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為進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，動(dòng)力分廠維修保障組自動(dòng)自發(fā)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，利用班后會(huì)時(shí)間開設(shè)“每日小課堂”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行授課，分享專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)班組員工比學(xué)趕超。動(dòng)力分廠“每日小課堂”課程設(shè)置豐富多樣，涉及工藝流程、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)、特殊作業(yè)票證辦理、講述安全小故事等多個(gè)方面。在每天的授課學(xué)習(xí)過(guò)程中，首先由當(dāng)日的授課員工制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和主題，結(jié)合班組員工短板，突出培訓(xùn)的針對(duì)性。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”們深入淺出地講解，將理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，使得班組成員更加深入地了解

為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度不掉隊(duì)，生產(chǎn)成本不浪費(fèi)，熱電分廠機(jī)務(wù)組積極探索，自主實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運(yùn)行和生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)作為，自主實(shí)踐。公司#2鍋爐乙磨減速機(jī)發(fā)生故障時(shí)，分廠第一時(shí)間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織人員開展風(fēng)險(xiǎn)研判，全面細(xì)致檢查，制定臨時(shí)運(yùn)行要求和詳細(xì)的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長(zhǎng)，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測(cè)量，認(rèn)真檢查、詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)減速機(jī)上軸承調(diào)整墊進(jìn)行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復(fù)，使減速機(jī)上托盤可抬高7mm，僅用時(shí)3

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動(dòng)態(tài)，搭建交流展示平臺(tái)，全面提升分廠凝聚力和向心力，動(dòng)力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級(jí)簡(jiǎn)報(bào)，帶動(dòng)各班組向任務(wù)目標(biāo)看齊，抓進(jìn)度、比質(zhì)量、提效率，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動(dòng)力分廠簡(jiǎn)報(bào)》第1期新鮮出爐，立足分廠各項(xiàng)工作紀(jì)實(shí)，簡(jiǎn)報(bào)涵蓋分廠重點(diǎn)工作、支部黨建、支部工作計(jì)劃、典型薈萃、三違曝光臺(tái)、典型問(wèn)題通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進(jìn)了分廠信息共享，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用�！暗谝淮慰吹椒謴S

8月28日，米脂縣應(yīng)急管理局委派專家組來(lái)公司進(jìn)行綜合安全檢查，安全監(jiān)察部及各單位相關(guān)人員陪同。檢查組一行首先對(duì)第一輪重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行了全面復(fù)查，重點(diǎn)查看了重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)的開展情況。隨后分兩個(gè)小組對(duì)公司的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、總圖、安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、電儀管理、工藝管理、重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任落實(shí)、主要風(fēng)險(xiǎn)分布及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施等涉及安全的要素，以查資料和查現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。座談會(huì)上，檢查組就公司重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)的部署、推進(jìn)實(shí)

一線干燥蒸汽冷凝水上管網(wǎng)自大修以來(lái)未能完全實(shí)現(xiàn)回收利用，因一線干燥冷凝水處于冷凝水管架末端，上管架阻力較大，容易造成加熱片疏水閥及管道法蘭泄漏頻繁，導(dǎo)致干燥風(fēng)機(jī)房溫度高，對(duì)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分蒸汽冷凝水直接排入地溝，造成二線聚合403廢水池溫度高，增大了有機(jī)水處理系統(tǒng)壓力。為徹底解決蒸汽冷凝水自壓上管架的困難，同時(shí)回收蒸汽冷凝水及熱量，分廠成立了專業(yè)干燥疏水改造技術(shù)小組，多次深入現(xiàn)場(chǎng)及行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)進(jìn)行疏水改造，最終確定改造方案，從一線干燥蒸汽冷凝水直排管道配管并入二線蒸汽冷凝水罐（此

