型號，保證新設(shè)備在性能、效率和可靠性方面達到最優(yōu)效果。在施

為進一步加強安全生產(chǎn)管理，提高一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，10月12日，聚氯乙烯分廠組織單體儲槽泄漏重大危險源應(yīng)急演練。本次演練以二線合成單體儲槽法蘭泄漏導(dǎo)致施工人員中毒為模擬場景，旨在檢驗和提升分廠應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急響應(yīng)速度、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置水平。演練過程中，主控人員和各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下各司其職、緊密配合，按照預(yù)案分工迅速展開行動。特別是應(yīng)急處置組在穿戴好正壓式空氣呼吸器和輕型防化服后，迅速進入泄漏現(xiàn)場定位到泄漏點，并成功實施了堵漏措施，充分展現(xiàn)了分廠在應(yīng)對突發(fā)事件時

為進一步分廠提升管理水平，動力分廠團結(jié)一致齊行動，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補缺，強化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。強化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開展操作風(fēng)險辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險因素和預(yù)防管控措施，進一步細化操作步驟。同時通過全員培訓(xùn)，專工、班組長加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督，增強員工崗位責(zé)任意識，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。夯實基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實際情況，加強對員工安全應(yīng)知應(yīng)會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

為確保極寒天氣下設(shè)備裝置正常運轉(zhuǎn)，燒堿分廠本著“抓早、抓緊、抓實”的原則，全面部署裝置防凍防凝工作，切實把應(yīng)對低溫、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣作為當(dāng)前的一項重要工作來抓，為冬季生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行保駕護航。提早培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)。9月初，燒堿分廠提前部署秋冬防凍防凝工作，先后2次組織崗位人員開展防凍知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了歷年現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，將防凍理論知識應(yīng)用到現(xiàn)場實際操作中，每次培訓(xùn)后都留有討論環(huán)節(jié)，對培訓(xùn)內(nèi)容有爭議的地方進行集體討論，確保崗位全員牢牢掌握現(xiàn)場防凍知識。運行班組作為落實冬季防凍工作的主體，把強

今年以來，動力分廠緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅持安全、環(huán)保、效益為先，多措并舉不斷夯實基礎(chǔ)管理，扎實分解落實各項目標(biāo)任務(wù)，提升動力分廠整體工作水平。以對標(biāo)管理為抓手，挖掘潛在效益。動力分廠肩負著全廠高壓電、水、氮氣、儀表氣供應(yīng)以及污水處理等重要任務(wù)。為全力以赴提高生產(chǎn)效能，分廠堅持對標(biāo)管理不松懈，通過與行業(yè)先進對標(biāo)、與各分廠對標(biāo)、與原始數(shù)據(jù)水平對標(biāo)，獲取先進經(jīng)驗，并采取相應(yīng)工藝技術(shù)改造，不斷降本增效。通過對標(biāo)交流，化水及水處理采用國產(chǎn)膜替代進口反滲透膜，單支國產(chǎn)反滲透膜購買成本較進口可降低1200元，按

聚合力而行穩(wěn)，凝眾智而行遠。為認真貫徹落實公司關(guān)于點對點包干幫扶工作要求，7月至9月，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部攜手對動力分廠進行了為期三個月的點對點包干幫扶。深入調(diào)研，制定方案。7月初，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部積極行動，深入動力分廠與一線員工面對面交流，認真傾聽員工在安全與環(huán)保工作方面的困惑和需求。通過實地查看設(shè)備運行情況、工作流程等方式，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部明確了分廠安全環(huán)保工作的重點和難點問題，精心制定詳細的幫扶包干方案。方案涵蓋了安全管理、環(huán)保措施改進、隱患排查治理等多個內(nèi)容，確保每一項工作都有

為深入貫徹落實公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和就地改造項目信息化、智能化工廠建設(shè)目標(biāo)，8月29日，生產(chǎn)部組織各專業(yè)人員參加MES系統(tǒng)改造交流會。會上，專家對行業(yè)現(xiàn)有MES系統(tǒng)的各功能模塊進行了詳細講解和演示，重點對工藝管理、報警分級管理、設(shè)備全生命周期管理、成本核算管理及駕駛艙報表智能分析進行了全面介紹，使參會人員對MES系統(tǒng)在行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀有了進一步了解。講解期間，參會人員針對公司目前MES系統(tǒng)運行情況進行深入討論，并對升級改造過程中可能出現(xiàn)的問題進行交流碰撞，最終確定了公司MES系統(tǒng)升級改造的方向。

近日，公司續(xù)建一套鹽水除碘裝置項目正式開工建設(shè)。當(dāng)鹽水中的碘離子含量超過400ppb時，電解槽離子膜電流效率明顯降低、槽電壓升高，大大縮短了離子膜的使用壽命。為降低鹽水中的碘離子含量，公司于2019年新建技改項目鹽水除碘裝置。因新建鹽水除碘裝置設(shè)計處理能力為144m3/h，只能滿足一條生產(chǎn)線使用。2024年，公司批準(zhǔn)實施續(xù)建一套鹽水除碘裝置研究項目，滿足公司兩條生產(chǎn)線離子膜電解槽安全穩(wěn)定高效運行。續(xù)建一套鹽水除碘裝置項目是公司今年批準(zhǔn)實施的科技研發(fā)項目，項目總投資1000萬元，今年3月正式立項，4月完成項目設(shè)計外委，5月項

為進一步分廠提升管理水平，動力分廠團結(jié)一致齊行動，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補缺，強化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。強化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開展操作風(fēng)險辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險因素和預(yù)防管控措施，進一步細化操作步驟。同時通過全員培訓(xùn)，專工、班組長加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督，增強員工崗位責(zé)任意識，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。夯實基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實際情況，加強對員工安全應(yīng)知應(yīng)會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對員工最莊嚴(yán)的承諾。面對夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動力分廠堅持將員工生命安全放在首位，壓實責(zé)任，細化措施，推動夏季“四防”措施落實落地。加強教育培訓(xùn)，提升防范意識。分廠利用工作群、分廠例會、班組交接班會等形式組織員工對夏季“四防”知識、典型事故案例及現(xiàn)場處置方案進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹牢員工安全防范意識，提高避險自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知，夏季“四防”突擊隊成員保持通訊暢通，隨時待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開展應(yīng)急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲運分廠生產(chǎn)現(xiàn)場開展點對點隱患排查幫扶活動。生產(chǎn)部與儲運分廠提前溝通，組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場進行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風(fēng)險、現(xiàn)場檢修作業(yè)過程管控、現(xiàn)場表計安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤滑等相關(guān)內(nèi)容進行了全面排查，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與分廠負責(zé)

為認真貫徹落實公司防汛、防雷電等工作要求，自進入汛期以來，儲運分廠積極組織開展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作，嚴(yán)格檢查各工序防汛重點部位，抓細抓實落實防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運行。高度重視，打好防汛主動戰(zhàn)。進入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作，組織開展了關(guān)鍵裝置、重點部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查，持續(xù)完善工作機制，對檢查出的隱患問題及時整改治理，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動作為。落實責(zé)任，組織抓好隱患

年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進行梳理，詳細羅列操作步驟、注意事項和安全要