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2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實各級人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務(wù)生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點，對分廠管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長納入分廠管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對于異常情況及時處

貫徹落實公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會議精神，儲運分廠周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級落實責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項等，對各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識＋實操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進(jìn)一步提升全體員工的安全意識，燒堿分廠組織全體員工開展安全學(xué)習(xí)活動，重點學(xué)習(xí)前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強(qiáng)化風(fēng)險防控底線。此外，利用周一安全學(xué)習(xí)、晨會、班前班后會等時間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學(xué)習(xí)中警醒，真正在思想和行動上重視起來，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實保障生產(chǎn)全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險防控重點方向，組織了冬季防凍專項檢查、防火專項檢查、工藝專項檢查、

貫徹落實公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識，排查潛在隱患，1月15日，動力分廠對生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災(zāi)防控專項檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長對生產(chǎn)界區(qū)開展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專項檢查，重點查看了廠房內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識技能等，共排查出安全隱患問題14項，發(fā)現(xiàn)問題逐一制定措施，落實到人進(jìn)行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進(jìn)一步督促教育員工注重生

2023年，動力分廠堅持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺賬》，使分廠各級管理人員對現(xiàn)場缺陷問題高度重視，各班組對生產(chǎn)裝置重點關(guān)注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進(jìn)一步夯實分廠安全管理工作。結(jié)合實際，推出“硬辦法”。動力分廠經(jīng)過多次專項會議討論與實際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺賬，制定《關(guān)于缺陷統(tǒng)計臺賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責(zé)分工，規(guī)定填報計劃消缺時間一般為3天，對于重要和關(guān)鍵設(shè)備缺陷填報計劃消缺時間為1天，同時

為貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬春火災(zāi)防控工作的通知》工作要求，確保公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)部組織動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、電氣中心于1月11日進(jìn)行冬春火災(zāi)防控專項檢查。此次檢查主要以電氣防火為重心，深入現(xiàn)場全面排查配電室、蓄電池室、電纜井（溝）異常情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取相應(yīng)措施。檢查過程中，檢查人員深入現(xiàn)場，逐一排查現(xiàn)場電氣設(shè)備，每檢查完一個單位，檢查組立即碰頭總結(jié)，及時告知分廠檢查出的問題及提出整改措施和整改要求，確保檢查見真章、收實效，做到把異常扎扎實實地排查整改到位，把責(zé)任真真

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于健康中國重要論述，進(jìn)一步提升廣大職工的健康素養(yǎng)，針對冬春季易發(fā)的呼吸系統(tǒng)疾病，1月4日，公司舉辦“冬季呼吸系統(tǒng)疾病預(yù)防科普知識講座”。公司黨委書記、董事長高萬升，米脂縣醫(yī)院院長姜靖淵，工會主席折芝蓮出席開班儀式。本次講座得到了公司醫(yī)療救助協(xié)議單位——米脂縣醫(yī)院和姜院長的大力支持，邀請到了米脂縣醫(yī)院兒科主任杜喜林，骨科副主任醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科科長朱春玉，內(nèi)三科主任馬小玉三位資歷深厚的主任醫(yī)生，分別從兒童呼吸道疾病的預(yù)防和控制、常見“四高”健康問題的防范和創(chuàng)傷急救等方面，結(jié)合臨

截至12月14日下午16時，公司累計生產(chǎn)聚氯乙烯30.08萬噸，燒堿22.89萬噸，發(fā)電量2.07億KW•h，提前17天完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。今年以來，公司聚焦省委“三個年”活動要求，穩(wěn)妥應(yīng)對外部嚴(yán)峻市場形勢，抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓效能，激發(fā)廣大黨員干部職工在企業(yè)就地改造重大工作、年度大檢修重要任務(wù)、降本增效重點領(lǐng)域中發(fā)揮專業(yè)技能和工作激情，有力促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運行。夯實安全根基，筑牢風(fēng)險防線。始終堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”安全環(huán)保理念，舉辦重大危險源危化品泄露事故應(yīng)急

為確保生產(chǎn)裝置安全過冬，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，不斷夯實分廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，12月1日起，儲運分廠在各工序啟動為期2個月的安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效競賽活動。本次競賽活動以全員參與、狠抓落實、提升崗位技能、強(qiáng)化工序安全為目標(biāo)，對照公司安全管理要求，從員工“三違”行為考核、作業(yè)現(xiàn)場安全隱患治理、作業(yè)票證安全管理、安全例會學(xué)習(xí)、各工序安全履職、界區(qū)裝置工藝安全、設(shè)備設(shè)施完好性、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)各個方面出發(fā)，在各工序之間形成安全競賽活動。同時成立專門考核小組，結(jié)合實際工作，每月對各工序進(jìn)行打分，考核獎懲結(jié)果與崗位價值

