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9月22日，公司按期完成耗氯技改項(xiàng)目干燥廠房樁基施工。
此次施工時(shí)間緊、任務(wù)較重，公司安排施工單位第一時(shí)間進(jìn)廠，提前準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，經(jīng)過3天加班加點(diǎn)打樁作業(yè)，按計(jì)劃完成了干燥廠房380根CFG樁的施工，為該項(xiàng)目后期工程節(jié)省了時(shí)間。
當(dāng)前，公司主要裝置設(shè)備已開展前期相關(guān)工作，正按照施工計(jì)劃積極推進(jìn)。

為持續(xù)提高物資管理水平，公司物資部挖掘潛力，本著整潔、安全、快捷的原則，推動(dòng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。
物資部一是對(duì)庫房進(jìn)行精細(xì)區(qū)域劃分，進(jìn)一步優(yōu)化物資存儲(chǔ)區(qū)域；二是根據(jù)物資不同性質(zhì)，分樓層擺放儲(chǔ)備；三是按照一貨一碼，放置名牌標(biāo)識(shí)；四是優(yōu)化物資檢驗(yàn)及收發(fā)手續(xù)，提高倉儲(chǔ)備作業(yè)運(yùn)行效率。
通過采取系列措施，使物資部物資管理水平有了提高。

為進(jìn)一步提高員工崗位技能學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，加快員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握，聚氯乙烯分廠于7月30日-31日進(jìn)行了員工半年綜合考評(píng)。
考評(píng)以崗位基礎(chǔ)知識(shí)答題和現(xiàn)場提問方式進(jìn)行，考題內(nèi)容豐富全面，包括了分廠主要生產(chǎn)工藝流程、工藝指標(biāo)及重點(diǎn)裝置操作等。
筆試答題結(jié)束后，聚氯乙烯分廠對(duì)考試結(jié)果位次排后的員工，再次進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)和現(xiàn)場提問、模擬操作復(fù)評(píng)，確�？荚u(píng)收到實(shí)效。

為進(jìn)一步降低儀器維保費(fèi)用，質(zhì)檢中心加強(qiáng)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極挖掘內(nèi)部人員潛力，有效降低了儀器維保費(fèi)用。
針對(duì)大型二次鹽水分析儀器ICP-OES，質(zhì)檢中心通過加大分析前后對(duì)儀器置換、吹掃、明確頻次和時(shí)間，實(shí)時(shí)記錄載氣壓力，定期檢測儀器工作狀態(tài)，安排專人對(duì)矩管、霧化器、蠕動(dòng)泵等易損耗配件維護(hù)或自行維修等工作，有效降低設(shè)備故障率，提高了易損配件的使用壽命。
同時(shí)，部門人員不斷加強(qiáng)儀器設(shè)備維保知識(shí)學(xué)習(xí)，在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，開動(dòng)腦筋、認(rèn)真研究儀器工作原理，系統(tǒng)梳理各部件故障檢測方法，較大程度上降低了對(duì)外維

為進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)能力，更好地服務(wù)生產(chǎn)，質(zhì)檢中心自5月份下旬實(shí)施中化計(jì)量工段與中控分析工段輪崗學(xué)習(xí)。
此次輪崗學(xué)習(xí)，分為7個(gè)批次，為期6個(gè)月。相對(duì)來講，中控工段的分析工作注重過程工藝指標(biāo)控制，取樣點(diǎn)多，樣品要求時(shí)效性要強(qiáng)，分析速度要快、結(jié)果要準(zhǔn)確。通過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，輪崗人員已經(jīng)熟悉并掌握公司各工段的主要控制指標(biāo)，能較獨(dú)立的中控崗位的樣品的取樣、分析。
輪崗學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)了內(nèi)部人員的工作互動(dòng)，同時(shí)有效提升了全員的綜合素質(zhì)能力，有利于推進(jìn)部門工作效率的提升。

