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1月23日，燒堿分廠組織召開2012年度員工培訓(xùn)總結(jié)專題會(huì)議。會(huì)議圍繞2012年員工培訓(xùn)過程中存在的問題以及如何提高2013年員工培訓(xùn)工作的實(shí)效進(jìn)行了討論。通過討論，總結(jié)了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，找出了制約員工培訓(xùn)方面的“瓶頸”問題，會(huì)議為保障全年培訓(xùn)工作務(wù)實(shí)、高效開展奠定了良好基礎(chǔ)。

12月16日，燒堿分廠結(jié)合公司文件精神，組織開展以“生命安全”為主題的安全辯論賽，本次辯論賽受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排5個(gè)工段組織4個(gè)辯論小組同時(shí)進(jìn)行辯論，增加了辯論的激烈性和觀賞性，每個(gè)工段內(nèi)部推選3名優(yōu)秀辯手組成辯論小組，辯論內(nèi)容涵蓋安環(huán)部下發(fā)的“生命安全”書籍的所有章節(jié)內(nèi)容，將其分別歸納為4個(gè)辯論小組的立論觀點(diǎn)，辯題分別為：“安全工作，重在意識(shí)”；“安全工作，重在責(zé)任”；“安全工作，重在行為”及“安全工作，重在管理”。4個(gè)辯論小組分別圍繞自己的立論觀點(diǎn)展開激烈的辯論，他們從不同的角度觀點(diǎn)闡述了安全

10月中旬以來，陜北地區(qū)氣溫驟降。熱電分廠緊密結(jié)合當(dāng)前正在深入開展的秋季安全大檢查活動(dòng)，于10月12日組織召開了防寒過冬專項(xiàng)工作會(huì)議，做出全面細(xì)致安排，搶前抓早做到防范、措施、人員、責(zé)任、防凍物資準(zhǔn)備“五到位”，確保人員和設(shè)備安全過冬：一是由主管運(yùn)行副廠長負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)供暖系統(tǒng)包括設(shè)備伴熱系統(tǒng)進(jìn)行試投，全面查找問題，統(tǒng)一登記，集中進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)“零缺陷”備用；二是由綜合管理專工負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域所有大門、值班室門、配電室門所配備的棉門簾數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保充足、良好；三是由安全專工負(fù)責(zé)，組織

8月份以來，燒堿分廠結(jié)合公司有關(guān)文件精神，積極開展落實(shí)多項(xiàng)管理舉措，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，主要進(jìn)行了管理制度修訂、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和安全隱患排查等整治活動(dòng)，通過1個(gè)多月的整治行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明生產(chǎn)管理面貌有了長足改進(jìn)，為秋冬季安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、根據(jù)分廠管理現(xiàn)狀，重新修訂和完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度更切合實(shí)際，以此來規(guī)范員工行為，做到“有章可循，有據(jù)可查”。特別是補(bǔ)充了《二期施工項(xiàng)目安全管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)安全作業(yè)具體措施》新的管理制度，對(duì)經(jīng)常作業(yè)的每一項(xiàng)工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，關(guān)于“加強(qiáng)精細(xì)化管理、加大清潔文明生產(chǎn)整治”的工作安排。動(dòng)力分廠統(tǒng)一部署，召開工段長以上人員參加專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上安排：各工段從思想上要高度重視現(xiàn)場(chǎng)清潔整治工作，要求在確保安全生產(chǎn)的前提下合理安排人員，進(jìn)行為期一月的綜合治理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及人員面貌出現(xiàn)較大的改觀。
1、各工段對(duì)界區(qū)草坪內(nèi)雜草進(jìn)行清除，綠化樹木進(jìn)行修剪；設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查并徹底整治，包括將操作室的墻面粉刷等，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)備管線腐蝕較嚴(yán)重的部

經(jīng)過精心籌劃，統(tǒng)一部署安排，金泰氯堿2012年度大修工作經(jīng)過8月8日——8月13日6天的緊張工作后，比原計(jì)劃提前一天完成。
本次年度停車大修，共計(jì)完成停車大修項(xiàng)目212項(xiàng)、二期項(xiàng)目13項(xiàng)、技改項(xiàng)目8項(xiàng)、安環(huán)兩措項(xiàng)目5項(xiàng)及特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，8月13日上午燒堿系統(tǒng)順利開車，比原計(jì)劃工期縮短了一天，為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)鑒定良好基礎(chǔ)。

