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今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過(guò)程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過(guò)提高二線低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查總能聽(tīng)到對(duì)講機(jī)傳來(lái)“閥門(mén)再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話內(nèi)容。通過(guò)班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步全面做好中秋、國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿分廠組織工段長(zhǎng)及以上人員對(duì)各工段開(kāi)展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個(gè)小組，對(duì)照清單，按照“手指口述”的形式進(jìn)行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故隱患，重點(diǎn)檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正�？捎谩７謴S要求各工段限期整改檢查的問(wèn)題并及時(shí)回復(fù)。同時(shí)要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確處理上報(bào)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵(lì)及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長(zhǎng)及以上人員對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，大力宣貫公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過(guò)分廠廠長(zhǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個(gè)人都能明白崗位價(jià)值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作的成效，充分調(diào)動(dòng)

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營(yíng)造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái)，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長(zhǎng)通過(guò)班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問(wèn)的方式對(duì)金泰氯堿神木電石三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對(duì)項(xiàng)目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實(shí)情況。會(huì)上，檢查組對(duì)金泰

“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，旨在促進(jìn)職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開(kāi)展9月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)。會(huì)議對(duì)8月份“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，逐條對(duì)照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實(shí)際需求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了取樣瓶標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高部分勞動(dòng)防護(hù)用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開(kāi)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”交流會(huì)，職能人員

為保障“中秋、國(guó)慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白云磊一行來(lái)公司開(kāi)展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過(guò)程，開(kāi)展監(jiān)察工作。重點(diǎn)查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進(jìn)行交流。會(huì)上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績(jī)，希望公司能夠一如既往地落實(shí)安全生產(chǎn)

響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，為進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅(jiān)的路上再發(fā)力，針對(duì)燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實(shí)現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計(jì)，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過(guò)多次開(kāi)會(huì)研究和實(shí)驗(yàn)論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進(jìn)行干燥加熱的實(shí)施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫(kù)房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門(mén)等

我公司是全國(guó)第一家全鹵制堿氯堿企業(yè)，現(xiàn)投用四組九口水平對(duì)接鹽井，鹵水產(chǎn)量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴(kuò)大，地下鹽層、鹵水中雜質(zhì)離子含量不斷發(fā)生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質(zhì)離子含量進(jìn)一步上漲，導(dǎo)致一次鹽水精制過(guò)程中預(yù)處理返渾次數(shù)、返渾時(shí)長(zhǎng)較之前明顯增大，預(yù)處理器的返渾嚴(yán)重威脅著裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。攻堅(jiān)克難 工藝過(guò)程管控顯成效產(chǎn)量就是效益，為了確保裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成年產(chǎn)23萬(wàn)噸燒堿產(chǎn)量，針對(duì)預(yù)處理器返渾現(xiàn)象，燒堿分廠組織分廠技術(shù)專工、生產(chǎn)、工藝主管與工段技術(shù)骨干組成攻堅(jiān)小組，探

為保障生產(chǎn)運(yùn)行安全，9月份，熱電分廠對(duì)來(lái)漿管道進(jìn)行系統(tǒng)檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分管道已被漿液沉淀堵塞，造成煙氣二氧化硫排放數(shù)據(jù)難以控制，影響煙氣排放指標(biāo)。分廠立即組織人員研究解決方案響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，分廠擺脫外委單位的依賴，自行解決設(shè)備故障問(wèn)題。因來(lái)漿管道距離長(zhǎng)、位置高，跨越聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠、熱電分廠區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜。經(jīng)反復(fù)論證，分廠制定了施工方案，，決定把管道切割成若干段，進(jìn)行人工分段疏通。并與聚氯乙烯、動(dòng)力分廠溝通協(xié)調(diào)，借用鋼管和高壓水槍進(jìn)行疏通清理。歷經(jīng)5天時(shí)間，經(jīng)過(guò)反復(fù)疏通沖洗，來(lái)漿

9月初，熱電分廠#2脫硫塔運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙炔站至#2脫硫塔濃縮槽來(lái)漿量不足。分廠立即成立攻關(guān)小組，由設(shè)備廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，設(shè)備工藝專工牽頭，查問(wèn)題，定方案，攻難關(guān)，解決來(lái)漿量不足問(wèn)題。根據(jù)初步排查，問(wèn)題來(lái)漿管道堵塞。但因來(lái)漿管道距離長(zhǎng)、位置高，跨越聚氯乙烯、動(dòng)力、熱電分廠，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，所以需詳細(xì)制定方案。為確保環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，熱電分廠決定 向濃縮池配置固堿，同時(shí)聚氯乙烯、動(dòng)力分廠溝通協(xié)調(diào)，對(duì)來(lái)漿管道16個(gè)彎頭處搭設(shè)腳手架進(jìn)行檢查，并對(duì)部分直管段切割成若干段，進(jìn)行分段疏通。熱電分廠用鋼管和高壓水槍進(jìn)行疏通清理。

