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為進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)，提升消防應(yīng)急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識(shí)專題培訓(xùn)，各單位主要負(fù)責(zé)人，專、兼職安全員等63人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)米脂縣消防大隊(duì)參謀何昱君進(jìn)行授課，培訓(xùn)從我國消防法律、法規(guī)頒布發(fā)展意義引入，對(duì)消防管理職責(zé)劃分、消防設(shè)施維護(hù)、設(shè)備配置、火災(zāi)隱患排查、滅火器材使用、火場(chǎng)疏散逃生方法及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，兼具理論性和實(shí)踐性，同時(shí)結(jié)合火災(zāi)事故案例對(duì)化工企業(yè)消防安全管理作了針對(duì)性分析和建議。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)實(shí)用性，為進(jìn)一步提高各級(jí)人員的消防管理水平，運(yùn)

為適應(yīng)扁平化大班制運(yùn)行，不斷增強(qiáng)班組成員之間的溝通力和協(xié)同配合力，進(jìn)一步提升班組精細(xì)化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產(chǎn)運(yùn)行保障組搭建“微講堂 互鑒互學(xué)”平臺(tái)，營造班組員工“天天學(xué)技能、人人會(huì)講課、個(gè)個(gè)成專家”的基層培訓(xùn)環(huán)境。“微講課”打破傳統(tǒng)職能人員講課學(xué)習(xí)模式，以隱患整改現(xiàn)場(chǎng)為素材，通過結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的“微講課”培訓(xùn)計(jì)劃，每周開展班組論壇活動(dòng)，使之成為一線員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、交流、實(shí)踐的培訓(xùn)基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任主講老師

為進(jìn)一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。構(gòu)建起了理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)操作、考評(píng)激勵(lì)、能上能下的全員全方位培訓(xùn)架構(gòu)，以理論培訓(xùn)和輪崗互學(xué)為主要方式，取得了顯著效果。班組互動(dòng)，激發(fā)活力。通過保障組人員充實(shí)運(yùn)行班組力量，盤活運(yùn)行班組內(nèi)部崗位間交流互學(xué)，以《保障組進(jìn)崗學(xué)習(xí)制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個(gè)班組形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。各班組主動(dòng)邀請(qǐng)專工培訓(xùn)20余次，班組內(nèi)部培訓(xùn)常態(tài)化有序開展，使各個(gè)班組快速形成了“造血能力”，通過近三個(gè)月的輪崗互學(xué)，培

為落實(shí)2023年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議精神要求，著力構(gòu)建“幸福金泰”，為一線員工營造舒適和諧的工作環(huán)境，近期，由公司生產(chǎn)部牽頭，通過多方征詢意見，對(duì)公司集控室環(huán)境進(jìn)行了一次優(yōu)化改造。走進(jìn)集控室門口，大紅的“�！弊钟橙胙酆�，在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機(jī)存放盒、持證上崗監(jiān)督欄、應(yīng)急救援柜、飲水機(jī)、印有重要控制指標(biāo)的鼠標(biāo)墊等井然有序地?cái)[放在主控室相應(yīng)位置上，集控室整體面貌干凈簡潔，煥然一新�！霸谶@樣舒適干凈的環(huán)境里工作，給人一種很溫馨的感覺，可以感受到公司對(duì)一線

落實(shí)公司安全生產(chǎn)互查互學(xué)工作要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，1月29日，燒堿分廠按照“互查互比、互學(xué)互鑒、互助互補(bǔ)”目標(biāo)，組織分廠安全、工藝、設(shè)備專業(yè)口，以及生產(chǎn)部設(shè)備檢修中心、安全監(jiān)察部有關(guān)人員對(duì)PVC分廠開展了互查互學(xué)。本次互查互學(xué)結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，依照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》等規(guī)范要求，通過查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問等方式，對(duì)PVC分廠安全知識(shí)培訓(xùn)、各類報(bào)警臺(tái)賬、安全制度落實(shí)、防靜電措施、安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)和生產(chǎn)作業(yè)人

為促進(jìn)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、目標(biāo)明確、精神飽滿地展開新一年的工作，1月28日，生產(chǎn)部組織部門全體員工召開了2023年春節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議結(jié)合年初工作會(huì)議精神，總結(jié)生產(chǎn)部過去一年工作的成績和不足，明確了2023年新的任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)部門上下要統(tǒng)一思想、振奮精神，圍繞企業(yè)中心工作，全力以赴保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，力爭全年產(chǎn)量再創(chuàng)新高。會(huì)議要求，一是要鼓足干勁，緊盯目標(biāo)，以持之以恒、久久為功的韌勁，不完成目標(biāo)不罷休的狠勁，保障完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是要抓好落實(shí)，及時(shí)分解、細(xì)化全年各項(xiàng)工作

