2023年，動(dòng)力分廠堅(jiān)持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺(tái)賬》，使分廠各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷問題高度重視，各班組對(duì)生產(chǎn)裝置重點(diǎn)關(guān)注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全管理工作。

結(jié)合實(shí)際，推出“硬辦法”。動(dòng)力分廠經(jīng)過多次專項(xiàng)會(huì)議討論與實(shí)際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺(tái)賬，制定《關(guān)于缺陷統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責(zé)分工，規(guī)定填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間一般為3天，對(duì)于重要和關(guān)鍵設(shè)備缺陷填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間為1天，同時(shí)，把登記臺(tái)賬作為班組交接班的可靠書面資料，充分利用各班組班前班后會(huì)宣貫此項(xiàng)制度，有效避免口頭交接漏項(xiàng)或遺忘的情況，調(diào)動(dòng)全員參與主動(dòng)性和積極性，達(dá)到各級(jí)人員相互監(jiān)督盡快消缺，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的目的。

多措并舉，擰成“一股繩”。為抓實(shí)缺陷管理，分廠建立了“現(xiàn)場(chǎng)檢查問題通報(bào)群”以便各級(jí)人員及時(shí)通報(bào)解決現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，如因材料備件、需要停車等暫時(shí)不能及時(shí)處理的，移至長(zhǎng)周期登記表，由責(zé)任人定期向分廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)整改進(jìn)度。分廠在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中對(duì)登記在冊(cè)的缺陷進(jìn)行歸納總結(jié)，分析根本原因，制定預(yù)防措施，各專工及班組長(zhǎng)也對(duì)本轄區(qū)涉及的缺陷進(jìn)行匯報(bào)，分析檢修頻繁的項(xiàng)目原因并制定整改措施，使得分廠缺陷管理科學(xué)高效，形成全員參與、齊抓共管的工作格局。

及時(shí)整改，筑牢“安全關(guān)”。分廠始終將隱患排查治理作為抓安全生產(chǎn)的“先手棋”，以問題為導(dǎo)向，以隱患為焦點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)缺陷的按時(shí)整改率和延時(shí)整改率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷持續(xù)跟蹤，達(dá)到及時(shí)閉環(huán)，100%消除。通過建立《缺陷問題登記臺(tái)賬》，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)缺陷問題的整改率和及時(shí)性，從根本上提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。同時(shí)，分廠在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中定期對(duì)登記的缺陷進(jìn)行分析和總結(jié)，找出常見問題及根本原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，各專工及班組長(zhǎng)對(duì)涉及的缺陷及存在問題進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)檢修頻繁的項(xiàng)目分析原因，制定整改措施，作為下一年上報(bào)全面預(yù)算工作的有力依據(jù)。

小舉措發(fā)揮大作用。2023年以來，分廠缺陷登記管理工作不僅為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障，也增強(qiáng)員工溝通和協(xié)作處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷問題能力，形成良好的行為習(xí)慣。動(dòng)力分廠將持續(xù)深入開展此項(xiàng)工作，通過進(jìn)一步對(duì)年度缺陷登記分類整理，對(duì)頻繁檢修的項(xiàng)目分析總結(jié)、制定措施，為分廠安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)保障，助力公司安全高質(zhì)量發(fā)展。