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8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護接地是否規(guī)范、現(xiàn)場可燃氣體報警維修、生產(chǎn)裝置自動控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲槽安全運行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實等多個方面進行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進一步落實精準幫扶和為現(xiàn)場辦實事找準發(fā)力點。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強化服務(wù)意識，要能發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸罚�同時能自己動手，幫助一線實實在在解決

燒堿分廠自實行大班制運行以來，不斷優(yōu)化專業(yè)分組，結(jié)合第一幫扶小組建議意見，集中攻堅班組管理與設(shè)備管理瓶頸，其中裝置維護保障組通過抓培訓(xùn)、抓落實、抓整治，有力促進生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，多項工作取得良好成效。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面對專業(yè)組整合帶來的人員雜、工序了解不全面等困難和問題，裝置維護保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強班組成員全局工藝設(shè)備基礎(chǔ)知識、作業(yè)安全風(fēng)險以及異常問題處理的能力，爭取盡快以過硬水平更好地服務(wù)保障生產(chǎn)。自輪流授課開展以來，根據(jù)班組內(nèi)部培訓(xùn)需求，7月份已由3名班員分別對鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)幫扶小組成員赴乙炔工段對幫扶工作進行階段性總結(jié)交流，安排部署下一階段工作。會議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質(zhì)及現(xiàn)場環(huán)境都有很大提升，員工由最初的被動接受培訓(xùn)逐步變?yōu)橄蚬芾砣藛T和幫扶小組成員培訓(xùn)的互動階段，大家處理突發(fā)事件的能力不斷增強，要繼續(xù)保持。要求，乙炔工段要根據(jù)員工需求制定有針對性的培訓(xùn)課件，同時結(jié)合現(xiàn)場講解、提問、互動達到學(xué)以致用的目的，通過將培訓(xùn)計劃與公司開展的每日生產(chǎn)演練計劃緊密結(jié)合，實現(xiàn)理論培訓(xùn)和實訓(xùn)檢驗的良性互補。要制定切實可行的評價打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現(xiàn)場調(diào)研，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造等方式，提升生產(chǎn)效能。幫扶現(xiàn)場，以生產(chǎn)過程中的“聚合釜反應(yīng)時與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應(yīng)急預(yù)案詳細，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理張慶對次演練過程各員工表現(xiàn)表示肯定，同時對演練過程中的一些薄弱點提出改進意見。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領(lǐng)著干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃痈�、�?chuàng)新干”，安全生產(chǎn)管理工作全面提升。下一步

為檢閱和提升各級應(yīng)急救援人員對突發(fā)著火事件的應(yīng)急處置能力，8月10日，儲運分廠與生產(chǎn)部聯(lián)動，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達應(yīng)急救援命令，啟動分廠級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進行應(yīng)急救援狀態(tài)。按照預(yù)定方案，分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進入演練區(qū)，依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對大火進行有效撲滅，救援人員立即向公司生產(chǎn)部及安全

為全面落實公司安全生產(chǎn)工作部署，進一步夯實分廠安全生產(chǎn)根基，落實安全培訓(xùn)工作，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，8月5日，動力分廠邀請公司消防隊指戰(zhàn)員進行現(xiàn)場應(yīng)急救援技術(shù)交流。交流會上，消防隊員對干粉滅火器的使用范圍，操作要點、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護保養(yǎng)和正確佩戴進行了詳細的講解，崗位人員積極提問，紛紛踴躍試用，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃烈。交流結(jié)束后，分廠專工對動力分廠各崗位的分布特點、生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、所涉及到的危險源、相關(guān)化學(xué)品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細的介紹，幫助消防員對整個

公司PVC產(chǎn)品發(fā)運大部分采用火車運輸，由于運輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過程中導(dǎo)致包裝袋破損撒料。為解決這一問題，物資部發(fā)動員工開動腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動的堆料方法，以及試驗采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護措施。經(jīng)過現(xiàn)場對比，發(fā)現(xiàn)采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時，在產(chǎn)品裝車發(fā)運前，仔細檢查車廂內(nèi)部，徹底清理車底雜物，對突出的螺絲等尖銳物進行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側(cè)板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對裝車人員要求規(guī)范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動力分廠水處理工序在不影響正常生產(chǎn)的情況下，對有機污水1#冷卻塔進行維修清理，消除設(shè)備運行中存在的缺陷和安全隱患，保障設(shè)備運行安全。有機污水系統(tǒng)主要任務(wù)是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對進水進行降溫處理，以便于后續(xù)工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進入一號冷卻塔后會堵塞布水管，影響降溫效果及系統(tǒng)水正常處理。作業(yè)前，分廠制定了詳細的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關(guān)作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)對作業(yè)存在風(fēng)險進行辨識。經(jīng)過3小時的努力

