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為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工段實(shí)際，于4月10日下午召開精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

圍繞提升安全管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術(shù)員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動風(fēng)險分析（JHA），并結(jié)合員工教育培訓(xùn)，將理論知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中。 乙炔工段作為分廠試點(diǎn)單位，率先開始推行作業(yè)活動風(fēng)險分析。根據(jù)現(xiàn)場檢維修情況，對檢修頻次高、風(fēng)險較大的19項(xiàng)作業(yè)開展了JHA分析，將每項(xiàng)檢維修作業(yè)分解為3至10個步驟，分析每個作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評價法進(jìn)行取值，判定作業(yè)活動的風(fēng)險等級，根據(jù)風(fēng)險等級完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

近期，榆林南部電力系統(tǒng)相對薄弱，且即將進(jìn)入雷雨天氣較為頻繁的季節(jié)，易導(dǎo)致電網(wǎng)故障，造成生產(chǎn)異常。為貫徹公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)方針,提高工段事故應(yīng)急反應(yīng)能力，3月27日，燒堿分廠組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。 演練前，分廠組織召集參加演練人員列隊(duì)，對本次預(yù)案演練進(jìn)行演練動員。17時，雙跳電事故應(yīng)急演練正式開始。電解主控張艷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場動設(shè)備全部停運(yùn)，立即匯報當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度回復(fù)動力電、事故電全停，短時間內(nèi)不能供電。電解主控立刻向各崗位發(fā)出警報：“動力電、事故電全停

近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應(yīng)急演練，分廠及公司生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，首先對演練過程進(jìn)行桌面推演，對是否存在技術(shù)問題進(jìn)行論證，經(jīng)分析討論后形成最終演練內(nèi)容，而后開展實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)演練過程的合理性并逐一記錄，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的可操作性與演練效果。15時40分，演練正式開始。DCS主控對講機(jī)里緊急呼叫：“匯報班長，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進(jìn)口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢�！卑嚅L立即組織崗

隨著公司精細(xì)化管理工作的深入推行，對節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項(xiàng)目的不斷實(shí)施，公用工程用戶增多，現(xiàn)有的公用工程網(wǎng)絡(luò)圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導(dǎo)現(xiàn)場異常情況緊急處置、生產(chǎn)裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產(chǎn)部對公司公用工程流程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了修訂完善。 生產(chǎn)部參考原有公用工程圖紙，結(jié)合擴(kuò)建、技改等管道在管廊架實(shí)際布管情況，多次實(shí)地查看，對一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)狻⒗鋬鏊�公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點(diǎn)詳細(xì)記錄，逐一核對，將核實(shí)的結(jié)果進(jìn)行匯總、修改，

為進(jìn)一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲運(yùn)分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試，分廠各崗位員工70人參加。儲運(yùn)分廠高度重視崗位技能知識考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點(diǎn)，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識納入考試范圍�？荚嚞F(xiàn)場，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識儲備

落實(shí)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”工作要求，進(jìn)一步提升分廠現(xiàn)場整體文明生產(chǎn)水平上臺階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對分廠4個工段進(jìn)行了前期工作動員及安排部署。為保障整個活動安全、高效、有序進(jìn)行，活動成立了以分廠廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)�；顒臃譃槿齻�階段實(shí)施，3月中旬為動員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動，時間跨度長，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應(yīng)落實(shí)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，試點(diǎn)推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點(diǎn)推行JHA，對現(xiàn)場作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定控制和改進(jìn)措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識及

為落實(shí)公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗(yàn)和提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，近日，動力分廠按照年度工作計(jì)劃，在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應(yīng)急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時10分，演練正式開始。“循環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場氯氣報警儀報警……”當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長匯報，為防止事故擴(kuò)大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長了解現(xiàn)場情況后第一時間向分廠匯報，分廠應(yīng)急救援人員迅速趕往現(xiàn)場協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進(jìn)一步挖掘崗位價值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開展專項(xiàng)課題攻關(guān)，促進(jìn)降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對節(jié)能降耗開展專項(xiàng)攻關(guān)活動。2月份成立以來，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進(jìn)行加熱。相同生產(chǎn)負(fù)荷下，每小時節(jié)約

液氯零庫存項(xiàng)目是公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目，于2019年12月1日順利開工。經(jīng)過兩個多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫存項(xiàng)目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運(yùn)行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項(xiàng)目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴(kuò)產(chǎn)改造，將電解裝置開、停車或負(fù)荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實(shí)現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。 試運(yùn)行期間，液氯氣化裝置設(shè)備運(yùn)行正常、工藝指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，每小時液氯氣化量0.65噸，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。該裝置正常運(yùn)行后，可將儲槽中的液氯在1-2

為了提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細(xì)化工作安排，以崗位描述為抓手，強(qiáng)基固本，提升員工綜合能力。 通過摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎(chǔ)、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎勵辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，從萬字崗位描述抓起，將背誦進(jìn)度與崗位價值管理結(jié)合起來分級、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎勵辦法下達(dá)后，員工主動創(chuàng)新背誦方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過第

近日來，針對“新型冠狀病毒”疫情蔓延形勢，儲運(yùn)分廠積極響應(yīng)公司關(guān)于開展新型冠狀病毒防范工作會議有關(guān)要求，切實(shí)做好有關(guān)預(yù)防“新型冠狀病毒”疫情工作。 儲運(yùn)分廠首先通過微信群進(jìn)行預(yù)防知識宣傳，倡導(dǎo)員工節(jié)日期間少聚會、少外出、、勤洗手、戴口罩，保障自身安全。隨后，分廠組織召開專題會議并組織檢查各工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，對容易產(chǎn)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清潔，做好預(yù)防措施。組織成立分廠專業(yè)防疫小組，對分廠管轄區(qū)域進(jìn)行殺毒防疫，對勞務(wù)人員、電石卸車司機(jī)、電石車輛及渣場工段家禽進(jìn)行藥物噴灑，進(jìn)行預(yù)防性殺毒。 儲運(yùn)分廠