12月5日，公司新建一對采鹵鹽井開鉆儀式在公司鹽井開鉆場地順利舉行。陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公司黨委書記劉小康、副總經(jīng)理白有社、中深部鉆井公司經(jīng)理韓金，公司黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶參加儀式。開鉆儀式上，陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公司項目經(jīng)理高建波匯報了項目基本情況和風(fēng)險管控措施。公司燒堿分廠負(fù)責(zé)人代表公司致辭，回顧了項目從規(guī)劃到實施的歷程，并對施工安全、環(huán)保、質(zhì)量、工程進(jìn)度提出嚴(yán)格要求。陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)，承諾將錨定目標(biāo)、奮力攻堅，把打成、打好、打快采鹵鹽井作為

為防范低溫、雨雪、冰凍等災(zāi)害性天氣影響生產(chǎn)安全穩(wěn)定，燒堿分廠認(rèn)真對照制定的防凍防凝方案，采取多種措施確保冬季安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好培訓(xùn)，提升防凍技能。十月以來，燒堿分廠堅持“早排查、早培訓(xùn)、早謀劃”的工作思路，提前部署秋冬防凍防凝工作，先后2次組織崗位人員開展防凍知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了歷年現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)；工藝專工對運行四個班組全體人員進(jìn)行崗位防凍知識考查。針對分廠大班運行崗位人員變動較大的實際情況，對在崗時間較短的新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場考查和指導(dǎo)，將防凍理論知識應(yīng)用到現(xiàn)場實際操作中。同時結(jié)合生產(chǎn)實際及往年的

為切實保障生產(chǎn)現(xiàn)場安全，提高員工工作效率，近日，動力分廠對現(xiàn)場操作進(jìn)一步細(xì)化挖掘，對日常檢修頻率較高的設(shè)備及工藝管線進(jìn)行排查改造。此前，有機(jī)水處理1#冷卻塔布水管堵塞導(dǎo)致冷卻塔漂水嚴(yán)重。檢修時需人員進(jìn)入塔內(nèi)清理補(bǔ)水管，因?qū)儆谑芟蘅臻g作業(yè)，檢修難度大且存在一定的安全風(fēng)險。為徹底解決此問題，分廠組織相關(guān)人員召開專題會議討論，制定詳細(xì)檢修方案，計劃在1#冷卻塔進(jìn)水管線處加裝Y型過濾器。從現(xiàn)場施工的確定、材料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實等方面，全部由專人負(fù)責(zé)，確保檢修工作安全高效順利完成。此次1#冷卻塔新增Y

“學(xué)思想爭當(dāng)先鋒，降成本奮斗有我”主題活動開展以來，儲運分廠堅持在降本上下苦功，在增效上見實效，從材料管理、修舊利廢、小技小改等工作入手，將精細(xì)化管理落到實處，為公司降本增效添磚加瓦。轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約。為促使員工牢固樹立“強(qiáng)思想、抓落實、促節(jié)約”的意識，分廠黨員干部帶頭示范，以抓實抓細(xì)降本增效措施為突破口，狠抓作風(fēng)提升和責(zé)任落實，要求管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng)，提出“金點子”，對關(guān)鍵少數(shù)和重點崗位人員明確每項工作具體要求、時間節(jié)點，形成“事事有人管、時時有人盯”的良好氛圍。以各工序為單元進(jìn)行分

為扎實推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，確保冬季生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行，10月31日，公司2023年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。提振思想，精心籌劃。根據(jù)公司目前生產(chǎn)裝置運行情況，同時結(jié)合乙炔站組合塔、中和塔酸洗清垢、一線鋼倉皮帶電機(jī)更換、二線氯水泵、氯氣管線補(bǔ)焊、一線混合器彎頭更換、二線預(yù)熱器下封頭更換等影響生產(chǎn)的實際問題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟�，詳細(xì)制定入冬消缺檢修方案和生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車計劃，嚴(yán)格把控檢修工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保整個檢修過程安全可控。提前部署，認(rèn)真準(zhǔn)備

10月26日，榆林市人大專項執(zhí)法組一行來公司開展《榆林市無定河流域水污染防治條例》執(zhí)法檢查暨立法后評估工作，公司各生產(chǎn)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、環(huán)保監(jiān)察部陪同。執(zhí)法組一行深入公司污水處理站，查看了公司廢水“零排放”系統(tǒng)運行情況，現(xiàn)場詳細(xì)詢問了各類產(chǎn)、出水指標(biāo)，系統(tǒng)運行成本及事故狀態(tài)下應(yīng)急響應(yīng)情況。執(zhí)法組充分肯定了公司多年來在環(huán)境保護(hù)方面的不斷創(chuàng)新和對米脂縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。同時要求公司高度重視《條例》規(guī)定，加強(qiáng)污水收集處理、入河排污口治理、水污染防治、水質(zhì)監(jiān)測、排污許可、水信息公開等內(nèi)容管理，確保環(huán)保管理工

