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包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問(wèn)題困難，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)合成工段部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造,助力分廠大班運(yùn)行改革等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過(guò)大班制運(yùn)行，對(duì)崗位和組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來(lái)的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫(huà)面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工反饋意見(jiàn)，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫(huà)面，有效減少翻頁(yè)頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，將綠色設(shè)計(jì)、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開(kāi)展環(huán)境整治行動(dòng)，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號(hào)召，認(rèn)真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹(shù)木的松土、除草、修剪整理工作，及時(shí)噴灑藥物，防止病蟲(chóng)害。在投入人力物力進(jìn)行春季綠化的同時(shí)，還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，切實(shí)做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對(duì)渣場(chǎng)工段二平臺(tái)綠化區(qū)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

為精準(zhǔn)掌握煤場(chǎng)原煤庫(kù)存情況，協(xié)調(diào)原煤采購(gòu)工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測(cè)量隊(duì)，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲(chǔ)運(yùn)分廠等單位對(duì)原煤現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行測(cè)量盤點(diǎn)。本次盤點(diǎn)采用實(shí)地測(cè)量煤堆體積、密度和測(cè)算容重的方式，經(jīng)過(guò)各單位協(xié)同努力，對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)現(xiàn)有原煤庫(kù)存量進(jìn)行了精準(zhǔn)測(cè)量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行歸檔備案。分廠要求，原煤清運(yùn)工段要按比例對(duì)不同廠家的原煤進(jìn)行配比，同時(shí)在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運(yùn)行班進(jìn)行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時(shí)調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運(yùn)行

儲(chǔ)運(yùn)分廠清運(yùn)班組承擔(dān)著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運(yùn)輸工作，自卸車、裝載機(jī)等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細(xì)處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進(jìn)工作方式，助力公司節(jié)能降耗，提高綜合效益。學(xué)習(xí)為先，增強(qiáng)安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時(shí)結(jié)合崗位上易發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析總結(jié)，引導(dǎo)班組員工嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，養(yǎng)成安全駕駛、文明駕駛的良好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對(duì)具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項(xiàng)及

自公司包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，由公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格落實(shí)公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作要求，以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為具體抓手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)研、交流座談等方式，對(duì)聚氯乙烯合成工段的安全環(huán)保、工藝設(shè)備、能耗、自控儀表等方面進(jìn)行全方位幫扶指導(dǎo)，分廠安全生產(chǎn)管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規(guī)范使用勞動(dòng)防護(hù)用品，以及各種應(yīng)急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理規(guī)定》，并督促日常檢查，促使員工將規(guī)范制度入腦入心。整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

為進(jìn)一步引導(dǎo)質(zhì)檢人員牢固樹(shù)立安全意識(shí)，將安全理念入腦入心，同時(shí)提高崗位原始記錄書(shū)寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，12月28日，質(zhì)檢中心舉辦“平安系心間 幫扶促提升”杜邦安全管理仿宋字書(shū)寫比賽。公司紀(jì)委書(shū)記、第五幫扶小組組長(zhǎng)魏斌，第五幫扶小組全體成員觀摩比賽。此次比賽，質(zhì)檢中心提前制定方案，明確要求，鼓勵(lì)各班組員工認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加。方案下發(fā)后，員工積極響應(yīng)，在部門內(nèi)部掀起了仿宋字練習(xí)“熱潮”，為仿宋字比賽提前預(yù)熱。比賽過(guò)程中，參賽選手們以《杜邦安全管理》重要節(jié)選作為書(shū)寫內(nèi)容，在比賽中加深對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。比賽以

為進(jìn)一步落實(shí)“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度融合，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，12月23日，第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報(bào)展示。在米公司領(lǐng)導(dǎo)，第一幫扶組成員、各分廠代表隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次綜合技能考核匯報(bào)由幫扶小組成果匯報(bào)、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、空呼方陣、應(yīng)急防護(hù)器材穿戴以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練等七項(xiàng)內(nèi)容組成。在崗位描述隨機(jī)抽查、應(yīng)知應(yīng)會(huì)展示環(huán)節(jié)，參賽選手應(yīng)答如流，皆能熟練掌握本崗位的工藝操作、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。雖然當(dāng)天室外溫度較低，但絲毫不影響員工們的比賽熱情，8名女員工組成空氣

