国产高清视频不卡_全部一级一级毛片免费看_91桃色污无限免费看_免费日本一区二区_91丝袜高跟熟女亚洲专区_久久伊人香线直播伊_欧美日皮视频_国产九九热视频_午夜极品在线观看_亚洲制服丝袜欧美

3月14日夜間，PVC乙炔站一線乙炔回收裝置突發(fā)緊急狀況，PLC控制柜內(nèi)發(fā)生閃爆，導(dǎo)致控制柜內(nèi)PLC控制模塊全部炸毀，乙炔回收控制系統(tǒng)被迫停止運行。
公司一線乙炔回收裝置，每天從電石渣漿中回收乙炔氣1000立方，折合電石3噸，價值約9000元。時間就是金錢，為盡快修復(fù)系統(tǒng)，減少損失，公司第一時間聯(lián)系廠家協(xié)商修復(fù)事宜。然而負(fù)責(zé)該系統(tǒng)維護(hù)的工程師卻以技術(shù)保密相要挾，漫天要價，修復(fù)時間還無保證，并要求先付款后服務(wù)。
為擺脫受制于人的窘?jīng)r，長我金泰公司之信心。自控中心技術(shù)人員決定不等不靠，主動積極發(fā)揮作用，自主解決難題。請

面對對宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，聚氯乙烯價格持續(xù)低迷的市場環(huán)境，公司不斷強化內(nèi)控管理，向生產(chǎn)裝置要效益，向管理要效益，持續(xù)性地推動節(jié)能降耗工作，取得明顯成效，今年2月電石單耗再創(chuàng)歷史新低。
自2014年第四季度以來，公司認(rèn)真總結(jié)二期裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后電石單耗的各項數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行電石入廠檢查，分析裝置運行、操作細(xì)節(jié)等方面存在的問題，并通過外出調(diào)研，深入研究，制定了詳細(xì)的電石單耗控制辦法。辦法實施后，電石單耗自2014年10月來逐月不斷降低。至今年2月一、二期生產(chǎn)裝置電石單耗分別降至1.343
t/tpvc、1.347t/tpvc，創(chuàng)歷史

經(jīng)過為期兩個月的安裝、調(diào)試等工作，公司二期裝置生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）近日正式上線運行。
該系統(tǒng)充分借鑒一期MES的使用經(jīng)驗，對系統(tǒng)功能進(jìn)行了完善升級，具有監(jiān)控覆蓋面廣、信息集中采集程度高等特點，并具有能夠根據(jù)考核判斷條件及考核值實現(xiàn)對考核指標(biāo)進(jìn)行越線統(tǒng)計，從而實現(xiàn)技術(shù)考核的功能，大幅降低了原來人工進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的勞動強度。
二期MES系統(tǒng)的建成，進(jìn)一步完善了公司信息系統(tǒng)建設(shè)，大幅提升了生產(chǎn)自動化水平，為生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行以及企業(yè)效率的提升創(chuàng)造了更加有利的條件。

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長工作要求，公司堅持創(chuàng)新管理思維，經(jīng)過長期努力完成了次氯酸鈉回收利用工藝設(shè)計，并成功投入運行，大幅降低了次氯酸鈉副產(chǎn)品的產(chǎn)生，同時也對氯氣、鹽水進(jìn)行了有效回收利用。
次氯酸鈉是燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，為了突破氯堿行業(yè)普遍面臨的銷售難題，公司創(chuàng)新思維，根據(jù)次氯酸鈉在酸性條件下與鹽酸反應(yīng)分解這一特性，提出了利用廢氣處理循環(huán)泵，將次氯酸鈉直接加入電解脫氯塔進(jìn)行分解脫氯，并將脫氯后產(chǎn)生的氯氣并入氯氣總管回收利用，將反應(yīng)后的淡鹽水送往采鹵注井化鹽的次氯酸鈉回收利用新工藝。
經(jīng)過反復(fù)優(yōu)

為進(jìn)一步提升安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，公司聚氯乙烯分廠在近期的工作中不斷創(chuàng)新思維，打破成規(guī)，采取了系列行之有效的管理措施，扎實推進(jìn)安全管理工作，在企業(yè)內(nèi)部起到了很好安全管理示范作用。
為規(guī)范現(xiàn)場檢修管理，分廠制定了《現(xiàn)場臨時檢修任務(wù)書》及相關(guān)管理規(guī)定，讓各級責(zé)任人對現(xiàn)場安全措施確認(rèn)并簽字，很好地彌補了“兩票”制度管理范圍外的臨時性檢修無票證的管理盲區(qū)。為了解決防爆區(qū)域手機(jī)安全管理問題，分廠管理人員集思廣益，制定了《手機(jī)管理制度》，并訂做手機(jī)定點存放箱，生產(chǎn)崗位員工接班后需把手機(jī)存放于箱內(nèi)，需要使用

