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4月20日，為持續(xù)增強員工安全環(huán)保意識，公司動力分廠第四次組織全體員工開展新《環(huán)境保護(hù)法》培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要有三方面內(nèi)容，一是對本次新《環(huán)境保護(hù)法》學(xué)習(xí)章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解，二是對公司安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，并對重點環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了重點講解，三是對環(huán)保設(shè)施在異常情況下的緊急處理作了詳解。培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，員工理解深刻。
此次培訓(xùn)，對公司動力分廠全員提高安全環(huán)保意識、生產(chǎn)裝置安全操作起到了積極作用。

4月13日，為確保生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運行，公司實施水洗塔等消缺檢修工作，總計完成檢修消缺項目17項，提前8小時圓滿完成檢修任務(wù)。
檢修過程中，公司周密部署、嚴(yán)密實施，制訂了詳細(xì)的《系統(tǒng)停、開車計劃》，落實了檢修項目時間排列、系統(tǒng)置換等方案，確保責(zé)任一一落實到人，各檢修現(xiàn)場人員配置到位，各類票證嚴(yán)格按照公司要求辦理，崗位人員加班加點，發(fā)動全廠力量，保證了檢修工作高效有序推進(jìn)。經(jīng)過一天緊張的高效實施，公司系統(tǒng)解決了影響二線裝置的問題，各項控制指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，裝置運行安全穩(wěn)定。
此次消缺檢

為落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效的工作要求，公司立足自身，通過加強與鐵路部門溝通協(xié)商，產(chǎn)品銷售運輸成本有效降低。
在公司產(chǎn)品鐵路運輸方面，公司利用鐵路改革政策，通過對火車管內(nèi)運輸?shù)秸炯?xì)分對比，運用市場倒逼機制，在原有達(dá)成的火車運輸一口價運輸模式基礎(chǔ)上，發(fā)往西安市場的鐵路運費優(yōu)惠價格降低39.3%。
公司將不斷深入挖掘內(nèi)部潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

為實現(xiàn)“穩(wěn)增長”，公司深入挖掘內(nèi)部潛力，有效降低電石消耗。
聚氯乙烯分廠從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，通過反復(fù)操作論證，改進(jìn)發(fā)生器上儲斗氮氣置換方式，調(diào)整上儲斗的充氮壓力，有效降低乙炔氣損耗，并對發(fā)生器料斗進(jìn)出料起到了很好的保護(hù)作用。改造后的單臺發(fā)生器上儲斗充氮壓力提高30%以上，上儲斗出料過程中、結(jié)束后平均乙炔含量平均乙炔含量均大幅降低。
此次改造，將進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

公司水深度處理項目,是為解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力而實施的重點升級發(fā)展項目。3月3日，水深度處理項目電氣橋架施工圓滿貫通，標(biāo)志著項目電氣施工進(jìn)入收尾階段。
2月29日，為確保項目按期高質(zhì)量完成，公司動力分廠組織施工負(fù)責(zé)人和項目組相關(guān)人員召開項目進(jìn)度節(jié)點會議，要求施工人員列出項目進(jìn)度計劃，按既定方案嚴(yán)格施工。同時，根據(jù)項目涉及的工藝、設(shè)備、電氣方面操作開展崗位培訓(xùn)，達(dá)到“四懂三會”，為項目調(diào)試和運行做好基礎(chǔ)。
水深度項目的建成投用，將進(jìn)一步實現(xiàn)水的高效循環(huán)回用，提高公司的市場競爭力。

為深化“全面安全、本質(zhì)安全”管理，提高企業(yè)應(yīng)急管理水平，增強員工預(yù)防及應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門積極配合熱電分廠分別于21日和24日開展了第一、二批員工急救知識培訓(xùn)及消防應(yīng)急演練。
公司醫(yī)務(wù)工作者對分廠參訓(xùn)人員細(xì)致講解了基本急救知識，并著重對心肺復(fù)蘇法做了現(xiàn)場演示，參訓(xùn)員工就急救模擬人對人工呼吸及胸部按壓進(jìn)行了實踐操作。培訓(xùn)人員對滅火器管理使用相關(guān)知識進(jìn)行了全面講解，并就火災(zāi)撲救開展了實戰(zhàn)演練。
經(jīng)過認(rèn)真部署，此次培訓(xùn)和應(yīng)急演練取得成功，達(dá)到了預(yù)期效果。熱電分廠于2015年12月實現(xiàn)全

為全面提升員工綜合技能水平，提高工作效率效能，公司質(zhì)檢中心進(jìn)一步加強員工崗位輪換學(xué)習(xí)。
公司質(zhì)檢中心積極落實公司管理要求，在加大對崗位員工風(fēng)險意識教育和監(jiān)督檢查頻次的同時，根據(jù)各崗位工作特點，對大宗原材料取樣崗位、磅房崗位、大宗原材料分析崗位員工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。同時，對大宗原材料分析崗位和原輔料分析崗位進(jìn)行優(yōu)化合并。
公司將圍繞“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化管理，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)做優(yōu)做強。