為確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，8月30日，公司針對(duì)聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設(shè)備運(yùn)行中存在的異常情況，組織生產(chǎn)系統(tǒng)局部停車(chē)消缺檢修。同時(shí)結(jié)合各分廠生產(chǎn)裝置的實(shí)際運(yùn)行，合理安排搭車(chē)檢修項(xiàng)目。本次檢修項(xiàng)目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計(jì)17項(xiàng)，計(jì)劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細(xì)小環(huán)節(jié)。此次檢修任務(wù)重、難度大，為確保按工期順利進(jìn)行，前期生產(chǎn)部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)勘察現(xiàn)場(chǎng)，討論制定檢修方案、過(guò)程安全管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升特種作業(yè)人員實(shí)操技能，8月24日至25日，公司邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新入職及崗位調(diào)整員工開(kāi)展了特種作業(yè)實(shí)操集訓(xùn)。本次培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在檢修分廠，主要包括安全警示標(biāo)識(shí)的識(shí)別和操作工器具的選擇，作業(yè)項(xiàng)目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應(yīng)急器材的正確使用四方面內(nèi)容。在確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的前提下，各分廠及時(shí)調(diào)整崗位工作，積極動(dòng)員參與學(xué)習(xí)，夯實(shí)員工基本功。公司在堅(jiān)持國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜

打造園林式工廠，優(yōu)化工作環(huán)境，近日，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段開(kāi)展清理衛(wèi)生、清除雜草垃圾義務(wù)勞動(dòng)，美化廠區(qū)環(huán)境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時(shí)間，對(duì)渣場(chǎng)綠化植物開(kāi)展全面養(yǎng)護(hù)，修剪行道樹(shù)樹(shù)枝，清理枯樹(shù)枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲(chóng)害，有的施肥，有的在鋪設(shè)景觀道路……現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁忙景象�，F(xiàn)在的渣場(chǎng)平臺(tái)，整體環(huán)境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹(shù)茂花鮮，人動(dòng)景變，呈現(xiàn)一派田園風(fēng)光。本次活動(dòng)不但美化了廠區(qū)環(huán)境，也為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型、綠色生態(tài)型企業(yè)起

進(jìn)入汛期以來(lái)，陜北地區(qū)天氣反復(fù)，降雨不斷，儲(chǔ)運(yùn)分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細(xì)化各項(xiàng)防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實(shí)，細(xì)化管理責(zé)任。落實(shí)公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負(fù)責(zé)的防汛防旱工作責(zé)任制，壓緊壓實(shí)分廠各級(jí)管理人員責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)防汛人人有責(zé)。值班人員按照分工，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準(zhǔn)備一應(yīng)俱全，確保汛期各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。發(fā)揮黨員先鋒作用，加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對(duì)渣庫(kù)、電石庫(kù)、原煤庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展全面檢

按照公司應(yīng)急防汛工作要求，采供部積極響應(yīng)，第一時(shí)間召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。確保原料供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)。提前預(yù)估本次8月3日至8月7日強(qiáng)降雨可能對(duì)原料運(yùn)輸產(chǎn)生的影響，確保危險(xiǎn)生產(chǎn)貯存和運(yùn)輸安全。采供部每天安排2人在北門(mén)值守，并嚴(yán)格檢查電石運(yùn)輸車(chē)輛防雨安全措施，加強(qiáng)電石運(yùn)輸車(chē)輛管理。與此同時(shí)，以發(fā)函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應(yīng)過(guò)程中的安全，為汛期穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。做好應(yīng)急防汛物資采購(gòu)。成立“防汛應(yīng)急物資采購(gòu)小組”，按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需防汛應(yīng)急

為進(jìn)一步提高安生生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，熱電分廠積極配合第三方安全機(jī)構(gòu)陜西眾泰專家組一行進(jìn)行安全檢查，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)專題培訓(xùn)。檢查過(guò)程中，熱電分廠不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實(shí)效。專家組一行細(xì)致了解鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、配電室、脫硫脫硝等生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，與現(xiàn)場(chǎng)員工交流日常作業(yè)安全管理，對(duì)分廠作業(yè)安全措施落實(shí)、隱患閉環(huán)管理、設(shè)備管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查。隨后，專家組就檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步落實(shí)整改提出了具體意見(jiàn)。培訓(xùn)會(huì)上，專家組就

近日來(lái)，天氣復(fù)雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)分廠扎實(shí)做好雨季電石卸車(chē)、破碎、上料工作，保障電石原料供應(yīng)。 嚴(yán)格電石運(yùn)輸管理。由于電石受潮或遇水會(huì)發(fā)生激烈的化學(xué)反應(yīng)，極易發(fā)生燃燒爆炸事故。結(jié)合近期天氣反復(fù)，分廠與采供部出于安全考慮，要求電石運(yùn)送車(chē)輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車(chē)輛停放在新建的電石罩棚內(nèi)等待卸車(chē)，確保電石處于干燥狀態(tài)。嚴(yán)格電石卸車(chē)管理。在進(jìn)入電石庫(kù)卸車(chē)前，由專人對(duì)電石受潮情況進(jìn)行檢查，并要求運(yùn)輸車(chē)輛清理輪胎、刮泥板和車(chē)架底部的泥土，符合要求方可卸車(chē)。嚴(yán)格電石破碎管理。根

為進(jìn)一步推進(jìn)崗位價(jià)值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項(xiàng)課題攻關(guān)小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標(biāo)定為新的考核指標(biāo)進(jìn)行突破。面對(duì)最嚴(yán)消耗指標(biāo)，攻關(guān)小組一是將最新指標(biāo)與6月份實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行分析。二是通過(guò)大量查閱資料、將指標(biāo)與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴(yán)格制定具體管控措施，責(zé)任到人，通過(guò)杜絕跑冒滴漏、減少浪費(fèi)提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對(duì)占PVC生產(chǎn)成本超過(guò)80%的電石消耗，攻關(guān)小組從操作、運(yùn)輸、工藝指標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管