今年以來(lái)，熱電分廠堅(jiān)持按照“保安全、提技能、控成本、節(jié)能耗”工作方針，積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，通過(guò)崗位技能培訓(xùn)、工藝管控、技術(shù)改造及精細(xì)化管理等方式提升業(yè)務(wù)水平，深挖潛能，不斷推進(jìn)降本增效工作取得新成效。崗位輪換培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。熱電分廠在公司培訓(xùn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，調(diào)整培訓(xùn)模式，安排分廠內(nèi)部輪崗互學(xué)，由各工序員工以操作規(guī)程為基礎(chǔ)，輪流對(duì)設(shè)備工藝流程、指標(biāo)控制進(jìn)行分享交流，互相學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，通過(guò)定人員、定任務(wù)、定時(shí)間提升學(xué)習(xí)效果。上半年，經(jīng)過(guò)輪崗培訓(xùn)，共有12人達(dá)到雙崗位操作能力，班

8月15日，米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、疾控中心和紀(jì)檢人員組成職業(yè)健康檢查組和相關(guān)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)一行到公司開展職業(yè)病防治工作專項(xiàng)督查和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素抽樣調(diào)查檢查，公司安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。檢查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鍋爐廠房的噪聲、煤塵等職業(yè)病危害因素進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、使用情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的查看。并對(duì)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”落實(shí)情況、勞動(dòng)者健康檢查、健康監(jiān)護(hù)檔案及用人單位職業(yè)健康培訓(xùn)、歷年檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告等檔案資料進(jìn)行了抽查。檢查組對(duì)公司職業(yè)病防治工作予以肯定，認(rèn)為公司職業(yè)衛(wèi)

落實(shí)公司夏季“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)，成立了“四防一強(qiáng)三�！睂ｍ�(xiàng)活動(dòng)小組，編制專項(xiàng)工作方案，進(jìn)行全面部署安排，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。戰(zhàn)高溫，盡心盡責(zé)穩(wěn)生產(chǎn)。七月八月正值大暑，驕陽(yáng)似火，生產(chǎn)設(shè)備和人員都面臨“烤”驗(yàn)。“匯報(bào)班長(zhǎng)，一線5#空壓機(jī)機(jī)頭排氣溫度105℃，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)臨時(shí)降溫措施……”，分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只見(jiàn)員工們按照分工，強(qiáng)化界區(qū)重要線路、設(shè)備巡視測(cè)溫、調(diào)整設(shè)備參數(shù)，來(lái)來(lái)回回不畏火辣的太陽(yáng)在各工序之間協(xié)調(diào)。面對(duì)持續(xù)高溫，分廠各班組嚴(yán)格落實(shí)度夏措施，對(duì)

一直以來(lái)，雜點(diǎn)和水分作為PVC樹脂的重要質(zhì)量指標(biāo),對(duì)樹脂的品級(jí)率起決定性作用，是公司PVC樹脂產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，受到企業(yè)的高度重視。為有效提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，聚氯乙烯分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從單體質(zhì)量、助劑配置、操作運(yùn)行等方面展開了調(diào)查分析，并制定有效措施。針對(duì)雜點(diǎn)問(wèn)題，從其產(chǎn)生根源進(jìn)行治理。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況總結(jié)制定了汽提塔、干燥塔、旋流干燥床定期清理周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)通過(guò)對(duì)破碎篩網(wǎng)技術(shù)改造大大減少了干燥塔底的積料。針對(duì)水份問(wèn)題，對(duì)干燥系統(tǒng)的開停車過(guò)程中各控制點(diǎn)溫度做出明確要求。且干燥巡檢現(xiàn)場(chǎng)每班至少3次

近期，熱電分廠順利完成#3鍋爐“冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)”技改項(xiàng)目。共更換12臺(tái)60組百葉窗煤粉濃縮器，中、上兩層8組噴燃器，調(diào)試6組二次小風(fēng)門及側(cè)邊風(fēng)，圓滿完成冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)及燃燒切圓工作。技改項(xiàng)目實(shí)施后強(qiáng)化著火后濃淡兩股氣流的混合，充分發(fā)揮向火側(cè)高溫環(huán)境著火優(yōu)勢(shì)，使煤粉氣流升溫快，燃燒迅速且充分，有效降低排煙溫度與排煙損失。#1、3鍋爐運(yùn)行時(shí)可實(shí)現(xiàn)節(jié)約原煤約340kg/h，運(yùn)行效率同比提高2.5%，降低煤耗8.75g/kwh，全年可節(jié)約煤量約1802t。冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)精準(zhǔn)調(diào)平，降低了一次風(fēng)風(fēng)速，通過(guò)及時(shí)調(diào)整各層二次風(fēng)風(fēng)門開度