瑞兔迎春到，萬家燈火共團(tuán)圓。春節(jié)期間，公司堅(jiān)守生產(chǎn)一線的員工牢記安全不放松，多措并舉為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效保駕護(hù)航。嚴(yán)格崗前酒精測(cè)試。“禁止崗前飲酒，醉酒作業(yè)”這是公司的安全生產(chǎn)紅線。崗前飲酒是一大高頻高危的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司在臨近春節(jié)前就對(duì)全體員工及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了深入宣貫，強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間對(duì)上崗職工務(wù)必做到全員酒精測(cè)試，確保上班人員精神面貌及身體狀況良好。禁止私下替換班。為防止春節(jié)期間私自換班替班，疲勞上班等產(chǎn)生誤操作風(fēng)險(xiǎn)。公司各單位積極組織召開節(jié)前會(huì)議，提前摸底員工春節(jié)期間休假情況，合理安排員工

為保障春節(jié)期間生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，使大家過一個(gè)祥和快樂的春節(jié)，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對(duì)生產(chǎn)裝置開展了“大排查、大會(huì)診、大整治”專項(xiàng)消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對(duì)二線鹽酸脫析再沸器進(jìn)行檢修，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標(biāo)得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節(jié)能降耗效果顯著。以此同時(shí)，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對(duì)一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產(chǎn)和春節(jié)期間安全保障工作，1月8日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節(jié)前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長牽頭，主要圍繞各工序消防設(shè)施完好情況、特殊作業(yè)執(zhí)行情況及檢維修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線、壓力容器等精細(xì)化管理及春節(jié)期間設(shè)備防凍防范工作、應(yīng)急物資儲(chǔ)備和設(shè)備維保工作等方面進(jìn)行。檢查人員對(duì)查出的問題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負(fù)責(zé)人立

按照全面精細(xì)化管理工作思路，動(dòng)力分廠從生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在問題、積極解決問題，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能潛力，促進(jìn)成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運(yùn)行。秉著降本增效的目的，動(dòng)力分廠針對(duì)無機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對(duì)于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費(fèi)，分廠通過增加收集

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)肆虐的疫情，物資部細(xì)致籌劃、周密部署、認(rèn)真組織、果斷行動(dòng)，在人員緊缺時(shí)刻動(dòng)員所有力量，保障公司產(chǎn)成品正常運(yùn)輸。PVC庫房鐵路裝車發(fā)貨是公司前的重點(diǎn)工作之一，裝車人員是戰(zhàn)勝疫情，全力攻堅(jiān)的沖鋒員。物資部積極協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時(shí)隨時(shí)待命，加班加點(diǎn)做裝車攻堅(jiān)的沖鋒員，完成公司裝車任務(wù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)，他們化身消殺員，對(duì)外協(xié)單位人員實(shí)時(shí)進(jìn)行身體檢測(cè)，吃飯住宿統(tǒng)一安排，做好各種消殺和防護(hù)措施，保障裝車順暢進(jìn)行。立足新態(tài)勢(shì)、新階段，物資部將繼續(xù)嚴(yán)格

為進(jìn)一步強(qiáng)化分廠員工安全防范意識(shí)，提高員工對(duì)低壓電氣常見故障判斷能力和突發(fā)緊急情況下的自我防護(hù)能力，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，近日，儲(chǔ)運(yùn)分廠邀請(qǐng)公司電氣專業(yè)人員對(duì)分廠班長以上人員開展了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司生產(chǎn)部電氣專工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先后從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電接線要求、電流對(duì)人體的傷害、雷電危害及預(yù)防措施、冬季電伴熱防火等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓(xùn)人員一起檢查了乙炔工序現(xiàn)場(chǎng)電器隱患，對(duì)隱患產(chǎn)生的原因逐一進(jìn)行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓(xùn)，不但提高了自身專

為扎實(shí)做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災(zāi)防控工作動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了近期各地突發(fā)火災(zāi)安全事故，強(qiáng)調(diào)要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，毫不松懈。會(huì)上對(duì)深入推進(jìn)冬春火災(zāi)防控工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、工作步驟等內(nèi)容進(jìn)行了明確，并就扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作提出具體要求：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行消防工作職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)、取得實(shí)效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)、配電室等火災(zāi)高危

11月PVC產(chǎn)量為2.37萬噸，優(yōu)等品率98.48%，創(chuàng)歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計(jì)完成PVC產(chǎn)量29萬噸，完成全年計(jì)劃的91.77%。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決因“魚眼”問題導(dǎo)致優(yōu)等品率持續(xù)偏低影響，聚氯乙烯分廠技術(shù)人員會(huì)同一線崗位人員分別從單體質(zhì)量、助劑系統(tǒng)、管道閥門系統(tǒng)、循環(huán)水溫度、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量的排查、試驗(yàn)工作，最終發(fā)現(xiàn)公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數(shù)量與釜頂冷凝器循環(huán)水閥門開度成正比關(guān)系。隨后，公司成立了“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，在原排查結(jié)論基礎(chǔ)上通過采取與行業(yè)對(duì)標(biāo)、外送樣品分析、外請(qǐng)行業(yè)專家

