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進入秋季以來，氣溫逐步轉(zhuǎn)低，燒堿分廠本著“及早、盡快、做細”的原則，9月份以來持續(xù)開展現(xiàn)場防寒防凍檢查，全力落實防寒防凍措施，防范極端天氣，確保安全生產(chǎn)。精心準備，全員參與。防凍是化工生產(chǎn)中冬季裝置穩(wěn)定運行的一項重要工作。分廠結(jié)合往年防寒防凍經(jīng)驗，全面梳理防寒防凍工作要點，全面開展設(shè)備、管線安全大檢查，組織常白班和運行班組人員重點對電解槽的門窗、氯氣、氫氣總管的儀表、保溫、管道及電氣設(shè)備進行全面排查。9底前將現(xiàn)場防寒防凍物資補充完善，全面保證門窗完好、門簾齊全、管路保溫完善，做到防寒防凍工作無遺漏

10月19日，聚氯乙烯分廠維修保障組提前進入檢修狀態(tài)，利用系統(tǒng)降負荷的時間，合理安排設(shè)備消缺工作。此次停車檢修時間短，任務(wù)重，維護的設(shè)備多，范圍廣，為了全面高效、高質(zhì)量的完成大修工作，聚氯乙烯分廠高度重視、精心部署檢修期間的每一項工作，并充分利用時間間隙進行消缺整治，減少檢修項目，縮短檢修工期，確保各項檢修任務(wù)圓滿完成。保障組一班成員共分兩組，一組更換鹽酸脫吸塔上封頭，一組解體石墨冷卻器。保障組二班成員對二線聚合E釜柱塞閥進行更換密封與盤根。大家穿上了防護服，戴上了護目鏡…全副武裝開始了作業(yè)。與此同時

為保障公司生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，提高設(shè)備效能，生產(chǎn)部自控中心發(fā)揮主觀能動性，經(jīng)過一周的調(diào)試與試運行，順利實現(xiàn)公司一二線聚合工序“滿釜檢測”預(yù)警程序及配套聲光報警器自動化改造投運。PVC分廠在設(shè)計一二線DCS控制系統(tǒng)階段缺少“滿釜檢測”預(yù)警程序，在聚合釜反應(yīng)過程中存在一定風(fēng)險隱患。針對這一情況，生產(chǎn)部自控中心主動作為，聯(lián)系分廠管理人員討論分析，最終確定新增一二線聚合“滿釜檢測”預(yù)警程序。該程序主要邏輯條件為：當聚合釜“滿釜檢測”預(yù)警程序投入運行后，若聚合釜反應(yīng)釜溫＞61℃或釜壓大于0.93MPa，聲光報警器發(fā)出聲

自大班改革以來，熱電分廠生產(chǎn)保障組時刻沖鋒在生產(chǎn)一線，他們是設(shè)備的“保養(yǎng)師”，更是“守護者”，設(shè)備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來，設(shè)備保障組通過不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，加強班組建設(shè)，提高設(shè)備健康水平，為運行班組提供強有力的后備保障，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點半，總能看到保障組組長在給班組人員開會，總結(jié)當天檢修過程好的經(jīng)驗做法，指出存在不

為進一步檢驗公司專職消防救援隊伍應(yīng)急響應(yīng)能力，增強應(yīng)急救援力量，10月12日，公司聯(lián)合米脂縣消防救援隊開展了緊急出警模擬拉動演練。模擬場景為燒堿分廠二線氯氣緩沖罐出現(xiàn)微量泄漏，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員的匯報，當班調(diào)度員立即向公司消防隊下達指令，要求趕赴現(xiàn)場進行噴霧狀水稀釋。公司消防隊迅速組織出警，到達指定現(xiàn)場，向現(xiàn)場指揮部報到，按照總指揮統(tǒng)一指令，立即展開救援。由于泄漏點擴散，公司立即請求米脂縣應(yīng)急消防119前來支援，縣消防救援隊接到報警后，到達現(xiàn)場立即開展救援工作，經(jīng)過十幾分鐘的搶險救援，成功完成泄

為增強成本管理意識，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力挖潛增效。近期，針對氯化氫合成爐副產(chǎn)蒸汽放空現(xiàn)象，技術(shù)部、燒堿分廠結(jié)合目前生產(chǎn)工藝實際創(chuàng)新鉆研，順利完成固堿二線蒸發(fā)低壓蒸汽利用改造。實施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產(chǎn)低壓蒸汽滿足生產(chǎn)后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費。分廠積極研究工藝和設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，聯(lián)合技術(shù)部進行利舊改造，將二線長期閑置的32％燒堿換熱器循環(huán)水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來的循環(huán)水冷卻改造為低壓蒸汽預(yù)熱作用，實現(xiàn)利

