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為確保設備運行安全越冬，子公司神木電石集團開展計劃性入冬停車消缺工作。截止11月06日，停車消缺項目開工率為85%，完工率55%，檢修整體工作按計劃有序順利推進。
消缺項目組在充分汲取以往經(jīng)驗的基礎上，本著通過此次消缺進一步消除生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出的潛在設備隱患和缺陷的目的，從項目編制、備件采購、技術方案、安全措施、現(xiàn)場施工、人員組織、后勤保障等各方面細致安排，充分準備，精準檢修，嚴格檢修作業(yè)質量過程管控，確保檢修作業(yè)“質”和“量”雙優(yōu)。 目前，神木電石集團熱電分廠施工隊伍已全部進駐、白灰分廠2#白灰窯進窯、電石

7月29日-7月31日，公司黨委舉辦了2017年度黨員發(fā)展對象培訓班。公司7名發(fā)展對象參訓，黨委委員、紀委書記劉海峰作了開班動員講話。
講話要求學員要充分認識培訓的重要性和必要性，要珍惜此次培訓機會，端正學風、認真學習，遵守紀律，相互交流、共同進步，
爭取早日在思想上、組織上加入到黨的隊伍中，為企業(yè)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。
培訓班采取學習輔導講座、交流研討、音像教學、個人自學、結業(yè)考試等方式進行。參訓人員除了認真學習《中國共產(chǎn)黨章程》《入黨教材》等規(guī)定的培訓內容，還聽取了外聘老師開展的《新時期共產(chǎn)黨員

全體參檢員工，你們遵照公司的戰(zhàn)略部署，以扎實的作風，敢于創(chuàng)新，在普通的崗位上勤懇踏實，精細作業(yè)，施展著自身的本領和才干，充分體現(xiàn)著自身的價值。
全體參檢員工，你們順應公司發(fā)展大局，以知識不斷豐富提高自己，在殘酷的市場競爭中，展示著企業(yè)現(xiàn)代化的精神風貌。
全體參檢員工，你們堅定發(fā)展信念，始終以強烈的責任擔當，自覺、積極履行自己的職責，不斷推動公司向好管理，向前邁進發(fā)展。
全體參檢員工，你們的成長與進步離不開公司大平臺，離不開相互的關心支持，更離不開公司凝心聚力的感召力。
希望全體員工始終秉承“

2017年開年，公司采供部抓住電石市場變化，充分運用區(qū)位優(yōu)勢的有利條件，早預判，早應對，在保障公司物資供應的基礎上，有效降低電石采購價格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場產(chǎn)品外銷外運未全面展開、貨源充足的時機，為了實現(xiàn)公司效益最大化，提高招標議價頻次，加強談判力度，采取小幅度、多頻次采購的策略，使電石采購價格有效降低，為部門2017年開展重點開了好頭。

落實公司2017年工作會議精神，公司工程部按照2017年計劃安排，抓緊推進重點工作。
耗氯技改項目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項目總體進度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進入聚氯乙烯分廠進行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設計院進一步完善，預計月底開工。
技改、兩措等項目提前實施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項目，提前實施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項目工作。部門相關人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場與公司其他專業(yè)配合，開展相關工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質增效，扎實推進生產(chǎn)精細化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項工作部署和要求，積極進取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時維保離心機、壓縮機、羅茨風機等設備裝置，保證了生產(chǎn)負荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴格執(zhí)行“三不干”，扎實開展“反三違”，有效消除了各類風險。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵考核辦法的基礎上，制定切合工段實際的產(chǎn)量激勵辦法，積極開展勞

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進一步提升企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質量管理工作研討暨小微企業(yè)質量提升培訓會。來自全省各市質監(jiān)局主管質量工作負責人、161家企業(yè)主管質量工作人員300余人一同參加了此次培訓學習。
培訓內容涵蓋了“品牌管理與品牌經(jīng)濟”、“國家質量基礎（NQI）”建設及陜西省相關質量誠信體系建設等方面。
本次培訓針對性和實用性較強，對公司品牌建設和產(chǎn)品質量管理起到了積極的促進作用。

為進一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，公司儲運分廠開展車輛相關知識及安全駕駛技能培訓。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異常現(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
此次培訓，提升了分廠駕駛人員的整體素質。

為進一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，儲運分廠開展車輛相關知識及安全駕駛技能培訓。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護保養(yǎng)、車輛異�，F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進行了分享。
此次培訓，提升了分廠駕駛人員的整體素質。

為進一步挖掘二線液堿裝置蒸發(fā)能力，擴大企業(yè)綜合效益，公司生產(chǎn)技術人員精心試驗，通過進一步調整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)高壓蒸汽壓力，有效提升了液堿蒸發(fā)裝置運行效率。
公司首先對二線高壓蒸汽各輸送管道、設備耐壓進行一一確定，確保符合壓力調整要求，通過逐步提高壓力，觀察液堿蒸發(fā)效果和物料、設備消耗，尋找壓力最佳平衡點。高壓蒸汽壓力的調整，使二線50%堿蒸發(fā)裝置中的32%堿流量比原流量提高了9.5%，提高了50%堿的產(chǎn)量，提升了經(jīng)濟效益。
同時，公司還將進一步提高換熱器的換熱面積，將高壓蒸汽壓力調整至最優(yōu)，繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

為持續(xù)落實上級精細化管理工作要求，強化生產(chǎn)過程控制，提高裝置開車率，公司進一步完善生產(chǎn)裝置開車流程、規(guī)范，以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
公司制定了生產(chǎn)系統(tǒng)開車確認卡，明確了大修生產(chǎn)系統(tǒng)開車、各單元生產(chǎn)系統(tǒng)開車、大型設備計劃切換時各相關專業(yè)要進行詳細檢查確認，詳細規(guī)定了管線、機泵、閥門、儀表等檢查內容、操作方法及各種作業(yè)票證的辦理流程。
制度的進一步完善，為公司裝置開車率的提高，確保裝置安全穩(wěn)定運行起到了更好的促進作用。

