經(jīng)過幾年來對(duì)員工培訓(xùn)模式的探索和總結(jié)，以及對(duì)公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和開展員工素質(zhì)建設(shè)工程的積極貫徹，燒堿分廠形成了完整的員工培訓(xùn)體系，為員工綜合素質(zhì)提高提供了良好的教育平臺(tái)，也促進(jìn)了分廠的基礎(chǔ)管理工作能不斷向前推進(jìn)。2012年，分廠將進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，拓展員工培訓(xùn)模式，建立健全員工培訓(xùn)教育管理臺(tái)賬和學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，努力確保各級(jí)培訓(xùn)起到實(shí)效，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及人才儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     第一，堅(jiān)持靈活切合實(shí)際的員工培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)行公司、分廠相結(jié)合的員工培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，要求各工段在完成公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位裝置運(yùn)行實(shí)際情況，制定2012年度工段內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容和形式緊密切合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)由基層崗位管理人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，如針對(duì)閥門維護(hù)費(fèi)用過高及部分員工對(duì)閥門常識(shí)了解欠缺的實(shí)際情況，2月份各工段組織由工段長或班長對(duì)常用閥門知識(shí)講解培訓(xùn)，通過員工對(duì)常用閥門實(shí)際動(dòng)手進(jìn)行拆解和組裝操作，加深其對(duì)常用閥門結(jié)構(gòu)和原理的了解，從而提高員工對(duì)閥門日常使用和維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)。實(shí)踐證明，分廠推行靈活切合實(shí)際的培訓(xùn)方式為員工綜合素質(zhì)提高起到了良好的培訓(xùn)效果。

      第二，繼續(xù)推行“一崗多能”學(xué)習(xí)模式。今年，分廠繼續(xù)推行班組內(nèi)部不同崗位間的輪換學(xué)習(xí)操作，鼓勵(lì)員工進(jìn)行“一崗多能”操作，這樣，既能克服員工操作技能單一的弊端，更為員工的發(fā)展提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，通過幾年來對(duì)“一崗多能”的學(xué)習(xí)推廣，崗位班組整體管理水平及員工操作技能得到了普遍提高，班組之間的凝聚力得到明顯增強(qiáng)，為班組日常安全操作提供了有力的支撐。

     第三，狠抓員工自學(xué)管理，使之不流于形式。分廠以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為契機(jī)，為全體員工購買了實(shí)用的書籍和學(xué)習(xí)用品，在各崗位積極開展學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，分廠制定嚴(yán)格的自學(xué)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保自學(xué)的實(shí)效性，要求每位員工制定嚴(yán)格的自學(xué)計(jì)劃并按步實(shí)施，及時(shí)寫階段性自學(xué)總結(jié)，分廠把員工自學(xué)完成情況作為日常檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)，不定期對(duì)員工的自學(xué)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)自學(xué)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，督促其不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自學(xué)的實(shí)效性和自覺性。

     第四，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。分廠鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高操作技能，不斷建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格遵守“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”管理制度，對(duì)各工段每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)比考核，考核評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀工段和12名月度學(xué)習(xí)“明星”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)。同樣，各工段也在其內(nèi)部開展月度學(xué)習(xí)“明星”評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出3名月度學(xué)習(xí)“明星”，在工段內(nèi)部予以褒獎(jiǎng)，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，分廠把日常的這些考評(píng)結(jié)果作為員工月度績效考核或年底評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。

     第五，加強(qiáng)崗位反事故應(yīng)急演練，提高員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力。今年，分廠將加強(qiáng)崗位反事故應(yīng)急演練，拓展應(yīng)急演練的形式，重要崗位堅(jiān)持每月至少一次演練，演練要求切合崗位生產(chǎn)實(shí)際并且做到全員參與，重點(diǎn)強(qiáng)化班組長的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)能力，通過演練，提高基層班組員工之間的協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置能力，為處理突發(fā)應(yīng)急生產(chǎn)事故提供重要保障。

      燒堿分廠通過不斷改進(jìn)和完善員工培訓(xùn)制度，注重加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，推動(dòng)員工培訓(xùn)管理工作邁上新的臺(tái)階，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和“做優(yōu)做強(qiáng)”而不斷努力。