近日，熱電分廠組織工藝專工對流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠標識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標識是否清晰；消防水閥門井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，儲運分廠在做好安全生產(chǎn)的同時，不斷加強廠區(qū)環(huán)境的改善工作，實現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，促進生態(tài)文明建設(shè)。儲運分廠始終堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”，按照園林綠化“適地適樹”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規(guī)劃、分步實施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見綠、四季常青、三季有花”的標準打造綠色廠區(qū)。經(jīng)過調(diào)查研究，在以往種植蔬菜的同時今年增加了葫蘆的種植，組織人員對廠區(qū)

班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。大班運行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點，強化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度，互監(jiān)督，共進步分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標準。每天由大班長組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，對于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時常會聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。通過各項制度的學(xué)習(xí)和落實，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時營造了員工自覺強化個人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進

為進一步提升聚氯乙烯分廠現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開展“提升文明生產(chǎn)”專題會議。會議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長王記孝主持，分廠副廠長、專工、安全員、大班長及員工代表參加會議。會議就目前分廠文明生產(chǎn)情況進行了通報，傳達了公司開展現(xiàn)場文明整治專項活動會議精神，成立文明生產(chǎn)治理小組，并對后期的文明生產(chǎn)工作進行了安排部署，各大班長及員工代表做了表態(tài)發(fā)言。會議要求，分廠全體成員一是要在思想認識上高度重視，切實把此次現(xiàn)場文明整治專項活動落到實處;二是要立足實際，針對生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)問題，

為持續(xù)提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，進一步鞏固精細化管理成果，8月23日，公司組織各界區(qū)責(zé)任單位負責(zé)人召開現(xiàn)場文明生產(chǎn)專項治理工作會議，會議由副總經(jīng)理張軍鋒主持。本次現(xiàn)場文明整治專項活動分為梳理匯總及方案制定、組織實施、驗收評比、長效推進等四個階段。會議強調(diào)，一是各單位要切實提高思想政治站位，履職盡責(zé)，全面梳理匯總現(xiàn)場問題，填報計劃采購所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對現(xiàn)場各界區(qū)進行專項徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術(shù)，以“不達目的不罷休”的勢頭，徹底解決

今天的主人公是燒堿分廠運行保障組副組長賀鵬飛。他堅信只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，憑借著“十年磨一劍”的不懈努力，一步一個腳印在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績，在他的努力下，燒堿分廠運行保障組在2022年7月份生產(chǎn)綜合效率評比活動中榮獲第一名，他本人更是連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨員的榮譽稱號。 堅定信念理想，樹立黨員形象。賀鵬飛總是一身質(zhì)樸的工裝打扮，和其他職工相比看不出有什么特別，然而他以廠為家，默默奉獻，時刻以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，始終牢記黨性要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律

燒堿分廠長期以來堅持育人導(dǎo)向，積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺，以“傳幫帶”為抓手，幫助青年員工成長，夯實基礎(chǔ)，充分發(fā)揮青工生力軍和突擊隊作用，打造同進步、共發(fā)展的良好氛圍。 拓寬培訓(xùn)方式方法，練就崗位素質(zhì)本領(lǐng)。運行班組通過“傳”送知識、“幫”助成長、“帶”出骨干，有計劃地做好“一對一”促提升工作。在各個崗位精心選拔專業(yè)素質(zhì)過硬的生產(chǎn)骨干、工作成績顯著的員工擔(dān)任“老師傅”，按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的帶徒原則，有針對性地對青年員工進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，

近期，米脂出現(xiàn)連續(xù)強降雨，公司鐵路專用線出現(xiàn)地面塌陷、枕木懸空等不同程度損毀現(xiàn)象，影響運輸車輛通行。為確保貨物及時發(fā)運，防止庫存積壓，銷售部迅速出動，加強線路設(shè)備巡檢，對損毀路段開展緊急搶修。“走��！雨小了，該去巡檢了！”看著窗外雨勢漸小，銷售部專工馬智慧招呼鐵路值班人員開始了當天線路巡檢。雨后的鋼軌濕漉漉的，路基周邊灌滿了水，比平時更難走，稍有不慎便會滑倒。巡檢隊員緊盯線路設(shè)備和周邊環(huán)境，一心撲在查找路線隱患上，好幾次都沒站穩(wěn)腳，打了趔趄。“馬工您快來看，這兒塌了一個洞！”隊伍行至可巡查路線拐

為提升員工受限空間作業(yè)風(fēng)險認知，增強員工應(yīng)急處置能力，掌握基本自救、互救方法，近日，熱電分廠開展了受限空間中毒窒息事故應(yīng)急救援演練。此次演練模擬作業(yè)人員進入有漿液殘留的脫硫塔內(nèi)部發(fā)生中毒窒息事故，監(jiān)護人立即匯報事故情況，大班長收到匯報后立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員分配救援任務(wù)。救援人員迅速佩戴正壓式空氣呼吸器進入脫硫塔內(nèi)部將傷員救出，并立即采用心肺復(fù)蘇對傷員進行急救，待傷員脫離生命危險后送至醫(yī)院進一步檢查治療。整個演練過程，救援組、措施組各就其位，響應(yīng)迅速、處置得當，用最短的時間將傷員救出