為進一步提升分廠員工安全意識，燒堿分廠組織開展“查三違、查隱患、保安全”專題教育培訓。
本次培訓內容主要圍繞如何辨識“三違”、“三違”的具體表現(xiàn)及目前國內安全生產(chǎn)形勢三方面展開，分廠現(xiàn)場管理人員詳細講解主要內容，使員工能加深理解學習內容，做到如腦入心。
同時，燒堿分廠組織員工觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻，通過觀看案例，使員工能更深刻感受安全對生產(chǎn)的重要性，從源頭杜絕各類安全風險。
培訓過程中，燒堿分廠邀請安全生產(chǎn)監(jiān)察部、生產(chǎn)部等主要負責人參與講評，并提出有益建議。

為進一步強化過程控制，落實安全生產(chǎn)責任，確保生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定，10月24日-28日，結合公司“查三違、查隱患、保安全”專項活動，聚氯乙烯分廠組織開展全廠安全視頻教育學習。
聚氯乙烯分廠充分利用員工倒班休息時間開展教育學習，內容涵蓋了國內歷年安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計、近年國內重特大安全生產(chǎn)事故案例視頻剪輯，新安全生產(chǎn)法的部分章節(jié)及上級對安全生產(chǎn)的重要論述等。
教育活動完結后，分廠員工對學習內容及時總結歸納，并形成了一些行之有效的建議，提供每位員工學習。

10月20日，儲運分廠召開“查三違、查隱患、保安全”專題會議，對專項工作進行細致安排。公司副總經(jīng)理高萬升主持會議。
儲運分廠廠長王俊介紹了公司此次專項活動的相關要求及活動內容，全面客觀分析了儲運分廠目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的不足，詳細介紹了分廠“查三違、查隱患、保安全”專項活動實施方案，強調要進一步提高分廠管理水平，持續(xù)加強員工安全培訓教育、促進員工安全生產(chǎn)意識及技能水平提高，確保安全生產(chǎn)。
會上，公司副總經(jīng)理高萬升要求：一是要狠抓分廠基礎管理，尤其把安全工作做細做實；二是要進一步加大員工崗位培

為進一步促進員工綜合素質能力和專業(yè)技能提升，確保全員掌握公司DCS系統(tǒng)知識，實現(xiàn)資源共享、信息互通，公司自控中心開展“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓。
9月份，公司派員赴杭州參加“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓。培訓完結后，公司迅速整理培訓資料及軟件學習內容，編成簡要教材供全體自控中心人員學習。培訓內容主要涉及了該系統(tǒng)的軟件安裝，工程創(chuàng)建、測點清單、邏輯組態(tài)、畫面組態(tài)以及下裝等方面。
此次內部培訓，在全員掌握系統(tǒng)操作的同時，也為后續(xù)系統(tǒng)維護奠定了基礎。

為持續(xù)加強員工隊伍建設，提升員工操作技能及理論水平，公司生產(chǎn)部舉辦生產(chǎn)工藝技術比武。
本次比武以抽題講課形式，利用休班時間進行。生產(chǎn)部調度中心講課內容涵蓋了PVC分廠單體壓縮工藝、單體精餾工藝、聚合工藝、干燥工藝等。
生產(chǎn)部自控中心講課內容涵蓋了PLC邏輯關系、ESD系統(tǒng)工作原理、工業(yè)信息化建設等。
生產(chǎn)部設備檢修管理中心講課內容涵蓋橡膠的分類及用途、螺帽的材質與選型等。
公司將常態(tài)性、全面性、系統(tǒng)性深入開展系列培訓工作，作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支撐。

為確保公司生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定高負荷運行，完成全年各項生產(chǎn)任務和穩(wěn)增長目標，公司熱電分廠按照公司檢修計劃，對#1鍋爐進行系統(tǒng)檢修。
此次檢修除了對#1鍋爐本體、制粉系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)等正常檢修外，對穿插對冬季供暖閥門管道進行了檢修維護。經(jīng)過近一周的連續(xù)作業(yè)，順利完成了檢修工作。
當前，鍋爐已升壓點火成功，正常投入運行。

針對陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時間較長的氣候特點。為保證公司產(chǎn)品及時發(fā)運，公司物資部提前開展系列工作，保障設備順利“越冬”。
一是提前啟動對工藝管線和生產(chǎn)設備自檢自查及整改工作，部門本著“不堵一條管線，不凍一臺設備”的原則，對往年容易出現(xiàn)的問題，提前制定了應對措施和各突發(fā)情況應急預案，對問題早預防早處理；二是夯實各崗位人員責任，將安全生產(chǎn)任務，層層傳遞到每名崗位員工，做到嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程；三是加強對設備的保養(yǎng)和巡檢工作，不定期對現(xiàn)場防寒防凍情況進行檢查，對庫區(qū)管線、設備的保溫、伴熱系統(tǒng)提前

9月22日-23日，公司邀請安全培訓機構對公司45名安全主要負責人和安全管理人員進行安全資格取證培訓。
培訓內容涵蓋了危險化學品安全管理的法律法規(guī)、安全管理基礎知識、安全技術理論、化學事故應急救援、職業(yè)危害及其預防、典型事故案例分析等方面。培訓完結后，培訓人員還就日常工作中遇到的問題與授課講師進行了深入交流。
此次培訓對進一步提高公司各級安全管理人員的安全意識和處事的應變能力具有積極的促進作用。