隨著二期投產(chǎn)試運行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長周期運行。根據(jù)生產(chǎn)運行實際，為進(jìn)一步提高裝置高負(fù)荷運行的穩(wěn)定性，公司推進(jìn)實施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門成立項目組，確保項目按時間進(jìn)度完成。
按照公司規(guī)劃和部署，項目組多次組織召開專題會，進(jìn)行了周密科學(xué)的研究論證，并制定了詳細(xì)的事故預(yù)案和操作規(guī)范，對合并運行的實施開展打下了扎實的基礎(chǔ)。
九月中旬，經(jīng)過相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力，該項目得以順利實施完成。一二期聚氯乙烯裝置運行合并后各項指標(biāo)均在正常范

隨著公司二期項目達(dá)產(chǎn)，為確保一、二期生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運行，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量，公司從6月份起開展了為期3個月的“加強現(xiàn)場設(shè)備綜合管理、消除安全環(huán)保風(fēng)險、提高崗位操作技能、確保裝置一、二線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)定運行”專項活動。
通過全體職工共同努力，截止到8月底，公司生產(chǎn)現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，設(shè)備管理和文明生產(chǎn)得到顯著提高，活動成果顯著。對此公司對本次專項活動中表現(xiàn)突出的30名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表揚和獎勵，同時，鼓勵員工再接再厲，為公司生產(chǎn)管理效率進(jìn)一步提升做出更大貢獻(xiàn)！

化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面臨環(huán)境十分復(fù)雜而多變，今年以來，結(jié)合二期達(dá)產(chǎn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，公司近期有針對性地組織開展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運行過程中反事故聯(lián)動應(yīng)急演練。 此次聯(lián)動應(yīng)急演練分為兩個不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過程中出現(xiàn)異常事件，對全公司的事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行了全面實戰(zhàn)考驗。
演練開始后，調(diào)度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急處置。為進(jìn)一步檢驗演練人員對突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子

根據(jù)公司工會工作安排，為發(fā)揚員工愛崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場記錄報表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認(rèn)真、仔細(xì)、規(guī)范地對每一個字，標(biāo)點符號填寫在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結(jié)束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對獲獎員工進(jìn)行了獎勵，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀(jì)念品表示鼓勵。
公司工會主席朱桂香對每位員工寫出字體進(jìn)行了評價，朱總對本次活動非常支持和滿意，給了很高評價，她說：“動力分廠

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對于整改落實不

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對于整改落實不

按照公司統(tǒng)一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機(jī)組相繼停運，開始進(jìn)行夏季停機(jī)檢修消缺。本次檢修各專業(yè)計劃項目均較多，但總體僅有三天時間，除去必要的停機(jī)冷卻和開機(jī)準(zhǔn)備，實際檢修工期不足兩天，時間緊迫、任務(wù)繁重。
為保質(zhì)保量按期安全完成所有檢修項目，分廠進(jìn)行了周密部署。首先，全分廠一盤棋，運行系統(tǒng)抽調(diào)倒班休息20余名青工分成三批，一批協(xié)助當(dāng)班運行人員執(zhí)行工作票安全措施，一批承擔(dān)鍋爐沉渣池清淤，一批作為機(jī)動突擊隊隨時支援重點檢修項目。其次，檢修系統(tǒng)打破專業(yè)界限，按檢修項目需要合理分配人員和工器具，

熱電分廠在近期安全隱患排查中，發(fā)現(xiàn)燃運專業(yè)#1B皮帶因長期服役老化嚴(yán)重，有四處橫向裂紋深度已達(dá)4mm，相比于皮帶厚度6.5mm隨時有斷裂可能，必須立即進(jìn)行更換以消除安全生產(chǎn)隱患。分廠立足于盡最大努力減少外委項目、節(jié)約公司檢修費用的原則，決定自行承擔(dān)完成#1B皮帶更換工作。由于在此之前，燃運皮帶僅由外委進(jìn)行過為數(shù)不多的幾次小部分更換和膠粘處理，本次為整條皮帶首次整體更換，由于經(jīng)驗欠缺，所以面臨一定的技術(shù)風(fēng)險。分廠由青工為主體的鍋爐檢修班獲悉情況后主動請纓，承擔(dān)#1B皮帶更換工作。
鍋爐檢修班組工作范圍涵蓋分廠鍋爐