今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效理念，加大開源節(jié)流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進(jìn)綜合效益提升。儲(chǔ)運(yùn)分廠儲(chǔ)煤場(chǎng)除塵噴霧裝置由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現(xiàn)老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運(yùn)行效率，分廠通過(guò)報(bào)送雙月材料計(jì)劃購(gòu)買備件，主動(dòng)組織崗位員工學(xué)習(xí)維護(hù)更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產(chǎn)情況下經(jīng)過(guò)15天時(shí)間自行更換噴頭700多個(gè)、噴淋管約1900米，使得噴淋設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，節(jié)約了維修費(fèi)用。針對(duì)電石運(yùn)輸破碎環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分廠每天與采供部對(duì)接電石車數(shù)量

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署要求，切實(shí)加強(qiáng)常態(tài)化全員教育培訓(xùn)工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護(hù)用品及救援器材專項(xiàng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產(chǎn)工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓(xùn)期間，安全管理人員對(duì)正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點(diǎn)式安全帶、四合一氣體檢測(cè)報(bào)警儀各類防護(hù)用品及救援器材裝備的性能參數(shù)、操作方法以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)有限空間

公司年度大檢修以來(lái)，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負(fù)荷運(yùn)行，日產(chǎn)PVC均近千噸，產(chǎn)能得到充分釋放，庫(kù)存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應(yīng)不足。面對(duì)這一困難，公司各相關(guān)部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動(dòng)作為，生產(chǎn)部牽頭組成突擊隊(duì)，輪班協(xié)助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負(fù)荷運(yùn)行，共同為生產(chǎn)保駕護(hù)航。與此同時(shí)，物資部加大裝車隊(duì)伍招募，銷售部及時(shí)與車站溝通，增加火車調(diào)度批次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，突擊隊(duì)員齊心協(xié)力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實(shí)擺放、規(guī)范裝車，一氣

為深入貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)，聚氯乙烯分廠積極作為，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，組織工藝、設(shè)備人員對(duì)缺陷工藝管線及故障設(shè)備進(jìn)行全面診斷維修，優(yōu)化工藝，重新啟用母液水回收系統(tǒng)，促進(jìn)節(jié)水降耗。聚氯乙烯分廠充分利用大修時(shí)間，對(duì)母液水泵PU-10BZ、母液儲(chǔ)罐V101及周圍母液水地溝進(jìn)行修復(fù)，對(duì)母液水管線進(jìn)行優(yōu)化配管，經(jīng)降溫、凈化后回用的母液水送至一線聚合釜。充分利用離心母液水，降低了公司純水消耗，減少了一次水的消耗。通過(guò)以上改造，每小時(shí)減少純水使用量22.1m3/h，降低了有機(jī)廢水處理量22.1m3/h，同時(shí)廢水泵P403運(yùn)行時(shí)

為做實(shí)做細(xì)2023年度裝置大檢修工作，確保本次大修任務(wù)安全、高效完成，6月5日，動(dòng)力分廠組織召開大檢修工作落實(shí)會(huì)議，公司分片承包領(lǐng)導(dǎo)魏斌參會(huì)指導(dǎo)。會(huì)上，各專業(yè)詳細(xì)匯報(bào)了大修準(zhǔn)備情況，動(dòng)力分廠年度大檢修項(xiàng)目共99項(xiàng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度有人跟、施工安全有人管的目標(biāo)，分廠所有項(xiàng)目明確分工，責(zé)任到人，重點(diǎn)項(xiàng)目由各專工牽頭負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目清晰明了、人員安排得力、安全措施精準(zhǔn)到位、后勤保證充實(shí)有力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立“安全第一”的思想，把安全擺在首位，開工前嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所有工作精心細(xì)致把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕

