近期，聚氯乙烯分廠對(duì)公司新崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

會(huì)議指出，近年來(lái)，公司為落實(shí)集團(tuán)公司管控要求，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項(xiàng)措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等為員工解讀新版崗位價(jià)值管理體系內(nèi)涵和要點(diǎn)，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)各工段也要積極行動(dòng)，深入解讀體系內(nèi)容，做好溝通交流，為提高整體管控水平打好基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理進(jìn)班組、到崗位，讓每位員工清楚知道自己工作成效與崗位價(jià)值的聯(lián)系，從而帶動(dòng)提升各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

會(huì)議還對(duì)物資部一、二級(jí)庫(kù)PVC備品、備件等物資情況進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)。并就優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)淦穫浼�提出建議意見(jiàn)。