為進一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的強大動力，7月15日，公司黨委副書記、工會主席劉海峰帶領(lǐng)幫扶小組成員再次來到儲運分廠渣場工段檢查指導(dǎo)工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會。劉海峰首先對渣場現(xiàn)場生產(chǎn)運行情況進行檢查，聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報，對渣場工段自包片幫扶以來發(fā)現(xiàn)提出的問題整改落實工作成效給予了充分肯定，并對下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產(chǎn)一線，以抓落實、保安全、促生產(chǎn)作為幫扶前提與目標開展工作，定標準、定方案，明確“幫、要幫什么，

近日，公司總經(jīng)理高萬升帶隊到儲運分廠渣場工段檢查指導(dǎo)夏季防汛工作，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫，查看了電石渣堆放情況，確保無塌方、滑坡等安全隱患，重點檢查了排洪渠是否通暢，以防在汛期來臨之際，排水不暢，積水過多，發(fā)生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況，詢問了水泥廠拉渣進度。夏季來臨，降水增多，儲運分廠渣場工段提前落實部署防汛工作，與水泥廠溝通加快拉渣進度，目前，渣庫庫容明顯增加，水位得到有效控制。高萬升對儲運分廠的工作給予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高員工防汛減災(zāi)

時至小暑，晚9時許，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目臨建辦公樓燈火通明，一群金泰氯堿的“君子”，兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻，用自己的激情的汗水，詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)和公司蓬勃發(fā)展的生機,同心聚力書寫屬于自己的輝煌。各專業(yè)組人員忙碌推進工作中自控專業(yè)組在深入鉆研業(yè)務(wù)公輔項目進度會議進行時60萬噸環(huán)保示范項目作為省級重點建設(shè)項目，在集團公司的大力支持下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，當(dāng)前施工圖設(shè)計、貨物、材料采購已基本完成，大型長周期設(shè)備陸續(xù)到場，生產(chǎn)裝置區(qū)建構(gòu)筑物施工、鹽井施工全面展開，部分

今年入汛以來，天氣異常，為切實做好汛期公司鐵路專用線的保通保暢工作，保障公司產(chǎn)品正常發(fā)運，銷售部制定防汛值班工作制度，加強線路檢查，嚴格落實各項防汛措施。除維管單位組織專人定期對專用線巡查外，銷售部每天增加巡查頻次和巡查人員，對專用線進行了全面排查，組織人員對線路雜草及時進行清理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報處理，確保鐵路周邊排水通暢。同時，密切關(guān)注氣象變化情況，嚴格落實24小時值班制度，安排專人負責(zé)汛期極端天氣鐵路專用線的巡查工作。7月12日夜，米脂縣突降大雨，專用線值班人員同工務(wù)巡線人員及時檢查線路，

自公司黨史學(xué)習(xí)教育啟動以來，技術(shù)部積極踐行“學(xué)黨史 悟思想 辦實事 開新局”理念，把“我為生產(chǎn)辦實事”貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，著力在技改項目上見實效，千方百計解決生產(chǎn)技術(shù)“急難愁盼”問題，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。離子膜國產(chǎn)化及電解槽改造項目節(jié)能效果顯著離子膜電解槽改造項目作為集團公司重大技改項目，自立項后，技術(shù)部積極組織開展招投標、合同簽訂、人員培訓(xùn)和項目驗收等工作，有力確保了改造項目按期完成。公司一線電解槽改造項目的實施，實現(xiàn)了整條生產(chǎn)線離子膜國產(chǎn)化，目前各項運行指標良好，離子膜電流效率由93%提

按照公司打造“智能金泰”目標，燒堿分廠以自動化升級為著力點，推動解決現(xiàn)場部分操作點操作頻繁等問題，持續(xù)提升裝置運行的安全性、可靠性，不斷提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。經(jīng)過前期論證調(diào)研，燒堿分廠于年度大檢修期間，順利完成氯氫工段現(xiàn)場自動化改造項目，針對現(xiàn)場操作頻繁、風(fēng)險較高的操作點，增加30余塊調(diào)節(jié)閥、切斷閥、遠傳儀表，以及20余臺高清攝像頭，通過自動化調(diào)節(jié)及設(shè)置聯(lián)鎖，實現(xiàn)了重點崗位監(jiān)控全天候、全方位覆蓋，有效改善提升員工工作環(huán)境，提高了工作效率。通過自動化改造，現(xiàn)場巡檢人員工作量明顯降低，一位工作十余年的老員工