為持續(xù)打造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步鞏固文明生產(chǎn)治理成果，9月19日至10月23日，生產(chǎn)部牽頭組織各相關(guān)單位開展了“文明生產(chǎn)整治提升月專項活動”，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了環(huán)境大排查、大整治。本次專項活動以現(xiàn)場精細(xì)化管理為抓手，圍繞加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、物品規(guī)范擺放、垃圾清理等各方面展開，生產(chǎn)部每旬對現(xiàn)場整治情況進(jìn)行抽查，并將檢查問題及時反饋責(zé)任單位，以“問題整改-整改抽查-反饋問題-持續(xù)整改”的方式，推動文明生產(chǎn)治理深入全面無死角。活動期間，各單位根據(jù)通知要求組織人員召開動員會，制定文明生產(chǎn)整治方案，落實責(zé)任，迅速進(jìn)入檢

10月15日,聚氯乙烯分廠召開《精細(xì)過程管控，助力降本增效》勞動和技能競賽活動再動員再部署大會。此次勞動和技能競賽活動是響應(yīng)集團(tuán)和公司工會號召，經(jīng)過前期充分的準(zhǔn)備并發(fā)動分廠全員參與的競賽活動。旨在通過分廠各環(huán)節(jié)精細(xì)管控、持續(xù)挖潛的方式，達(dá)到安全環(huán)保基礎(chǔ)再夯實、裝置運行更平穩(wěn)、生產(chǎn)消耗更優(yōu)異的目的。10月份，分廠在競賽活動啟動的同時同步啟動了“抓三違、保安全”百日行動，通過自上而下全面包抓安全生產(chǎn)，將管理人員深入到每個班組，圍繞“反三違、抓典型、學(xué)事故”的方式開展專題安全教育6次，班組堅持每日觀看各類事故

為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理工作，減少現(xiàn)場設(shè)備檢維修頻次及故障率，按照公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動》相關(guān)要求，燒堿分廠設(shè)備組堅持“注重基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程，全員參與”的管理理念，從設(shè)備選型、材料采購、到貨驗收、維護(hù)保養(yǎng)、報廢更新等全生命各環(huán)節(jié)著手，不斷優(yōu)化設(shè)備管理水平，確保各項設(shè)備狀態(tài)運行良好。注重基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備運行根基。分廠不斷完善設(shè)備臺賬和智能點檢管理系統(tǒng)的管理工作，通過查現(xiàn)場、查臺賬、查記錄、查文件重點對安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備與管道安全、工藝過程安全、儀控系統(tǒng)安全等方面進(jìn)行全面檢查。設(shè)備組

動力分廠循環(huán)水系統(tǒng)作為輔助公用工程向全廠PVC裝置、燒堿裝置及空壓冷凍換熱設(shè)備提供循環(huán)冷卻水，保障全廠的生產(chǎn)安全。循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)的優(yōu)良對于降低設(shè)備腐蝕延長設(shè)備使用壽命有著重要作用。動力分廠將循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)調(diào)整作為技術(shù)難題進(jìn)行研討攻關(guān)，針對碳鋼掛片腐蝕速率相關(guān)問題，多次開專題會討論。結(jié)合循環(huán)水現(xiàn)有水質(zhì)情況，分廠一方面進(jìn)行循環(huán)水藥劑更換，另一方面加大對一、二線循環(huán)水緩蝕阻垢劑的使用量和掛片的定期檢查力度，每天查看掛片腐蝕情況，分析各項數(shù)據(jù)變化情況，及時安排調(diào)整循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水量及藥劑添加量，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)

隨著氣溫逐漸轉(zhuǎn)低，燒堿分廠本著“早安排、細(xì)準(zhǔn)備、早檢查、全整改”的原則，提前謀劃、合理安排，全面開展裝置冬季防寒防凍準(zhǔn)備工作，為裝置安全過冬夯實基礎(chǔ)。培訓(xùn)先行，全面展開。燒堿分廠按照既定計劃由工藝、設(shè)備專工及運行大班長組織開展入冬防寒防凍專項培訓(xùn)，總結(jié)往年經(jīng)驗，梳理裝置冬季生產(chǎn)運行注意事項及預(yù)防措施，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時通過現(xiàn)場隨機(jī)抽查的方式對入冬前防寒防凍培訓(xùn)注意事項進(jìn)行抽查，確保各崗位員工熟練掌握。劃分片區(qū)，明確責(zé)任。為扎實做好冬季防寒防凍準(zhǔn)備工作，燒堿分廠按照工序、班組劃分責(zé)任片區(qū)，