改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當(dāng)前優(yōu)化運(yùn)行方式最好的嘗試。經(jīng)過(guò)前期周密籌備和分段試運(yùn)行，近期，聚氯乙烯分廠大班運(yùn)行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側(cè)順利舉行�！按蟀嘀啤备母锸琼憫�(yīng)公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身裝置特點(diǎn)進(jìn)行的改革嘗試,并經(jīng)過(guò)前期的反復(fù)調(diào)研和推演，同時(shí)進(jìn)行了原有分廠管理架構(gòu)的調(diào)整和分段實(shí)驗(yàn)后開(kāi)始正式推行。前期，分廠以生產(chǎn)運(yùn)行大班為基本組織單位，對(duì)輔助和保障性功能進(jìn)行了剝離，組建了運(yùn)

為進(jìn)一步規(guī)范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對(duì)照新修訂的《固體廢物污染環(huán)境防治法》，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)固體廢物的分類、存放等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資部嚴(yán)格按照規(guī)范要求，將公司廢舊物資退庫(kù)分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類；為便于廢舊物資退庫(kù)管理，在廢料場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，引導(dǎo)各分廠（部門）按類別分類存放，同時(shí)對(duì)存在風(fēng)化污染的物資進(jìn)行了全面遮蓋；針對(duì)廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況，又將廢鋼鐵類的區(qū)域內(nèi)劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個(gè)區(qū)域，做到固廢整齊存放；對(duì)于退庫(kù)

今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠以崗位價(jià)值管理為抓手，量化分解考核指標(biāo)，完善考核辦法，緊牽費(fèi)用管理“牛鼻子”，組織員工自發(fā)開(kāi)展檢維修項(xiàng)目，不斷挖潛增效，分廠維修費(fèi)用大幅降低。自動(dòng)自發(fā)，開(kāi)展車輛維修學(xué)習(xí)。電石工段通過(guò)自購(gòu)裝載機(jī)維修書(shū)籍、與外委檢修人員學(xué)習(xí)等方式，提高員工理論和實(shí)際操作水平，加深對(duì)機(jī)械原理的了解。今年以來(lái)，對(duì)于裝載機(jī)剎車故障、漏油、更換裝載機(jī)配件等一般性故障檢修，都由工段員工自己動(dòng)手完成，顯著降低了對(duì)外委檢修單位的依賴，較去年節(jié)約外委維修費(fèi)用3萬(wàn)多元。以修代換，降低土工膜費(fèi)用。渣場(chǎng)工段是公司環(huán)保重點(diǎn)

為全面履行特種設(shè)備安全監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)特種設(shè)備安全隱患排查整治，確保壓力管道及企業(yè)安全運(yùn)行。近期，聚氯乙烯分廠全面開(kāi)展2021年壓力容器、壓力管道年度檢查工作。為不影響正常生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高效檢查及測(cè)量，分廠高度重視，多措并舉，檢查共分為保溫拆除、壁厚檢測(cè)、數(shù)據(jù)記錄、保溫恢復(fù)、管道走向繪制等5個(gè)工作組。按照“分工負(fù)責(zé)、自上而下”的方式進(jìn)行全覆蓋的壓力管道自查自改。由各界區(qū)專工、工段長(zhǎng)確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)照工藝流程圖將管道編號(hào)重新進(jìn)行標(biāo)注，一一核查整改。同時(shí)邀請(qǐng)檢修中心專工對(duì)壓力管道自檢工作及檢查報(bào)告的填寫

