“學(xué)思想爭(zhēng)當(dāng)先鋒，降成本奮斗有我”主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持在降本上下苦功，在增效上見(jiàn)實(shí)效，從材料管理、修舊利廢、小技小改等工作入手，將精細(xì)化管理落到實(shí)處，為公司降本增效添磚加瓦。

轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約。為促使員工牢固樹(shù)立“強(qiáng)思想、抓落實(shí)、促節(jié)約”的意識(shí)，分廠黨員干部帶頭示范，以抓實(shí)抓細(xì)降本增效措施為突破口，狠抓作風(fēng)提升和責(zé)任落實(shí)，要求管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng)，提出“金點(diǎn)子”，對(duì)關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)崗位人員明確每項(xiàng)工作具體要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“事事有人管、時(shí)時(shí)有人盯”的良好氛圍。以各工序?yàn)閱卧�進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)責(zé)任人形成考評(píng)機(jī)制，讓每項(xiàng)工作有落實(shí)、見(jiàn)成效、看得見(jiàn)、管得住，形成全員全過(guò)程全方位抓降本增效的良好氛圍。

制度優(yōu)化提管控。扎實(shí)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，分廠圍繞設(shè)備材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善制度，做到人員、責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、措施“力出一孔、劍指一處”。以制度為抓手，針對(duì)各工序每月的備件材料使用、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，從源頭上杜絕隨意浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各工序考核力度，做到懲獎(jiǎng)分明，全面激勵(lì)廣大員工降本增效的決心，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處。

修舊利廢促改造。為教育引導(dǎo)分廠全體員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，分廠將修舊利廢工作與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)職工立足自身崗位出思路、想辦法，改造加工二線(xiàn)清液泵自引罐節(jié)約費(fèi)用約1.5萬(wàn)元，同時(shí)也解決了清液泵切換停車(chē)頻率高影響生產(chǎn)問(wèn)題；利用廢舊物資鹽井管焊接更換濃縮池護(hù)欄，節(jié)約費(fèi)用約3萬(wàn)元；自主更換環(huán)保儲(chǔ)煤棚噴淋管約1900米、噴頭700多個(gè)、酸洗上清液管道400米，節(jié)約外委費(fèi)用約7萬(wàn)元。

只有在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中降成本，才能從分分秒秒爭(zhēng)效益，儲(chǔ)運(yùn)分廠將繼續(xù)探索降本增效新途徑，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。