為不斷提升保障組替崗保運(yùn)、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化保障組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)班輪崗學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)操等一系列舉措促使綜合運(yùn)行效率不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性持續(xù)高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)。借鑒部隊(duì)三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負(fù)責(zé)合成工序、聚合工序和固定工作，根據(jù)現(xiàn)有人員能力和特長分別編入對(duì)應(yīng)的小班，使其快速形成“戰(zhàn)斗力”，確保現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。以彌補(bǔ)短板為著眼點(diǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)保障組全員

為進(jìn)一步筑牢消防安全防線，提高全員消防安全意識(shí)和滅火、逃生應(yīng)急處置技能，保障公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定向好，11月9日，公司開展了以“抓消防安全 保高質(zhì)量發(fā)展”為主題的消防技能比武競(jìng)賽活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張軍鋒及各部門分廠負(fù)責(zé)人、員工代表現(xiàn)場(chǎng)參觀。本次活動(dòng)由熱電分廠承辦，共7支代表隊(duì)參加，共設(shè)置負(fù)重跑答題比賽、水帶連接和佩戴空氣呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿過障礙和佩戴空氣呼吸器拍籃球30米折返跑四個(gè)環(huán)節(jié)，累計(jì)用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。隨著裁判“開始”口令的下達(dá)，各參賽隊(duì)員一系列動(dòng)作快速連貫,有條不紊,操作規(guī)范，力爭在

在全國消防宣傳月之際，為進(jìn)一步檢驗(yàn)員工對(duì)消防應(yīng)急器材的掌握和使用，提升撲救初級(jí)火災(zāi)的能力，11月8日，燒堿分廠聯(lián)合公司專職消防隊(duì)組織實(shí)施了滅火器實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。實(shí)戰(zhàn)演練前，分廠現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用的ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器維修保養(yǎng)、適用范圍、使用方法進(jìn)行了詳細(xì)地講解，確保人人熟練掌握消防器材的規(guī)范使用步驟。培訓(xùn)結(jié)束后，工作人員佩戴防火服、面罩進(jìn)行點(diǎn)火，并由公司專職消防隊(duì)隊(duì)員做現(xiàn)場(chǎng)示范。隨后員工以兩到三人為一組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，員工結(jié)合理論知識(shí)，站立在上風(fēng)向三米以外，使用ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器，對(duì)準(zhǔn)火焰底部進(jìn)

為進(jìn)一步提升和改善分廠環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全、文明、清潔化生產(chǎn)，營造一個(gè)放心、舒心、安心的工作和生活環(huán)境，儲(chǔ)運(yùn)分廠開展了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，經(jīng)過一個(gè)月的努力，渣庫環(huán)境得到明顯優(yōu)化，治理工作初見成效。曾幾何時(shí)，渣庫的主干道路還是一條坑坑洼洼的土路，遇到大風(fēng)天氣時(shí)塵土飛揚(yáng)，下雨天時(shí)到處都是水坑,泥濘不堪，走在上面深一腳淺一腳的,一不小心就會(huì)滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣場(chǎng)工作人員的真實(shí)寫照。圍墻和大門都是利用廢舊物資搭建的，給渣庫的門禁管理帶來很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)種種情形，儲(chǔ)運(yùn)分廠全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治工作，

隨著公司發(fā)展步伐加快，對(duì)高素質(zhì)人才需求不斷增長。熱電分廠結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人才需求現(xiàn)狀，提前籌劃部署，制定了“復(fù)合型技能人才培養(yǎng)計(jì)劃”及“一崗多能人才培養(yǎng)機(jī)制”，現(xiàn)有6名員工通過考核達(dá)到跨專業(yè)崗位操作要求。轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)崗位需求。熱電分廠整個(gè)生產(chǎn)過程主要由機(jī)、爐、電、煙氣四個(gè)專業(yè)組成，雖然是不同的四個(gè)專業(yè)，但在實(shí)際發(fā)電供熱生產(chǎn)過程中“牽一發(fā)動(dòng)全身”，員工只懂一個(gè)專業(yè)往往不利于機(jī)組安全生產(chǎn)。讓員工充分掌握不同崗位的專業(yè)知識(shí)及技能，打造一支技術(shù)過硬的全能值班員隊(duì)伍已勢(shì)在必然。分廠緊跟公司發(fā)展步伐，

為強(qiáng)化冬季設(shè)備管控，保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，10月24日至27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠開展一、二線計(jì)劃性停車檢修及入冬消缺工作，在分廠的精心組織和穩(wěn)步推進(jìn)下，檢修員工們真抓實(shí)干，克服重重困難，順利完成相關(guān)任務(wù)�，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，周密部署。檢修前，分廠安排各級(jí)管理人員對(duì)各工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題作了較為全面的了解，根據(jù)實(shí)際，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；召開專題會(huì)議，把每項(xiàng)檢修任務(wù)責(zé)任到人，落實(shí)到崗，細(xì)化工作方案,列出任務(wù)清單，逐項(xiàng)逐條做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)措施；提前購買檢修配件，與檢修分廠溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系專業(yè)人員協(xié)助檢修，為檢修