為深入貫徹落實公司2021年度安全生產(chǎn)專題會議精神，持續(xù)推進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，進一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高崗位操作員工應(yīng)急處置能力、操作技能及綜合素養(yǎng)，助力化工板塊綠色高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)部組織崗位員工利用班前班后會開展崗位培訓(xùn)及應(yīng)急演練。應(yīng)急演練由崗位班組長利用白班班后會組織開展，時長控制在10-20分鐘，在實用性和可操作性上下功夫，針對崗位上某一臺設(shè)備或某一項操作進行模擬演練，演練過程注重模擬操作與應(yīng)急處置，演練內(nèi)容契合本崗位實際，且有利于提高參演人員的應(yīng)急能力，

消防安全事關(guān)公司的穩(wěn)定發(fā)展，為進一步落實公司2021年度安全生產(chǎn)專題會議工作安排，夯實分廠安全生產(chǎn)根基，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，7月1日，動力分廠組織崗位人員利用班前班后會時間組織開展消防、氣防器材培訓(xùn)。本著貼近生產(chǎn)、貼近實戰(zhàn)需求的原則，本次培訓(xùn)動力分廠邀請公司安全監(jiān)察部專工、消防支隊指戰(zhàn)員現(xiàn)場指導(dǎo)。培訓(xùn)以理論講解與實踐操作相結(jié)合方式進行，培訓(xùn)員從最基礎(chǔ)的消防帶使用，干粉滅火器使用，正壓式空氣呼吸器的使用和維護保養(yǎng)等方面進行了詳細的講解和操作示范。隨后，參與培訓(xùn)員工逐一進行實際操作，現(xiàn)場檢驗

為深入踐行黨史學(xué)習(xí)系列工作精神，持續(xù)推動公司“干部倒班”工作做細做實，充分發(fā)揮部門人員管理、服務(wù)職能，生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場辦公”專項工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點和風(fēng)險點，協(xié)調(diào)解決實際問題，助力分廠自動化改造。期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風(fēng)險較高的情況后，積極配合公司自動化項目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現(xiàn)場指導(dǎo)儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實施，項目改造完成

為扎實開展包片幫扶工作，進一步夯實安全根基，6月27日，公司第七包片幫扶小組在動力分廠召開幫扶動員會。會議明確了小組成員職責(zé)分工，并對包片幫扶目標、考核情況進行了宣貫。會上，王瑛聽取了動力分廠生產(chǎn)運行情況，管理方面存在的不足，動力分廠結(jié)合目前生產(chǎn)運行情況，列出需要幫扶的內(nèi)容清單隨后王瑛帶領(lǐng)幫扶小組逐一檢查工序，了解生產(chǎn)、工藝、設(shè)備存在的問題和缺陷，梳理總結(jié)，確定了需要包片幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決的問題，并對今后開展幫扶工作，針對性解決現(xiàn)場實際問題進行了部署安排。會議強調(diào)，通過精準幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水

今年以來，動力分廠牢固樹立綠色發(fā)展理念，致力于打造綠色環(huán)保分廠，積極開展廠區(qū)環(huán)境美化工作，采取嚴格管控與精細管理相結(jié)合的方法，努力營造綠化、美化、凈化的廠容廠貌，提升企業(yè)整體形象，促進企業(yè)綠色發(fā)展。以“君子文化”為引領(lǐng)，本著節(jié)約增效原則，動力分廠群策群力、因地制宜，對每一個工序科學(xué)制定改造方案。進入化水工序綜合泵房，排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細瞧，一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路，細細的絲藤就像是他們的手腳，發(fā)揮著他們極強的吸附攀援本領(lǐng)，結(jié)實的抓住電纜線，

“報告郭總，聚氯乙烯裝置區(qū)電石二級破碎廠房支模架架體倒塌，2名工人高處墜落，其中一名腿部被鋼筋穿透，失血過多昏迷，另一名身體皮膚多處劃傷，意識清醒，已抬至安全區(qū)域，請指示！”“收到，看護好現(xiàn)場，立即向建設(shè)單位應(yīng)急值班室匯報現(xiàn)場情況，請求其匯報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，通知周邊無關(guān)人員撤離，對電石二級破碎廠房周圍設(shè)置警戒，并通知各救援小組趕赴事故現(xiàn)場進行救援，你撥打120請求醫(yī)療救護，我馬上趕往現(xiàn)場！”金泰氯堿神木化工施工現(xiàn)場高處墜落事故應(yīng)急演練在中建安裝施工人員王磊和項目負責(zé)人郭榮龍的對話中拉開帷幕。施工工序千