7月13日，公司召開(kāi)2024年6月份經(jīng)濟(jì)分析暨半年全面預(yù)算工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，紀(jì)委書(shū)記魏斌，財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部通報(bào)了6月份及上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及管控成果，各歸口管理部門對(duì)異常指標(biāo)逐項(xiàng)分析并制定了改進(jìn)措施；預(yù)算管理辦公室分析了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)建議，儲(chǔ)運(yùn)分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。

邱元金通報(bào)了公司主要產(chǎn)品上半年市場(chǎng)情況，對(duì)于應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)，他指出，要牢固樹(shù)立集團(tuán)“利潤(rùn)是第一目標(biāo)”的管理理念，銷售部進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高議價(jià)能力，同時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌運(yùn)輸相關(guān)工作，壓降運(yùn)輸成本，微觀發(fā)力，維護(hù)公司利益；采供部要聚焦大宗原材料市場(chǎng)，強(qiáng)化預(yù)判分析，保持價(jià)格敏感性，降低采購(gòu)成本。

王瑛針對(duì)下半年的全面預(yù)算管理工作，要求一是持續(xù)硬化預(yù)算約束，堅(jiān)持有保有壓，應(yīng)壓盡壓，以企業(yè)“過(guò)緊日子”換員工“過(guò)好日子”；二是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，兜牢兜實(shí)就地改造、安全環(huán)保等大事要事；三是持續(xù)打好系統(tǒng)降本、源頭降本、管理降本等經(jīng)營(yíng)管控“組合拳”，使成本管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)；四是優(yōu)化預(yù)算考核，推動(dòng)績(jī)效管理結(jié)果與改進(jìn)工作有機(jī)銜接。

高萬(wàn)升充分肯定了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控取得的成效，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是進(jìn)一步明確目標(biāo)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加壓奮進(jìn)，聚焦安全生產(chǎn)、就地改造、扭虧為盈等年度重點(diǎn)工作，全力打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；二是緊盯關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，合理分配檢維修費(fèi)用預(yù)算，在裝置提升上狠下功夫，不斷提高生產(chǎn)裝置的可靠性和穩(wěn)定性；三是積極研究設(shè)備更新政策，抓牢政策窗口期，爭(zhēng)取政策支持，努力實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效；四是結(jié)合就地改造項(xiàng)目總體要求，倒排工期，趕時(shí)間，抓進(jìn)度，確保就地改造項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；五是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)消耗指標(biāo)管控，特別是實(shí)物電石單耗指標(biāo)，推動(dòng)節(jié)能降耗工作落地見(jiàn)效；六是積極組織召開(kāi)內(nèi)部總結(jié)會(huì)，提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，既要堅(jiān)持埋頭苦干，也要做到“抬頭看路，回頭總結(jié)”，確保各項(xiàng)工作朝著正確的方向前進(jìn)，取得新成效。

下半年，公司要以大無(wú)畏的精神和多維度的舉措攻堅(jiān)克難，盯目標(biāo)、算效益，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作，高效高質(zhì)量推進(jìn)就地改造、打贏打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。