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4月16日，公司召開2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議，公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任高萬升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員劉海峰主持會(huì)議。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛傳達(dá)了集團(tuán)2024年第一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議精神，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，宣貫了2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。會(huì)議指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐的堅(jiān)實(shí)保障。要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢(shì)變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

為進(jìn)一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項(xiàng)檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對(duì)2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺(tái)賬、翻看合同、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，深入細(xì)致排查了合同重點(diǎn)要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時(shí)性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務(wù)人員溝通交流，有針對(duì)性地剖析存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于可以立即整改的立行立改，以面對(duì)面地雙向溝通，有效促進(jìn)合同管理工作

為進(jìn)一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來公司開展財(cái)稅知識(shí)專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理邱元金、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理部全體共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合，圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實(shí)務(wù)常見風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。會(huì)議要求各單位要嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度。各相關(guān)

近日，熱電分廠組織工藝專工對(duì)流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進(jìn)行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運(yùn)行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)不清，有的穿過草地、圍墻，同時(shí)與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對(duì)以上情況，熱電分廠開展了專項(xiàng)排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標(biāo)識(shí)是否清晰；消防水閥門井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營管控和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，10月22日至27日，公司組織在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石召開了2022年度全面預(yù)算審核工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員參加會(huì)議。會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)管理部關(guān)于2022年預(yù)算編制情況的匯報(bào)，逐項(xiàng)審查了預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)容，各公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目的編制依據(jù)、費(fèi)用明細(xì)和損益情況提出了詳細(xì)的修改意見。會(huì)議指出，預(yù)算編制要緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、投資采取穩(wěn)

為進(jìn)一步提升大班制運(yùn)行改革成效，7月份實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行以來，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運(yùn)行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項(xiàng)管理水平提升。注重細(xì)節(jié)、上下齊心，合力推進(jìn)改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級(jí)管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對(duì)存在不足，分廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次召開改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項(xiàng)問題，有效提高了各小組管理能力和運(yùn)行效率，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，形成了上下齊心、