落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫(kù)存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。

針對(duì)物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)，一是通過(guò)公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專(zhuān)工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫(kù)房物資，能替代的堅(jiān)決不購(gòu)，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)行考核。四是探索生產(chǎn)用公共備件、生產(chǎn)輔料保障正常生產(chǎn)的最低儲(chǔ)量，按照消耗規(guī)律，及時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)或不足時(shí)，及時(shí)反饋計(jì)劃單位、采購(gòu)部門(mén)予以處理，從而實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金占用少、周轉(zhuǎn)快的目的；同時(shí)也使庫(kù)房?jī)?chǔ)存空間不足、室外儲(chǔ)存問(wèn)題得以解決。

  通過(guò)系列舉措，截止二月份，一級(jí)庫(kù)庫(kù)物資資金占用同比減少607萬(wàn)元，二級(jí)庫(kù)物資資金占用同比減少312.5萬(wàn)元。下一步，物資部將緊跟公司發(fā)展步伐，以提高服務(wù)生產(chǎn)，降低庫(kù)存為工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“三�！本�神，立足崗位，開(kāi)拓思路，為推動(dòng)公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。