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微觀三治
  • 金泰氯堿神木化工:強(qiáng)化管理“鐵三角” 高質(zhì)量推動項(xiàng)目建設(shè)

    60萬噸環(huán)保示范項(xiàng)目是公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)公司化工板塊、實(shí)現(xiàn)建設(shè)“四個(gè)金泰”的重大戰(zhàn)略支撐。開工建設(shè)以來,金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”,貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司管理“鐵三角”要求,把全面預(yù)算管理滲透于項(xiàng)目各環(huán)節(jié),以全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn),以精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ),高質(zhì)量推動項(xiàng)目工程建設(shè)。通過艱苦的努力,項(xiàng)目相繼結(jié)出“果實(shí)”。前期行政審批手續(xù)陸續(xù)取得,初步設(shè)計(jì)完成審查,長周期設(shè)備及工藝包完成合同簽訂,場地清表平整步入收尾,詳設(shè)、詳勘及臨時(shí)辦公設(shè)施建設(shè)得以接續(xù),項(xiàng)目建設(shè)步入快車道。以全面預(yù)算管理作

  • 金泰氯堿神木電石:發(fā)揮“工匠精神 ” 扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理

    為扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算和精細(xì)化管理工作,營造節(jié)能降耗的良好氛圍,神木電石在設(shè)備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理,全力推進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和效益提升。集思廣益 攻關(guān)核心技術(shù)電石出爐機(jī)器人為電石生產(chǎn)重要設(shè)備,每年需花費(fèi)高昂費(fèi)用從廠家采購備件。為降低機(jī)器人備件成本,神木電石組織專人成立技術(shù)攻關(guān)組,從測繪、選材、制作等方面展開研究,完成燒穿器的生產(chǎn)制作,并順利投入使用。每個(gè)燒穿器可節(jié)省采購費(fèi)用6.5萬元,年可降低檢修費(fèi)用約40萬元。自動自發(fā) 提升設(shè)備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高,應(yīng)用自動化提升本質(zhì)安全

  • 【管理“鐵三角”系列報(bào)道】神木電石:精打細(xì)算控成本 強(qiáng)化管理提效益

    為進(jìn)一步挖掘裝置潛能,有效降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效,落實(shí)金泰氯堿管理“鐵三角”推進(jìn)會會議精神,今年以來,神木電石不斷提升成本精細(xì)化管理水平,努力構(gòu)建全面的成本管控體系。關(guān)口前移 班組每日細(xì)核算在持續(xù)推行月度經(jīng)濟(jì)活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎(chǔ)上,神木電石將核算關(guān)口進(jìn)一步前移,開展班組每日成本核算,力求更準(zhǔn)確、更高效地識別影響利潤的關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)有效采取相應(yīng)的控制措施。每日班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包含原材料(白灰、蘭炭、電極糊)消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當(dāng)日檢維修費(fèi)用等。電石分

  • 燒堿分廠固堿工段舉辦精細(xì)化管理成果展示會

    為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根,燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場會后,汲取其成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工段實(shí)際,于4月10日下午召開精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升,副總經(jīng)理張慶、張軍鋒,各部門、分廠主管以上管理干部,部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場會,對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示,內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣,口號嘹亮,員工

  • 崗位價(jià)值顯成效 公司產(chǎn)量創(chuàng)新高

    3月份,公司各單位積極協(xié)作,緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃任務(wù),其中,聚氯乙烯產(chǎn)量30011噸,單月產(chǎn)量首次突破3萬噸,創(chuàng)造歷史新高,燒堿產(chǎn)量21493噸,實(shí)現(xiàn)第一季度產(chǎn)量最高水平。 克服困難打通渠道,保障產(chǎn)供銷平衡。應(yīng)對疫情期間原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)成品滯銷等困難,公司將提高原材料庫存、降低產(chǎn)品庫存作為3月份重點(diǎn)工作。相關(guān)部門加強(qiáng)對外溝通、運(yùn)輸協(xié)調(diào)和開拓市場,提高卸車和裝車效率,積極克服困難,打通上下游渠道,為生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供了可靠保障。 嚴(yán)防疫

  • 公司召開管理“鐵三角”推進(jìn)會

    3月2日,公司召開2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會議,神木電石、神木金泰以視頻會議的形式參加?偨(jīng)理高萬升主持會議。 會議傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神,強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜,要堅(jiān)定信念,確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位;要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,扎實(shí)抓好管理“鐵三角”,特別是抓好特殊時(shí)期安全環(huán)保管控,加快推進(jìn)60萬噸高性能樹脂項(xiàng)目落地。 根據(jù)會議安排,公司紀(jì)委書記劉海峰宣貫傳達(dá)了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實(shí)

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