冬日的陽(yáng)光中略帶有絲絲寒意，但卻無(wú)法阻擋公司員工技能比武的熱情。12月5日，由第四幫扶小組和聚氯乙烯分廠乙炔工段精心籌辦的“包片幫扶顯成效，技能比武促提高”演練技能比武活動(dòng)如期舉行。公司副總經(jīng)理第四幫扶小組組長(zhǎng)高利平、幫扶小組全體成員及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩。通過(guò)近5個(gè)月的幫扶，乙炔工段在風(fēng)險(xiǎn)管控、人員培訓(xùn)教育、應(yīng)急處置等各方面取得了明顯的改善和提高。此次技能比武是對(duì)幫扶工作成果的鞏固和提升，比武分為培訓(xùn)授課、理論考試和實(shí)戰(zhàn)演練三個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)PPT的方式集中回顧和展示了幫扶過(guò)程和取得的成

積極響應(yīng)落實(shí)公司節(jié)能降耗號(hào)召，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段將節(jié)能降耗思想根植于每位員工的心中，踐行于日常工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，推進(jìn)節(jié)能降耗工作不斷向前。加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用。渣庫(kù)回水泵受環(huán)境影響，不到一個(gè)月回水泵潤(rùn)滑就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修更換機(jī)封，工段根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)泵的潤(rùn)滑油每天一小換，每周一大換，回水泵使用率可達(dá)三個(gè)月以上，降低了回水泵維修頻率。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查維護(hù)，定時(shí)吹掃空濾，對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)加注黃油，減少了設(shè)備事故率，大大節(jié)約了維修費(fèi)用。修舊利廢控成本，變廢為寶見(jiàn)成效。

自從公司印發(fā)《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠及時(shí)組織學(xué)習(xí)文件，切實(shí)以講政治的高度抓好分廠安全生產(chǎn)工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃及活動(dòng)方案，分廠全員的安全意識(shí)有了顯著提高，設(shè)備及生產(chǎn)情況安全平穩(wěn)運(yùn)行。將“思想教育”與“安全教育”相融合。以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為抓手，要求所有黨員干部在支部會(huì)議、班前班后會(huì)、周一安全例會(huì)講述學(xué)習(xí)心得，及時(shí)開(kāi)展《杜邦安全管理》階段性總結(jié)交流討論會(huì)，將杜邦“十大安全理念”等知識(shí)納入員工季度、年度考試重點(diǎn)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。年底開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，

為進(jìn)一步提升燒堿分廠大班制改革員工業(yè)務(wù)技能水平，充分發(fā)揮技術(shù)骨干型人才作用，近日，燒堿分廠豐富培訓(xùn)載體、真抓實(shí)干，積極組織開(kāi)展互學(xué)共進(jìn)、以學(xué)促干知識(shí)技能業(yè)務(wù)“互講互學(xué)”活動(dòng)。各運(yùn)行組班長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)利用休班時(shí)間查閱相關(guān)書(shū)籍和資料準(zhǔn)備講課內(nèi)容，本著“干什么學(xué)什么，缺什么講什么”的原則，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照工序分為12個(gè)章節(jié)，內(nèi)容涵蓋重點(diǎn)設(shè)備、工作交流、生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等，同時(shí)結(jié)合自身所學(xué)利用班組會(huì)議討論心得交流，不斷強(qiáng)化班組之間“傳、幫、帶”樞紐作用。運(yùn)行班長(zhǎng)劉濤表示“通過(guò)互學(xué)互鑒對(duì)于分廠全體員工

近期，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展冬季消防安全活動(dòng)，旨在提高員工對(duì)各種滅火器材的熟練掌握與使用，進(jìn)而確保冬季消防安全�；顒�(dòng)主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，首先，安全員對(duì)滅火器的規(guī)范操作、使用過(guò)程及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解；參與人員聆聽(tīng)講解后在安全員和消防隊(duì)人員的監(jiān)護(hù)下嚴(yán)格按照滅火四步驟進(jìn)行滅火演練操作。演練現(xiàn)場(chǎng)井然有序，嚴(yán)肅認(rèn)真。演練結(jié)束后，聚氯乙烯分廠副廠長(zhǎng)對(duì)此次實(shí)踐培訓(xùn)做最后總結(jié)，指出演練過(guò)程中存在的不足，并希望分廠全體員工能進(jìn)一步提高了安全思想認(rèn)識(shí)，保障歲末年初安全生產(chǎn)。參加本次活動(dòng)的還有工程部、審計(jì)法務(wù)部、財(cái)