此次大修工作的圓滿完成，保證了公司生產(chǎn)裝置能高負(fù)荷、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司今年完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保證，同時(shí)，公司結(jié)合二期進(jìn)度和停車安排，完成了二期相關(guān)管道預(yù)留口碰口、電

燒堿分廠以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。一是進(jìn)行了綜合安全隱患排查整改，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是針對(duì)夏季氣溫高、雷雨多的特點(diǎn)，安排了廠級(jí)“雙電跳停”反事故應(yīng)急演練，通過演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新評(píng)估和修訂。三是開展了操作人員畫帶控制點(diǎn)和主要工藝參數(shù)工藝流程圖評(píng)比展覽。四是各工段展現(xiàn)了一系列豐富多彩的安全競(jìng)賽活動(dòng)，電解工段舉辦了安全漫畫展、“硬件與軟件誰更重要”為主題的安全辯論賽及單元電解槽故障處理的應(yīng)急演練；液氯工段組織進(jìn)行了液氯磁力泵出口墊泄漏的應(yīng)急演練，開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗

燒堿分廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，以“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，開展了一系列安全活動(dòng)競(jìng)賽，要求每一項(xiàng)安全活動(dòng)要與實(shí)際生產(chǎn)緊密相結(jié)合，確保活動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)工作能夠起到實(shí)效。首先，組織進(jìn)行了綜合安全隱患排查，活動(dòng)期間共查出設(shè)備、工藝及安全等隱患共計(jì)10
項(xiàng)，完成整改10項(xiàng)，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。其次，針對(duì)夏季氣溫高、雷雨多的特點(diǎn)，分廠安排了廠級(jí)“雙電跳停”反事故應(yīng)急演練，三臺(tái)氯化氫合成爐并列運(yùn)行時(shí),在事故狀態(tài)下緊急停爐應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新評(píng)估和修訂；開展了全體崗位操作人員畫帶控制點(diǎn)和主要工藝參數(shù)

5月27日，公司組織完成分析檢驗(yàn)人員考試。為提高公司檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)一崗多能型人才，結(jié)合員工自學(xué)活動(dòng)安排，公司組織了分析檢驗(yàn)人員考試，督促員工提高學(xué)習(xí)積極性，為公司下一步開展分析工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

5月25日至26日，熱電分廠邀請(qǐng)電氣“五防”裝置廠家工程技術(shù)人員，分兩批次對(duì)分廠電氣運(yùn)行值班員、電氣檢修人員、全能值班員和值長等相關(guān)人員27人進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目包括技術(shù)講課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)部分，其中技術(shù)講課集中在分廠學(xué)習(xí)室進(jìn)行，以電腦PPT演示講解形式，對(duì)我公司“五防”裝置所使用微機(jī)防誤系統(tǒng)的工作原理、操作應(yīng)用及注意事項(xiàng)和系統(tǒng)日常維護(hù)進(jìn)行了全面講解，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)在110KV變電站進(jìn)行，以實(shí)際操作演示形式，圍繞應(yīng)用中型電腦鑰匙所進(jìn)行的接票、解鎖、回傳等各項(xiàng)實(shí)際操作展開，對(duì)該型號(hào)電腦鑰匙的功能、操作要點(diǎn)及注意事

自2012年一季度以來，公司認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后生產(chǎn)參數(shù)變化對(duì)電石單耗的影響，嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司電石折標(biāo)單耗≤1.380
t/t的對(duì)標(biāo)要求，在努力提高進(jìn)廠電石質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)電石入廠計(jì)量和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，積極采取及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化器觸媒翻倒、提高電石粉塵回收裝置開車率、加快電石渣漿乙炔氣回收裝置試車投運(yùn)步伐等多項(xiàng)措施，從電石采供、計(jì)量、檢驗(yàn)以及從PVC生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理考核力度，進(jìn)一步降低了電石及電石衍生產(chǎn)物的損耗，從而使PVC電石實(shí)物單耗從2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t，創(chuàng)歷史最低水平。
PV

