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落實公司黨委學(xué)黨史安排部署，繼承發(fā)揚黨的艱苦奮斗、勇于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結(jié)合工作實際，深入現(xiàn)場與當(dāng)班員工加強交流，尋找提質(zhì)工作著力點。生產(chǎn)部自控中心以提高設(shè)備自動化水平為切入點，結(jié)合專業(yè)知識，從實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題。在對聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲槽至聚合下料聯(lián)鎖，實現(xiàn)自動停泵關(guān)閥操作，消除了潛在風(fēng)險。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)部自

為進一步提高公司系統(tǒng)水處理量，確保系統(tǒng)水長周期平衡，保證設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定長周期運行，同時為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動力分廠水處理工序組織機動班人員及黨員提前對有機污水系統(tǒng)初沉池進行清理。清理前，水處理工序詳細制定清理方案，提前降低系統(tǒng)水池液位，按要求辦理好清理所需臨時用電作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)認真對作業(yè)存在風(fēng)險進行辨識，合理安排機動班員工及黨員輪流對初沉池內(nèi)沉淀物進行清理。經(jīng)過一周的連續(xù)作業(yè)，有機污水系統(tǒng)1號、2號初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并

根據(jù)《關(guān)于召開智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會的通知》要求，公司生產(chǎn)部組織企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠召開了智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會。會上，生產(chǎn)部詳細介紹了智能巡檢儀升級方向：在原巡檢系統(tǒng)增加檢修履歷臺賬功能，通過現(xiàn)場二維碼，可以查詢設(shè)備的相關(guān)參數(shù)和檢修履歷；增加檢修過程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過程中遇到正在檢修設(shè)備，可拍照記錄檢修狀態(tài)，通過微信把檢修的進度及時推送給相關(guān)管理人員；通過微信推送功能可以把巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷、人員到位情況、推送相關(guān)管理人員，使其及時掌握現(xiàn)場的情況。會議對下一步

近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時機，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項目。提前完成外委手續(xù)的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準(zhǔn)備工作。經(jīng)過分廠周密的檢修計劃編排，乙炔二線3號水環(huán)真空泵、合成二線D壓縮機及一線干燥B系統(tǒng)離心機的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當(dāng)天完成。于此同時，分廠主動出擊，統(tǒng)籌兼顧現(xiàn)有生產(chǎn)負荷，制定在主要設(shè)備無備機情況下應(yīng)急預(yù)案，將外委設(shè)備落實到人，形成檢修進度和返程時間日跟蹤，日匯報，及時協(xié)調(diào)推進檢修項目內(nèi)容的確定及議標(biāo)工作，最大限度縮短檢修滯留時間，確保設(shè)

為確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運行，結(jié)合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產(chǎn)部組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本次檢修項目主要有二線精餾系統(tǒng)全凝器更換、一線鹽水轉(zhuǎn)鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計11項，計劃工期21小時。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定負荷調(diào)整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。面對此次檢修時間緊、檢修人員不足的現(xiàn)狀，聚氯乙烯分廠相關(guān)人員主動作為，加班加點，搶抓檢修進度；銷售部多方協(xié)調(diào)，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

為響應(yīng)公司降本增效號召，進一步做細做實精細化管理工作，推進設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細度調(diào)整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設(shè)計安裝，恢復(fù)原有功能。同時查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據(jù)設(shè)計要求（R90=21%±5指標(biāo)對煤粉細度）進行調(diào)整。主要從粗細粉分離器開度調(diào)整著手，必要時調(diào)整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發(fā)力點，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產(chǎn)有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細抓實。在大家全力配合下，

為了檢驗員工對應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟活動分析會，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競賽進行詳細總結(jié)分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動、培訓(xùn)情況進行通報。安全員對安全、環(huán)保工作進行總結(jié)，同時觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統(tǒng)斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務(wù)，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開展。雖然作業(yè)相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業(yè)前相關(guān)人員對檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險進行分析�，F(xiàn)場擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險辯識》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細管理，全員參與，爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)方針落實到工作中。上午9點，作業(yè)人員穿戴好勞動

自金泰氯堿神木電石續(xù)建項目復(fù)工建設(shè)以來，由于現(xiàn)場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現(xiàn)部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風(fēng)吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴(yán)重，達不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現(xiàn)場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續(xù)建項目現(xiàn)場裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動。支部做堡壘，黨員當(dāng)先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現(xiàn)場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進降本增效�？此坪翢o作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進行集中收集，利用空余時間精雕細刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進行裁剪，最后進行打磨，從而形成一個個合格的墊片�？此坪芎唵蔚闹谱鬟^程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過長時間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細完美、尺寸精準(zhǔn)，對比市場上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團圓的喜悅與幸福時，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機會，對分廠前期工作進行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補短板、強弱項，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現(xiàn)場設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運行特點，及時消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運行；組織召開工段長以上人員學(xué)習(xí)會議，總結(jié)不足，有的放矢補短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項目分解工作，邀請公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務(wù)管理部來到生產(chǎn)現(xiàn)場，向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團圓時，依然堅守崗位、無私奉獻的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長運行，同時希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團結(jié)互助、全力以赴做好各項工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻自己的力量。

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學(xué)習(xí)。會議指出，近年來，公司為落實集團公司管控要求，以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學(xué)習(xí)活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內(nèi)涵和要點，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實到位。同時各工段也要積極行動，

精細化管理工作深化以來，動力分廠配電整流工段不斷推進具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴(yán)格落實執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實每時清單，在對35KV整流變檢查時發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司、分廠相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場檢查判斷，發(fā)熱點為變壓器高壓側(cè)接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導(dǎo)致壓緊螺帽松動；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運35KV1#整流變壓器，電氣

為檢驗神木化工實習(xí)員工對所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實習(xí)員工開展第一階段培訓(xùn)考核暨崗位描述抽查。本次考評，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個月時間，各實習(xí)員工對生產(chǎn)現(xiàn)場主要設(shè)備、工藝流程、控制指標(biāo)、聯(lián)鎖條件、安全風(fēng)險點等環(huán)節(jié)的理論知識都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實習(xí)期的扎實刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓(xùn)考核情況更好地制定培訓(xùn)計劃，同時將注重理論與生產(chǎn)實踐相結(jié)合培訓(xùn)模式，盡

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達到34.85萬噸，同比增長33%。夯實基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機組運行方式，爭取最大開機運行。一是制定各項設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個人，由專人對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，加強各崗操作

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步促進班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認和崗對崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認”主要包括隊列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測、崗前十項清單確認、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場異常等。并現(xiàn)場由評委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗班組對現(xiàn)場生產(chǎn)運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