根據(jù)《陜西省檔案局關(guān)于2015年度檔案統(tǒng)計年報工作安排的通知》及集團(tuán)公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度檔案統(tǒng)計年報工作。
技術(shù)部檔案室全體員工按照要求從公司檔案機構(gòu)、檔案設(shè)備、室存檔案、檔案移出移入、檔案銷毀及提供利用情況等幾方面認(rèn)真細(xì)致、實事求是地進(jìn)行了統(tǒng)計，按時保質(zhì)完成了統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)的收集、錄入、匯總和上報工作。
檔案統(tǒng)計是檔案工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確反映公司檔案的數(shù)量、利用情況，為公司檔案管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

為確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)健康、安全和高效運行，公司技術(shù)人員緊抓進(jìn)度，更換公司核心交換機，新交換機于2月5日正式投入運行，目前運行良好。
公司核心交換機作為網(wǎng)絡(luò)匯聚樞紐，主要對公司生產(chǎn)、辦公、學(xué)習(xí)當(dāng)中的信息進(jìn)行承接和發(fā)送，此次新型交換機采用華為定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不僅對原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，增加了網(wǎng)絡(luò)容量，提升了信息傳輸速率，同時可以有效過濾外界網(wǎng)絡(luò)中的病毒程序、木馬程序及各種釣魚軟件，規(guī)范員工上網(wǎng)行為，凈化公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證公司財產(chǎn)及個人信息安全。
核心交換機更換完成后，公司技術(shù)人員對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行

2月3日，公司燒堿分廠一期氯氫石墨合成爐B一次性點火成功，標(biāo)志著該改造項目順利完成。
一期氯氫石墨合成爐B改造是今年聚氯乙烯擴(kuò)能改造項目的一部分，為確保項目裝置按期開車，燒堿分廠對前期的停爐操作、設(shè)備拆除、新合成爐及工藝管線、電氣、儀表安裝，后期的工藝管線吹掃、打壓試漏、儀表聯(lián)鎖調(diào)試、開車方案編制、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行了周密的計劃和準(zhǔn)備。參與人員克服困難，不畏嚴(yán)寒，經(jīng)過一個多月實施，1月31日順利完成全部安裝工作。目前，設(shè)備裝置及各項工藝指標(biāo)運行穩(wěn)定。
新合成爐B的按期開車，為后續(xù)合成爐A更新改造及公司后

為深入挖潛增效，提高企業(yè)效益水平，公司實施電石粉塵自動回收項目，于1月29日，裝置順利開車。
電石粉塵自動回收項目是公司主動實施的重點節(jié)能降耗項目之一。裝置設(shè)計為兩條5t/h的氮氣密相輸送電石粉塵系統(tǒng)，將一二線12臺除塵器下收集的電石灰經(jīng)過卸料、流化、輸送至電石儲倉內(nèi)，儲倉下料和電石加料皮帶聯(lián)鎖將電石粉塵送入發(fā)生器使用。整個回收過程均實現(xiàn)了程序自動化。
項目的建成，將進(jìn)一步節(jié)省公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少現(xiàn)場人員的工作量，促進(jìn)公司效率效益持續(xù)提升。

按照本質(zhì)化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分廠創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理機制，強化過程控制，推行安全生產(chǎn)“三不干”原則。
安全生產(chǎn)“三不干”原則，即沒有風(fēng)險評價不干，安全措施不到位不干，作業(yè)票證不全不干。在實施過程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全員對執(zhí)行情況隨時進(jìn)行抽查，每周對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析記錄進(jìn)行檢查評比，要求每周一安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險控制措施進(jìn)行討論和完善，確保安全生產(chǎn)“三不干”原則的各項安全措施落到實處。
該原則結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，著重考慮人在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，自實施以來，進(jìn)一步增強員工安全意識，減少和消除了部分安

為了更好地提高員工崗位操作技能，培養(yǎng)員工成為一崗多能的多面手，公司PVC分廠開展班長講課培訓(xùn)活動。
PVC分廠注重員工的崗位技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。在完成公司與分廠制定的一、二級培訓(xùn)計劃外，組織分廠內(nèi)部各崗位班長與優(yōu)秀的操作工進(jìn)行一線崗位員工講課培訓(xùn)，培訓(xùn)主要針對日常操作中遇到的難點與應(yīng)急處理過程的一些措施，通過更形象化的操作與語言，使員工易于接受、領(lǐng)悟、掌握。這種創(chuàng)新的培訓(xùn)方式受到廣大員工歡迎。
PVC分廠將不斷推陳出新，大膽嘗試，自動自發(fā)地開展有益于生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動。