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作，近日，動力分廠組織相關(guān)人員開展了節(jié)前綜合大檢查。 本次檢查，以設(shè)備防寒防凍方面為重點(diǎn)，對室內(nèi)外消防栓箱及消防設(shè)施、各類安全標(biāo)識是否完整規(guī)范、冬季道路防滑措施落實(shí)情況及安全隱患等進(jìn)行了逐一排查，逐臺對運(yùn)行設(shè)備情況、備用設(shè)備情況進(jìn)行了檢查，對電氣設(shè)備、電纜頭、元器件接觸點(diǎn)發(fā)熱情況等進(jìn)行了全面隱患排查。 此次大檢查嚴(yán)格按照隱患排查治理導(dǎo)則的要求，對檢查出的問題制定措施做好閉環(huán)管理，保證歲末年初安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2020年的第一場雪，在人們的夢鄉(xiāng)中悄然而至。漫天飄舞的雪花，蓋滿了房頂，馬路，隱沒了種種物體的表面，為大地披上了銀裝。 雪景雖美，但對于公司有些崗位的安全生產(chǎn)來說，卻是不容忽視的“危險”。電石工段打起十二分精神，確保所有進(jìn)入的電石車輛必須加蓋防雨篷布，做好安全檢查；包裝工段的PVC成品擺放整齊，也“穿上”防雪的彩色衣裳。 紛紛揚(yáng)揚(yáng)的雪花擋不住各級管理人員現(xiàn)場巡檢的腳步，他們不畏風(fēng)雪、不懼嚴(yán)寒，在雪地里留下深深的腳印。各崗位為安全巡檢，雖有“破壞”美景之嫌，但是已將巡檢路線清掃干凈，保證巡檢人員安全行

為全面夯實(shí)分廠員工“一述兩清”基礎(chǔ)，提升員工崗位操作規(guī)范、風(fēng)險及控制措施等，12月28日，聚氯乙烯分廠組織員工進(jìn)行2019年崗位技能考試。此次考試以崗位描述為基礎(chǔ)，考試內(nèi)容包含工藝指標(biāo)、生產(chǎn)操作、工藝連鎖、設(shè)備啟停、紅線內(nèi)容、安全風(fēng)險、應(yīng)急處理、涉危作業(yè)等�？荚嚥粌H檢驗(yàn)了員工在2019年度崗位技能的培訓(xùn)工作，也加深了員工對“三述兩清”工作的思想認(rèn)識，對提高員工自身業(yè)務(wù)技能有著重要意義�？荚囍皇鞘侄�，但最終是為了讓各分廠員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，鼓勵員工從思想上、認(rèn)識上提升自我，達(dá)到與企業(yè)同心同德同發(fā)展的目

近日來，氣溫驟降，生產(chǎn)車輛、設(shè)備、管線、及其他輔助設(shè)施容易受凍損壞，發(fā)生故障，造成設(shè)備事故。儲運(yùn)分廠結(jié)合公司“百日安全”活動，堅(jiān)持以“防”為主，多舉措扎實(shí)做好冬季“防凍保溫”工作，為了確保設(shè)備安全過冬。 依據(jù)制度 制定方案。儲運(yùn)分廠根據(jù)公司《防凍保溫管理制度》制定了相應(yīng)的冬季防凍保溫方案，分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對裝置區(qū)防凍保溫工作的檢查與考核,監(jiān)督防凍保溫措施的落實(shí)，各裝置區(qū)直接負(fù)責(zé)防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實(shí)。 制定標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化責(zé)任。結(jié)合工作實(shí)際，依據(jù)分廠冬季防凍保溫方案，制定了防凍保溫工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化

為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，檢驗(yàn)員工對崗位描述的掌握情況，提高員工自身業(yè)務(wù)水平，12月23日，聚氯乙烯分廠包裝工段組織員工進(jìn)行崗位描述閉卷考試。此次考試范圍為公司崗位描述萬字文本內(nèi)容，包含了公司簡介、崗位職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備原理以及公司、分廠“三違”“紅線”以及崗位生產(chǎn)異常處理、崗位風(fēng)險作業(yè)、典型事故案例等具體內(nèi)容。所有員工準(zhǔn)備充分，專心致志作答，或低頭沉思、或奮筆書寫，諾大的考場只能聽見筆在紙上的“沙沙”聲。此次考試，檢驗(yàn)了員工對新版崗位描述的掌握情況，促進(jìn)了員工對公司精細(xì)化管理工作更深層次的理解，

為鞏固現(xiàn)有安全管理成果，防控各類風(fēng)險，確保歲末年初安全生產(chǎn)，聚氯乙烯分廠緊緊圍繞公司“奮戰(zhàn)60天、促生產(chǎn)、保安全”專項(xiàng)活動工作，組織開展現(xiàn)場照明以及線路專項(xiàng)復(fù)查工作。近日，由分廠廠長帶領(lǐng)工段長以上員工對每一個崗位中照明以及線路進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)查。大家齊動員，檢查整改，對照明設(shè)施亮燈率、設(shè)施完好率、設(shè)施防漏電裝置以及是否按要求采用防爆燈具等進(jìn)行了全面的復(fù)查。從樓下到樓上，逐層進(jìn)行檢查確認(rèn)，對于未達(dá)到照明要求的地方，落實(shí)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，限期整改，確保每一條巡檢路線安全無隱患。通過此專項(xiàng)復(fù)查，在保障員工巡檢安全