為進(jìn)一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。構(gòu)建起了理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)操作、考評激勵(lì)、能上能下的全員全方位培訓(xùn)架構(gòu)，以理論培訓(xùn)和輪崗互學(xué)為主要方式，取得了顯著效果。

班組互動，激發(fā)活力。通過保障組人員充實(shí)運(yùn)行班組力量，盤活運(yùn)行班組內(nèi)部崗位間交流互學(xué)，以《保障組進(jìn)崗學(xué)習(xí)制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個(gè)班組形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。各班組主動邀請專工培訓(xùn)20余次，班組內(nèi)部培訓(xùn)常態(tài)化有序開展，使各個(gè)班組快速形成了“造血能力”，通過近三個(gè)月的輪崗互學(xué)，培養(yǎng)一崗多能人才近20人，其中多人達(dá)到兩個(gè)以上崗位的替崗操作條件。

融會貫通，提升技能。通過每月定期考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，使全員基礎(chǔ)理論知識不斷豐富拓展，通過對運(yùn)行班組人員的“輸入和輸出”實(shí)現(xiàn)了人員技能的提升和增值，同時(shí)依托檢修過程培訓(xùn)、檢修基本工器具和器材的使用和實(shí)操培訓(xùn)，使人員技能得以快速提升，檢修質(zhì)量和效率有了穩(wěn)定保障，計(jì)劃性檢修穩(wěn)步提升。促使一批優(yōu)秀人才得以脫穎而出，為下一步競聘上崗創(chuàng)造了有力條件。

立足本職，促升效益。以“保安全、強(qiáng)基層、爭效益”為2023年的總體目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)行方面嚴(yán)格工藝指標(biāo)管控，獲得了崗位價(jià)值消耗指標(biāo)考核正向獎(jiǎng)勵(lì)，保持了優(yōu)等品率持續(xù)保持在95%以上的良好勢頭；維修保障方面持續(xù)對現(xiàn)場跑冒滴漏、設(shè)備缺陷發(fā)力，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和消除安全隱患；對脫析再沸器等有利于節(jié)能降耗的設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修，降低了燒堿單耗，對現(xiàn)場老舊損壞燈具進(jìn)行大面積修復(fù)換型，點(diǎn)亮復(fù)明的同時(shí)降低了電能消耗，通過挖潛增效進(jìn)一步提升現(xiàn)場本質(zhì)安全，促進(jìn)效益提升。

聚氯乙烯分廠將堅(jiān)定不移的依托人員培訓(xùn)和輪崗互學(xué)，促進(jìn)全員素質(zhì)全面提升，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成不懈努力奮斗。