當前已經(jīng)進入“七下八上”主汛期，是防汛最關(guān)鍵的時候，熱電分廠積極落實公司防汛工作要求，采取多種措施做好防汛工作，全力保障生產(chǎn)裝置運行安全。汛期到來之前，熱電分廠根據(jù)生產(chǎn)實際和以往經(jīng)驗，制定防汛應(yīng)急預(yù)案，成立防汛應(yīng)急小組，明確責(zé)任、落實到人，為汛期安全工作提供健全的責(zé)任機制和保障；提前檢查防汛物資儲備，補充雨鞋、鐵鍬、消防水帶、潛水泵等，保障應(yīng)急物資充足；對主廠房、配電室等關(guān)鍵裝置重點區(qū)域的房頂、門窗、排水系統(tǒng)進行全面檢查，及時疏通堵塞管道，封堵漏點，清理雨水井內(nèi)雜物，確保汛期排水暢通。近期強降雨

8月10日，榆林市成品油市場經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪�頓第三核查組一行來公司檢查指導(dǎo)工作。核查組由榆林市商務(wù)綜合執(zhí)法大隊副隊長楊曉寧帶隊，米脂縣商貿(mào)服務(wù)中心副主任李雪峰、米脂縣城郊市場監(jiān)管所所長趙軍等市縣級9名執(zhí)法人員組成，公司副工程師、生產(chǎn)部負責(zé)人及相關(guān)人員全程陪同檢查。本次檢查主要內(nèi)容是能源化工建設(shè)項目、礦山開發(fā)企業(yè)儲油用油環(huán)保專項整治，重點檢查企業(yè)儲油用油的合規(guī)性。檢查工作采取“四不兩直”方式，對公司鍋爐自用燃油庫，對裝置審批的合規(guī)性、設(shè)備運行情況、環(huán)保設(shè)施的可靠性，入庫記錄規(guī)范性，油品的采購渠道、質(zhì)量進

響應(yīng)公司工會“書香金泰·全員閱讀”倡議號召，近日，燒堿分廠裝置維護保障組開展了“書香金泰 共讀好書”主題讀書分享會，引導(dǎo)班組員工讀好書、悟哲理，以書籍陶冶情操，培養(yǎng)更加務(wù)實的工作作風(fēng)。裝置運行保障組充分利用前期員工自學(xué)書籍、設(shè)備專業(yè)技能類書籍作為主要學(xué)習(xí)篇目，鼓勵動員班組成員多讀書、讀好書，汲取書內(nèi)豐富精神營養(yǎng)，滋養(yǎng)初心。引導(dǎo)員工通過閱讀，加強了解專業(yè)領(lǐng)域新知識、新設(shè)備、新技術(shù)，在學(xué)中練、練中學(xué)，不斷提高思想認識，全面提升工作本領(lǐng)�！　∽x書分享會上，黨員喬建明分享到《毛澤東的讀書生活》，他說：“從

為進一步提升分廠文明生產(chǎn)管理，6月底動力分廠從制度完善入手，結(jié)合實際情況，對分廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定進行全面修訂，7月初予以下發(fā)，從每月專項檢查到全員日常排查，動員全員齊抓共管，打造文明生產(chǎn)現(xiàn)場新天地。為保障該項工作落地見效，分廠建立“文明生產(chǎn)檢查管理”群，隨時檢查、拍照分享發(fā)現(xiàn)問題，轄區(qū)負責(zé)人主動認領(lǐng)整改，檢查人負責(zé)對問題整改進行監(jiān)督。月底分廠通過每旬和月度評比，對于查找能手進行獎勵。通過工作方式的調(diào)整，不僅實現(xiàn)誰檢查、誰復(fù)查閉環(huán)管理，也形成了人人都是檢查員，人人都是整改員的良好氛圍。通過近半個月的

為強化儲運分廠防汛救災(zāi)應(yīng)急處置能力，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行，7月27日，儲運分廠開展渣場清液池外溢防汛應(yīng)急演練。公司副總經(jīng)理張軍鋒、紀委書記魏斌及各部門、分廠負責(zé)人、員工代表現(xiàn)場觀摩。此次演練，主要模擬渣場一平臺清液池因突降暴雨導(dǎo)致液位急劇升高，分廠立即采取緊急應(yīng)急措施，防止清液外溢。為確保演練高效有序進行，分廠精心組織，研究制定了詳細的方案。演練當天，各搶險隊配合默契，匯報程序、應(yīng)急處置研判、預(yù)警、排水搶險等各個防汛應(yīng)急工作環(huán)節(jié)井然有序，達到了預(yù)期效果。演練結(jié)束后，張軍鋒對此