經(jīng)過精心籌劃，統(tǒng)一部署安排，金泰氯堿2012年度大修工作經(jīng)過8月8日——8月13日6天的緊張工作后，比原計劃提前一天完成。

     本次年度停車大修，共計完成停車大修項目212項、二期項目13項、技改項目8項、安環(huán)兩措項目5項及特種設(shè)備檢驗工作，8月13日上午燒堿系統(tǒng)順利開車，比原計劃工期縮短了一天，為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)鑒定良好基礎(chǔ)。
 
     此次大修工作的圓滿完成，保證了公司生產(chǎn)裝置能高負(fù)荷、安全、穩(wěn)定運行，為公司今年完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保證，同時，公司結(jié)合二期進度和停車安排，完成了二期相關(guān)管道預(yù)留口碰口、電氣和DCS系統(tǒng)合并改造等相關(guān)工作，為二期工作的順利進行，一期、二期生產(chǎn)合并運行打下了基礎(chǔ)，保證了二期項目按既定計劃推進；，此外，公司完成的安措項目進一步消除了相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全隱患，讓生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行有了良好的安全保證。
    
     大修完成后，公司生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心積極組織相關(guān)部門、分廠對大修中的廢舊物資進行整理入庫，同時開展修舊利廢工作 。重新整頓現(xiàn)場文明生產(chǎn)，恢復(fù)防腐保溫及設(shè)備標(biāo)識。對大修項目要求各部門、分廠快速、全面完善大修臺賬，為以后的設(shè)備管理提供依據(jù)。
     大修期間，公司行政部、黨群部、銷售部、物資部、質(zhì)檢部、研發(fā)中心等部門全力支援生產(chǎn)系統(tǒng)大修工作，組成了突擊隊，對動力循環(huán)水池、污水站20個污水池；PVC渣場等進行了清淤工作，充分展示了公司的團結(jié)協(xié)作精神。
     此次公司年度大修順利的完成，充分體現(xiàn)了我公司高效率、高質(zhì)量的組織管理水平，也體現(xiàn)了我公司稱各部門、分廠能通力協(xié)作，團結(jié)一致的團隊精神，展示了我公司全體員工不怕苦、不怕累的主人翁精神以及感恩敬畏的企業(yè)文化。