為解決燒堿單耗高的問(wèn)題，聚氯乙烯分廠結(jié)合工藝操作實(shí)際，主動(dòng)作為，緊盯消耗指標(biāo)，采取一系列措施來(lái)降低燒堿單耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)內(nèi)部管理提升，分廠采取對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行燒堿單耗月度評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)第一名，同時(shí)第一名進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制的經(jīng)驗(yàn)分享，全面提高各班組中和塔、堿洗塔的控制措施。在技術(shù)上進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，將所有管道墊片由原來(lái)的不同墊片全部更換為硬四氟墊片，保證了鹽酸脫析的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)比歷年數(shù)據(jù)，對(duì)鹽酸脫析的主要換熱設(shè)備進(jìn)行解體清理，提高了濃酸預(yù)熱器、再沸器的換熱效率。與設(shè)備廠商

伴隨著熱情似火的6月，經(jīng)過(guò)前期緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲(chǔ)運(yùn)分廠從細(xì)化方案、科學(xué)安排多方面入手，扎實(shí)推進(jìn)檢修準(zhǔn)備工作。早部署，精益求精定方案。為確保檢修過(guò)程安全，儲(chǔ)運(yùn)分廠進(jìn)一步強(qiáng)化檢修安全管理，每個(gè)項(xiàng)目采取責(zé)任到人、管理人員負(fù)責(zé)模式，做到每個(gè)作業(yè)必有管理人員帶隊(duì)，分工明確、措施到位、嚴(yán)格監(jiān)督，全面壓實(shí)安全責(zé)任。加強(qiáng)工器具、勞保防護(hù)檢查，保障用品完好有效。反復(fù)強(qiáng)調(diào)提醒安全要點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計(jì)劃、大修工作手冊(cè)，保障檢修

為扎實(shí)做好大檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月1日，熱電分廠組織召開大檢修工作落實(shí)會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平及分廠相關(guān)人員參加。會(huì)上，各專業(yè)口負(fù)責(zé)人對(duì)分廠大修項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。本次熱電分廠大修項(xiàng)目共計(jì)95項(xiàng)、消缺項(xiàng)目42項(xiàng)，目前所有項(xiàng)目已責(zé)任到人，重點(diǎn)項(xiàng)目則由對(duì)口專工牽頭負(fù)責(zé)，從工期安排、前期準(zhǔn)備、安全措施、施工難點(diǎn)提前進(jìn)行研判，做足了前期準(zhǔn)備工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力實(shí)現(xiàn)檢修期間“零違章、零隱患、零傷害”安全目標(biāo)。二是要嚴(yán)控檢修質(zhì)量，緊扣“應(yīng)修必修，修必修好”原則，嚴(yán)格按照檢修方

聚氯乙烯分廠一線干燥B系統(tǒng)塔底因時(shí)常積料導(dǎo)致系統(tǒng)溫度降低，需停車清理，每月清理積料約0.5噸，同時(shí)，每次開停車會(huì)產(chǎn)生雜點(diǎn)料4-5噸，影響PVC的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，也增加了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)以上情況，分廠成立了技術(shù)攻關(guān)小組，討論分析造成塔底積料的原因，并對(duì)干燥風(fēng)機(jī)葉輪、風(fēng)機(jī)分壓、離心機(jī)下料斗水份以及送風(fēng)管道角度進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)可能造成積料的因素進(jìn)行一一排查分析，最終確定改造方案。原有B系統(tǒng)攪龍下方網(wǎng)邊緣與塔壁間隙約10cm，物料下降從縫隙邊緣落入塔底，易造成積料。改造方案則是將一線干燥B系統(tǒng)氣流干燥塔塔底內(nèi)增加一

2023年大檢修即將開始，為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)，聚氯乙烯分廠未雨綢繆，提前準(zhǔn)備大檢修各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)檢修安全責(zé)任制。大檢修過(guò)程中安全是前提，分廠堅(jiān)定不移地把安全環(huán)保放在停車、置換、檢修、開工的第一位，各運(yùn)行大班組織員工對(duì)大檢修可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入討論交流，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性“三違”，形成大檢修期間安全責(zé)任崗位清單，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛圍。全員學(xué)習(xí)開停車置換方案。各設(shè)備管線置換、吹掃、清洗的好壞是關(guān)系到檢修工作是否順利以及人身、設(shè)備安全的前提。分廠改變以往小范圍學(xué)