2014年3月1日上午，動力分廠在廠區(qū)監(jiān)理會議室組織召開了分廠2013年述職考評會議。分廠職能管理人員與2013年先進(jìn)人員共計18人參加了會議。根據(jù)考評結(jié)果，分廠對述職考評成績第一名進(jìn)行了獎勵，最后一名進(jìn)行了誡勉談話，會議同時要求分廠全員認(rèn)真貫徹公司2014年工作會議精神，并于3月15日前寫出心得體會。
本次會議傳達(dá)、貫徹了公司2014年工作會議精神，統(tǒng)一了員工思想；對職能人員2013年的工作進(jìn)行了綜合評價，強化了職能人員履職意識；明確了分廠2014年工作任務(wù)和完成目標(biāo)，為2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并運行以來，質(zhì)檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實按照質(zhì)檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實，隨著部門各項改革措施的逐步到位，部門呈現(xiàn)出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質(zhì)環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進(jìn)行了理順，以保證日常工作的順利進(jìn)行，再則經(jīng)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)一起對二期合并需增加的分析、計量儀器進(jìn)行了設(shè)備選型，計劃現(xiàn)已提交采供部采購，以此加強硬件投入，來提高自動化水平，進(jìn)而提高員工工作效率。為了加強新進(jìn)員工的培養(yǎng)

公司所處的陜北地區(qū)現(xiàn)在處于雨季，降雨偏多，發(fā)生洪澇災(zāi)害的可能性依然存在。加之近幾天以來，雷雨電氣頻繁出現(xiàn)，防汛防雷形勢不容樂觀。為此，檢修分廠專門召開了會議，提請各部門加強防洪防雷的工作，確保公司安全生產(chǎn)。
分廠要求各部門要筑起防范意識，加強檢查工作，對分管的建筑要進(jìn)行重點檢查，是否存在隱患；同時作好搶險救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，物資的儲備，根據(jù)各自的職責(zé)，落實相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)專門強調(diào)
。近幾日以來雷電頻繁出現(xiàn)，防雷擊的形勢非常嚴(yán)峻，尤其是值夜班的人員更是需要嚴(yán)加防范，不但要從心理上做

燒堿分廠“安全月”活動為契機(jī)，部署開展了一系列安全活動競賽，每項活動與生產(chǎn)安全緊密結(jié)合，確�；顒幽軌�?qū)Π踩�生產(chǎn)工作起到良好促進(jìn)作用。首先，積極開展隱患排查活動，最大限度消除了現(xiàn)場的不安全因素。其次，開展不同形式的安全競賽活動，電解工段舉辦了第三屆安全知識競賽，競賽題涵蓋工段開車以來典型安全事故案例以及公司安全管理知識的各個層面，每位參賽員工踴躍發(fā)言，四個班組通過3輪激烈比賽，最終決出了優(yōu)勝名次；氯氫工段回顧總結(jié)了工段幾年來發(fā)生的典型事故，由當(dāng)事人講述事件發(fā)生的經(jīng)過并剖析其發(fā)生的原因，通過回顧這些事

燒堿分廠電解工段第三屆安全知識競賽
6月17日15:00燒堿分廠電解工段在DCS樓二樓會議室舉辦了電解工段第三屆安全知識競賽。出席此次知識競賽的有安環(huán)部及燒堿分廠全體管理人員及電解工段全體員工。參加本次比賽的四支代表隊由電解工段四個運行班組成員組成，各參賽隊以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題進(jìn)行比賽角逐。
六月份是國家安全生產(chǎn)月，為積極營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全防范意識，我公司要求各單位開展一系列安全活動提高廣大員工的安全意識。為此燒堿分廠電解工段特舉辦了以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的

6月12日至13日晚19:00至21:30，熱電分廠分兩批組織全體員工，在公司生活區(qū)四樓多功能廳觀看了安全生產(chǎn)月警示教育片。本次觀影活動共精選了三個方面的重要內(nèi)容：一是2013年全國安全生產(chǎn)月警示教育片《傷逝》，包括著重描述事故幸存者遭受的肉體和心靈雙重創(chuàng)傷的《余生之痛》和著重追蹤事故死難者家屬凄涼狀況的《離別之哀》兩篇；二是《血的代價》系列片——重大事故案例剖析，第一部分《安全為天》展示了事故給人民群眾生命財產(chǎn)、社會和諧和家庭幸福造成的破壞和影響，第二部分《法威如山》剖析了各類事故背后有令不行、有禁不止和違法違紀(jì)

4月份，公司開展了為期一個月的生產(chǎn)裝置反事故演練和隱患排查活動。根據(jù)活動內(nèi)容安排，4月29日、4月30日舉辦了10KVⅠ段失壓跳電反事故應(yīng)急演練和氯化氫突然大量過氯反事故應(yīng)急演練。本次事故演練既考察了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)處置能力又提高了崗位之間的應(yīng)急協(xié)作水平，對新進(jìn)員工是一次有效的培訓(xùn)，同時對發(fā)現(xiàn)存在隱患的方面做了具體部署安排，進(jìn)一步修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案，演練達(dá)到了預(yù)期效果。