為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型分廠，更好地促進(jìn)員工不斷提高操作技能和專業(yè)知識水平，公司燒堿分廠進(jìn)行2015年員工綜合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以來，燒堿分廠堅持將員工培訓(xùn)作為分廠管理的重點工作來抓，利用公司員工培訓(xùn)和自學(xué)活動兩個平臺使員工素質(zhì)和專業(yè)知識有了明顯提高。月初，燒堿分廠組織工藝專工、設(shè)備專工，工段長對各工段員工進(jìn)行考試，廠長對員工培訓(xùn)和自學(xué)筆記進(jìn)行評價�？己送瓿珊�，分廠按照員工總?cè)藬?shù)的18%給予考試成績優(yōu)異及平時工作踏實的員工予以獎勵，對考試不合格和自學(xué)程度較差者予以考

12月24-29日，公司搶抓時間，緊急處理生活區(qū)燃?xì)忮仩t故障，保障了生活熱水供應(yīng)。
公司燃?xì)忮仩t供應(yīng)公司800余名員工生活用水。24日凌晨時分，燃?xì)忮仩t突然出現(xiàn)爐體煙道內(nèi)漏，導(dǎo)致生活區(qū)熱水供應(yīng)中斷，為保證員工中、夜班下班后生活用水，公司行政部門緊急啟動后勤管理中的鍋爐管理應(yīng)急預(yù)案，開啟為應(yīng)對鍋爐重大故障而備用的燃煤鍋爐，第一時間抽調(diào)公司檢修技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)，并聯(lián)系生產(chǎn)廠家來人協(xié)助處理。經(jīng)過雙方人員通力合作，于29日完成整個修復(fù)。
陜北冬季氣溫極低，此次故障處理，防止了因外界氣溫過低導(dǎo)致的鍋爐地面管道、閥門凍

12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂度過一個祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專人對生活區(qū)員工行政樓、地下車庫、摩托停車庫、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動中心全面檢查，再次對所有滅火器、消防栓進(jìn)行清點，對消防通道進(jìn)行疏通，對自動報警設(shè)備進(jìn)行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司應(yīng)邀參加榆林市工信局召開的“互聯(lián)網(wǎng)+”會議。
本次會議，榆林市副市長李春臨首先致詞并表達(dá)了政府對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持和美好愿景，中國電信榆林分公司代表介紹了近幾年該公司在云存儲方面投入的基礎(chǔ)建設(shè)和取得成效。
會上，公司參會代表與中國電信榆林地區(qū)負(fù)責(zé)人就企業(yè)自動化生產(chǎn)過程、云平臺使用、信息安全、無紙化辦公及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面做了深入交流，并就企業(yè)運行的具體細(xì)節(jié)探討了可行性方案。
作為榆林市“兩化”融合的標(biāo)桿企業(yè)，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，依托現(xiàn)場智能儀表數(shù)據(jù)傳送，PLC、DCS系統(tǒng)信息采集，MES

12月16日，公司二線液堿充裝技改項目完成。
11月份以來，在公司統(tǒng)一計劃安排下，實施單位主動放棄休假，緊抓進(jìn)度。技改采用的AWZ防爆定量裝車儀采用芯片計量，可對液體液位精準(zhǔn)計量，減少了部分人工實施環(huán)節(jié)。技改過程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標(biāo)志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運，標(biāo)志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實現(xiàn)自動化。
乙炔站加料裝置由4條電石運輸線供4臺發(fā)生器備料，每條運輸線由2個振蕩器、2個稱重皮帶、傳輸皮帶以及2個可逆皮帶組成，在正常運行過程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時不斷切換監(jiān)控視頻畫面，以確認(rèn)皮帶動作準(zhǔn)確。
為了減少工作人員工作量，避免運行操作過程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風(fēng)險，公司自控中心技術(shù)人員加班加點形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢，完成了技術(shù)改造。同時，技術(shù)人員向主控工作人員詳

為進(jìn)一步提升企業(yè)整體對外形象，引導(dǎo)公司安保隊伍形成提高自我認(rèn)識和更高工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司實施完成保安值班室整體環(huán)境改造。
保安值班室是企業(yè)對外整體形象的重要窗口，8月中旬，公司針對保安值班室的現(xiàn)狀，提出了硬件更換升級改造實施目標(biāo)，經(jīng)過不懈努力、穩(wěn)妥實施，保安值班室現(xiàn)已正式投入使用。
保安值班室整體改造的完成，是順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要舉措，尤其是廠區(qū)保安值班室和改造后的西圍墻整體形象已渾然一體，煥然一新，對提升公司對外窗口形象起到了很大的促進(jìn)作用。