7月8日-12日,公司燒堿分廠組織分廠員工進(jìn)行上半年綜合考核，同時(shí)對(duì)員工自學(xué)筆記及自學(xué)情況進(jìn)行評(píng)比。
此次考試由工藝專工、設(shè)備專工，工段長結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際綜合出題，工藝廠長選題定題,本著“鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后”促使員工不斷改進(jìn)改良工作的原則，分廠對(duì)考試成績優(yōu)異、工作踏實(shí)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不合格和自學(xué)工作落實(shí)較差者予以考核，并公示結(jié)果。
此次考核，對(duì)提高員工操作技能和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步形成的濃郁的學(xué)習(xí)氛圍起到了積極作用。

為進(jìn)一步加深員工對(duì)本職崗位的掌握，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，公司為員工統(tǒng)一制作工藝、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡。公司將各分廠工藝細(xì)化為小工序，制出CAD工藝圖，并將各小工序主要控制指標(biāo)等附卡說明，同時(shí)將重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)隨設(shè)備簡易圖附卡。 卡片的使用，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)工藝、設(shè)備的學(xué)習(xí)效果。

針對(duì)今年嚴(yán)峻的防汛形勢，公司明確將防汛安全作為汛期安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。近期，公司進(jìn)一步強(qiáng)化部署，并采取多項(xiàng)措施，保證了公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
7月2日、10日，公司召開專題會(huì)議進(jìn)一步部署防汛工作，要求各單位加大巡邏頻次，對(duì)渣庫等重點(diǎn)區(qū)域開展防汛隱患自查。同時(shí)，公司成立應(yīng)急工作突擊隊(duì)，增加夜間人員配置，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題隱患即時(shí)處置。
7月8日、9日，公司領(lǐng)導(dǎo)冒雨前往渣庫、乙炔站棧橋、一線鋼料倉等重要監(jiān)控點(diǎn)，巡查生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)基礎(chǔ)基建、周邊防范措施落實(shí)情況。對(duì)因雨勢較大，造成的個(gè)別廠房漏雨，公司及時(shí)安排人員進(jìn)行了補(bǔ)

6月8日上午，米脂縣縣長高寒一行來公司檢查安全防汛工作。公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
檢查組一行深入公司渣庫現(xiàn)場，重點(diǎn)察看了電石渣產(chǎn)生、堆放、拉運(yùn)情況及防洪設(shè)施等。總經(jīng)理薛衛(wèi)東介紹了渣庫目前運(yùn)行方式、電石渣轉(zhuǎn)運(yùn)堆放方案、渣庫防汛情況，及在夏季汛期期間，公司為應(yīng)對(duì)汛期安全所采取的防汛措施等。
檢查組在現(xiàn)場對(duì)公司就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作提出了要求。

公司熱電分廠于2015年年底實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主運(yùn)行。自自營改革以來，公司生產(chǎn)運(yùn)行成本有效降低，企業(yè)效益空間得到進(jìn)一步拓展。利用5月份年度大檢修，公司對(duì)熱電設(shè)備裝置系統(tǒng)檢修消缺，多項(xiàng)控制指標(biāo)有效降低。
分廠用電下降10.50%。一是通過對(duì)4臺(tái)給水泵再循環(huán)電動(dòng)門進(jìn)行更換，實(shí)現(xiàn)給水泵每小時(shí)節(jié)電約160KW•h；二是通過對(duì)三臺(tái)鍋爐清灰、脫硫磚煙道清理、導(dǎo)流板拆除、電除塵檢查等工作，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)節(jié)電約270KW•h；三是通過更換水洗塔填料、清洗凝汽器冷油器，大修后循環(huán)水泵由3臺(tái)泵運(yùn)行，改為2臺(tái)泵運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)節(jié)電約300KW&#8226

為確保主控崗位和現(xiàn)場操作崗位人員熟練掌握優(yōu)化升級(jí)的燒堿DCS操作系統(tǒng)，公司燒堿分廠持續(xù)開展了DCS操作系統(tǒng)培訓(xùn)，目前，人員操作嫻熟規(guī)范，生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
此次培訓(xùn)在分廠各工段進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容涉及控制系統(tǒng)歷史趨勢、報(bào)警點(diǎn)、工藝連鎖等方面，培訓(xùn)采用集中學(xué)習(xí)，相互交流的方式，各崗位操作人員根據(jù)工藝所需提出問題，授課人答疑解惑，隨后，各崗位人員逐一進(jìn)行實(shí)踐演練。培訓(xùn)過程中，在對(duì)新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的操作區(qū)別上，各工段操作人員將其歸納總結(jié)并記錄在冊，以加深理解，避免誤操作。
公司將按照年度工作計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)硬件及自