入冬以來(lái)，燒堿分廠持續(xù)開(kāi)展以“層層行動(dòng)查隱患，全員治理保安全”為主題的隱患排查治理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)措施，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。守好安全“兩道門”。以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，分廠抓住季節(jié)特點(diǎn)和技術(shù)工藝升級(jí)的變化，突出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)檢查，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、日常安全管理、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)辦理作業(yè)票證等方面的問(wèn)題。邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行作業(yè)票證辦理注意事項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)典型事故案例、動(dòng)員全員針對(duì)事故發(fā)生原因、特點(diǎn)、規(guī)律，全過(guò)程、全方位開(kāi)展隱患排查治理。利用公司隱患排查治理系統(tǒng)，對(duì)檢查出

響應(yīng)公司節(jié)能減排號(hào)召，熱電分廠煙氣治理工段落實(shí)公司及分廠各項(xiàng)管理制度，積極挖掘節(jié)能降耗潛能，通過(guò)規(guī)范人員操作、技術(shù)改造等方式，在降低設(shè)備損耗、煙氣排放量和一次水、中水消耗上取得了顯著效果。崗位培訓(xùn)促提升。煙氣治理工段利用白班下班后一小時(shí)，由各班長(zhǎng)組織，工段長(zhǎng)和專工監(jiān)督指導(dǎo)，員工輪流講課的形式開(kāi)展培訓(xùn)，內(nèi)容涉及崗位基礎(chǔ)知識(shí)、工藝系統(tǒng)以及崗位操作，通過(guò)PPT演示、黑板繪畫(huà)、講述等方式，讓員工掌握崗位系統(tǒng)知識(shí)。規(guī)范操作提效率。通過(guò)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作清單，將每臺(tái)泵的啟停、每個(gè)系統(tǒng)的操作步驟進(jìn)行流程化梳理，要

熱電分廠汽機(jī)工段圍繞公司節(jié)能降耗要求，深入挖掘節(jié)能潛力，通過(guò)實(shí)施系列技術(shù)改造，使機(jī)組熱效率明顯提高，關(guān)鍵能耗指標(biāo)顯著降低，節(jié)能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽輪機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，真空度每降低1KPa會(huì)使汽輪機(jī)汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致汽輪機(jī)軸承中心偏移，引起汽輪機(jī)振動(dòng)。汽機(jī)工段為提高真空值，由工藝專工牽頭，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定三套《凝汽器真空系統(tǒng)查漏》可行性技術(shù)方案，組織汽機(jī)專業(yè)人員對(duì)真空系統(tǒng)閥門、法蘭、焊縫反復(fù)仔細(xì)檢查，針對(duì)凝汽器真空系統(tǒng)漏空氣問(wèn)題進(jìn)行地毯式查漏，通過(guò)采

不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。隨著公司精細(xì)化管理工作的不斷發(fā)展推進(jìn)，動(dòng)力分廠運(yùn)行二班堅(jiān)持厲行節(jié)約，效益優(yōu)先的原則，根據(jù)各崗位工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，堅(jiān)持備品備件能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，，用實(shí)際行動(dòng)從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，不斷為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。進(jìn)入冬季，受蒸發(fā)量影響用戶需水量逐漸減少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水運(yùn)行負(fù)荷相應(yīng)增大。能否維持好系統(tǒng)水平衡對(duì)我們動(dòng)力分廠水處理工序來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，而水處理工序生活污水纖維球過(guò)濾器的正常運(yùn)行與否對(duì)生活污水系統(tǒng)水正常處理及生活中水能否正常