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8月26日，公司召開工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨上半年工作會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年工作，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下半年工作安排部署，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，高質(zhì)量促進(jìn)綠色化工板塊發(fā)展。公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰主持會(huì)議并講話。工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)、女職工委員會(huì)主任及成員，工會(huì)辦公室、各分會(huì)主席及職工代表參加了會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記、國(guó)務(wù)院安委辦、省委書記趙一德、省長(zhǎng)趙剛對(duì)商洛柞水防汛救災(zāi)工作重要指示及集團(tuán)公司防汛專題會(huì)議講話精神，中華全國(guó)總工會(huì)印發(fā)的《工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例

7月13日，公司召開2024年6月份經(jīng)濟(jì)分析暨半年全面預(yù)算工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，紀(jì)委書記魏斌，財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部通報(bào)了6月份及上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及管控成果，各歸口管理部門對(duì)異常指標(biāo)逐項(xiàng)分析并制定了改進(jìn)措施；預(yù)算管理辦公室分析了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，針對(duì)性地提出經(jīng)營(yíng)管理意見建議，儲(chǔ)運(yùn)分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。邱元金通報(bào)了公司主要產(chǎn)品上半年市場(chǎng)情況，對(duì)于應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)，他指出，要牢固樹立集團(tuán)

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部從上月工作落實(shí)情況、利潤(rùn)指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門、分廠對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。高萬升對(duì)全體職工在3月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨全年經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。高萬升對(duì)公司2023年取得的成果表示了肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

近年來，公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團(tuán)化工板塊為目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、新項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷完善公司預(yù)算管理機(jī)制體系、豐富預(yù)算管理方法、強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)。在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求，通過組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主要

面對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)營(yíng)壓力和新冠肺炎疫情的影響，公司把握推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預(yù)算管理為抓手，通過系列措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升了企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。完善機(jī)制，構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室（財(cái)務(wù)管理部）、全面預(yù)算考核辦公室（企業(yè)管理部），通過與業(yè)務(wù)部門建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)系、持續(xù)開展預(yù)算管理、成本核算培訓(xùn)，定期召開預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等形式，將預(yù)算責(zé)任層層壓實(shí)，費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成執(zhí)