5月14日，公司一、二線生產(chǎn)裝置一次性成功開車，標(biāo)志著燒堿分廠、熱電分廠DCS操作系統(tǒng)改造的圓滿完成。
燒堿分廠DCS操作系統(tǒng)重點(diǎn)自動(dòng)化升級(jí)改造項(xiàng)目，包括燒堿DCS工程師站，電解工作站、鹽酸工作站、固堿工作站及一線DCS機(jī)柜等部分。公司對(duì)工程師站、歷史庫、電解工作站、固堿工作站電腦等重新更換安裝，對(duì)全部軟件進(jìn)行了替換，連接測點(diǎn)近2000處，光纜熔接6根，尾纖接口120處，新布網(wǎng)線14根。
同時(shí)，在公司年度大檢修期間，公司完成了熱電分廠DCS操作系統(tǒng)的優(yōu)化工作，對(duì)系統(tǒng)歷史庫軟件進(jìn)行了重裝，對(duì)配置重新添加，解決了歷史趨勢記錄

5月8日，公司高效完成電石料倉檢修任務(wù)。
隨著公司聚氯乙烯分廠乙炔工段停車檢修，置換完成的那一刻起，公司工程人員立即進(jìn)入二期施工現(xiàn)場，開展檢修工作。受施工區(qū)域空間和存儲(chǔ)物料特殊性質(zhì)限制，所用鋼板、砂石等材料只能采取人工搬運(yùn)。施工人員不依不靠，卷起袖子、卯足了勁，與鋼板、砂石“抗戰(zhàn)”，汗水穿過頭發(fā)，流入脖頸也毫不松解。經(jīng)過四個(gè)多小時(shí)的高強(qiáng)度搬運(yùn)，為整體安裝施工節(jié)省了有效時(shí)間。
此次檢修工作的完成，為公司聚氯乙烯分廠按期開車贏得了寶貴時(shí)間。

為持續(xù)推進(jìn)硬件及自動(dòng)化升級(jí)，公司于5月7日凌晨2時(shí)完成燒堿分廠DCS改造階段性工作。
項(xiàng)目作為2016年度，公司重點(diǎn)自動(dòng)化改造項(xiàng)目之一，在大檢修前，公司召集技術(shù)人員召開動(dòng)員會(huì)議，研究部署項(xiàng)目實(shí)施方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員配備等事宜。項(xiàng)目實(shí)施中，工作人員加班加點(diǎn)，依次拆除舊機(jī)柜，安裝新機(jī)柜、布置通訊線路、連接測點(diǎn)線路，經(jīng)過3日的緊張作業(yè)，共安裝機(jī)柜6臺(tái)，連接測點(diǎn)1869處，完成光纜熔接6根，尾纖接口120處，新布網(wǎng)線14根，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行的冗余配置，為調(diào)試工作節(jié)約了寶貴時(shí)間。
后續(xù)，公司將在大檢修期間完成裝置調(diào)試，確保

5月5日，公司變壓器1#主變有載開關(guān)順利完成吊芯檢查。
公司對(duì)檢修需要的材料、工器具、試驗(yàn)設(shè)備、起吊設(shè)備、人員配置等方面做了詳細(xì)安排，精準(zhǔn)作業(yè)。檢查完成后，工作人員有條不紊，利用大型變壓器直流電阻快速測試設(shè)備進(jìn)行測試，測試數(shù)據(jù)符合規(guī)范要求。
此維保項(xiàng)目，有效解決了機(jī)構(gòu)箱電動(dòng)操作經(jīng)常過載的問題。