公司動(dòng)力分廠制氮系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間已接近7年，制氮吸附塔分子篩已粉化嚴(yán)重，產(chǎn)氮率低于25%，為滿足生產(chǎn)正常供給，造成電耗增加和成本上升。為此，公司積極組織有關(guān)部門，通過3月30日的精心準(zhǔn)備和搶修，更換了制氮吸附A塔分子篩，利用篩選的分子篩填充B塔，節(jié)約吸附劑2.5噸，降低原材料采購費(fèi)用40多萬元。通過目前運(yùn)行觀察，在保證氮?dú)饧兌鹊那疤嵯�，系統(tǒng)制氮率提升至35%，保證了氮?dú)獾恼�常供給，降低了運(yùn)行成本，為公司安全長周期生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾年來對(duì)員工培訓(xùn)模式的探索和總結(jié)，以及對(duì)公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和開展員工素質(zhì)建設(shè)工程的積極貫徹，燒堿分廠形成了完整的員工培訓(xùn)體系，為員工綜合素質(zhì)提高提供了良好的教育平臺(tái)，也促進(jìn)了分廠的基礎(chǔ)管理工作能不斷向前推進(jìn)。2012年，分廠將進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，拓展員工培訓(xùn)模式，建立健全員工培訓(xùn)教育管理臺(tái)賬和學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，努力確保各級(jí)培訓(xùn)起到實(shí)效，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及人才儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一，堅(jiān)持靈活切合實(shí)際的員工培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)行公司、分廠相結(jié)合的員工培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，要求各工段在完成公司

一是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，將其作為安全例會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，同時(shí)在各工段成立安全生產(chǎn)工作小組，確�，F(xiàn)場(chǎng)不留安全“死角”。二是加大現(xiàn)場(chǎng)巡查和“三違”處罰力度，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查方案，引入工段長參與檢查。三是積極貫徹公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、自學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練。四是完善安全管理臺(tái)賬，補(bǔ)充完善安全教育檔案，嚴(yán)格票證管理程序，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。通過采取以上安全管理措施，強(qiáng)化了分廠生產(chǎn)一線員工對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，提高了員工操作技能及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)了班組之間

1月12日，電氣值班員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)110KVⅠ段母線A相北端頭支撐瓷瓶與金具連接處斷開。得知此設(shè)備缺陷后，熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)與電氣運(yùn)行及檢修專工立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，并當(dāng)即匯報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，隨即召開了專題協(xié)調(diào)會(huì)。
經(jīng)認(rèn)真協(xié)商討論，確定了110KVⅠ、Ⅱ段母線同時(shí)撤運(yùn)，實(shí)施孤網(wǎng)運(yùn)行，對(duì)斷開處實(shí)施綁扎的處理方案。13日9時(shí)50分，隨著金張Ⅱ線1194開關(guān)與系統(tǒng)解列，公司自備電站正式進(jìn)入孤網(wǎng)運(yùn)行。為將孤網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消缺人員爭(zhēng)分奪秒，于15時(shí)10分提前順利完工。16時(shí)13分，公司電站順利結(jié)束孤網(wǎng)運(yùn)行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和生

1月9日，榆林市水務(wù)局、水資辦及節(jié)水辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我公司水平衡測(cè)試報(bào)告組織了審查及驗(yàn)收。
驗(yàn)收組通過現(xiàn)場(chǎng)查看，聽取匯報(bào)，采取質(zhì)詢等方法對(duì)我公司水平衡測(cè)試報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審查，對(duì)公司整體節(jié)水工作中取得的成績(jī)給予肯定。驗(yàn)收組成員認(rèn)為公司近年來不斷實(shí)施節(jié)水技術(shù)改造，加強(qiáng)用水過程控制，單位產(chǎn)品水耗呈連年下降趨勢(shì)，公司整體節(jié)水工作取得了較好成績(jī)，同意通過審查驗(yàn)收。
本次水平衡測(cè)試為公司深度挖掘用水潛力，進(jìn)一步提高水資源利用率奠定了基礎(chǔ)，對(duì)公司大力倡導(dǎo)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)起到了推動(dòng)作用。

11月17日，具有水平衡測(cè)試資質(zhì)的榆林浩海節(jié)水有限責(zé)任公司技術(shù)人員來公司技術(shù)服務(wù)。10月份公司根據(jù)榆林市水務(wù)局開展水平衡測(cè)試工作的有關(guān)要求，成立了水平衡測(cè)試小組，擬定了方案，并著手開始各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
本次技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保障了公司水平衡測(cè)試工作的順利實(shí)施，目前，公司已完成水平衡測(cè)試具體實(shí)施方案，正在收集資料。
通過水平衡測(cè)試，可全面了解和掌握公司管網(wǎng)狀況和用水現(xiàn)狀，挖掘用水潛力，達(dá)到合理用水和節(jié)約用水的目的，對(duì)公司進(jìn)一步節(jié)約水資源，建設(shè)節(jié)水型企業(yè)，推動(dòng)榆林市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)具有重要意義。