在檢修現(xiàn)場，你們洋溢著滿意的笑容；在檢修現(xiàn)場，你們揮灑著激情的汗水；在檢修現(xiàn)場，你們詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)。是誰——一群公司吃苦耐勞的員工們。
在檢修現(xiàn)場，你們不怎么講話，唯有工作之間的溝通；在檢修現(xiàn)場，你們不怎么飲水，是想節(jié)約更多的時(shí)間；在檢修現(xiàn)場，你們有條不紊，是想高質(zhì)量完成任務(wù)。
在檢修現(xiàn)場，你們無處不在，是為確保每位員工的安全；在檢修現(xiàn)場，你們兢兢業(yè)業(yè)，是為做好后勤服務(wù)保障；在檢修現(xiàn)場，你們踏實(shí)勤懇，是為提供強(qiáng)有力的支援。
在檢修現(xiàn)場，你們現(xiàn)場服務(wù)，是為提供最佳技術(shù)指導(dǎo)；在檢修現(xiàn)場，你們?nèi)翰?/p>

為確保年度計(jì)劃大檢修工作順利進(jìn)行，公司召開土建工程專題會(huì)議，梳理研究制定土建施工方案，截至5月2日，土建配合作業(yè)已提前完成4項(xiàng)，為年度計(jì)劃大檢修爭取了寶貴的時(shí)間。
對(duì)于大修期間土建施工任務(wù)，土建工程組與施工單位多次召開碰頭會(huì)議，并提出要求：一要提前檢修施工機(jī)具；二要根據(jù)施工內(nèi)容安排合理的施工順序和作業(yè)時(shí)間；三要按需增加不同工種的施工人員；四要督促施工所需材料提前進(jìn)場。
同時(shí)，要求土建工程組全體人員深入檢修現(xiàn)場密切跟蹤各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)展情況，全力配合施工單位辦理各類施工票證，確保大修期間各項(xiàng)土建施工任

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長要求，公司不斷深入挖潛。為進(jìn)一步節(jié)約高壓蒸汽用量，降低生產(chǎn)成本，公司實(shí)施低壓蒸汽回收利用技改項(xiàng)目，投入運(yùn)行以來，效果良好。
公司組織技術(shù)、生產(chǎn)人員，研究生產(chǎn)過程中的所有熱能用點(diǎn)，結(jié)合公司工藝實(shí)際，采用低壓蒸汽預(yù)熱一、二線聚合投料軟水（投料軟水經(jīng)低壓蒸汽預(yù)熱后再由高壓蒸汽加熱至特定溫度）和二線干燥加熱器冷風(fēng)預(yù)熱工藝。其中利用低壓蒸汽加熱軟水每小時(shí)可節(jié)約高壓蒸汽一噸有余。
該項(xiàng)目的投運(yùn)，將有效降低公司生產(chǎn)成本。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全環(huán)保工作的相關(guān)文件精神，深化全員對(duì)安全環(huán)保工作的重要認(rèn)識(shí)，提高全員安全環(huán)保業(yè)務(wù)水平，公司在全公司范圍內(nèi)開展“讓環(huán)保與我們同行”主題答題競賽活動(dòng)。截止4月23日，活動(dòng)圓滿結(jié)束。
公司高度重視此次活動(dòng)，員工積極踴躍參與，參與人數(shù)達(dá)950人。通過組織學(xué)習(xí)、查閱資料、座談?dòng)懻摗⑻釂柕榷喾N途徑，完成答卷，達(dá)到了學(xué)以致用的預(yù)期效果。
活動(dòng)的開展，使廣大員工掌握了更多的安全環(huán)保知識(shí)，調(diào)動(dòng)了全員參與安全環(huán)保工作的積極性。

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長要求，為進(jìn)一步提質(zhì)增效，公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，優(yōu)化自動(dòng)控制操作和生產(chǎn)工藝，聚合反應(yīng)時(shí)間有效縮短，聚合裝置利用率有效提高。
公司通過對(duì)比同行業(yè)生產(chǎn)情況，針對(duì)二線聚合生產(chǎn)工藝，一是在涂璧程序啟動(dòng)后，改變聚合釜攪拌、釜頂噴淋閥開啟停程序，涂璧水打完后，程序自動(dòng)設(shè)定釜底柱塞閥開啟狀態(tài)，結(jié)束涂璧程序；二是入料程序啟動(dòng)后，從緩沖劑到軟水加入的過程中，調(diào)節(jié)出料柱塞閥開關(guān)狀態(tài)，直至軟水、單體程序結(jié)束；三是改變軟水、單體、分散劑混合時(shí)間；四是調(diào)整各分散劑加入方式，減少助劑柱塞閥開停操作；