當(dāng)前公司就地改造項目進入攻堅階段，各項工作緊鑼密鼓開展。儲運分廠通過精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、緊盯節(jié)點、緊抓現(xiàn)場安全管理，穩(wěn)步推進就地改造工作。

抓安全培訓(xùn)教育，筑牢安全之基

分廠把安全放在首位，針對外來施工隊伍多的情況，有針對性地開展安全管理規(guī)章制度、特殊作業(yè)票證管理、典型事故案例學(xué)習(xí)等專項培訓(xùn)，筑牢安全第一關(guān)。每天早上組織外來施工人員開晨會，做好當(dāng)日施工作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險交底，明確風(fēng)險應(yīng)對管控措施、注意事項，擰緊現(xiàn)場安全管理每一環(huán)，為項目順利進行提供安全保障。

強化施工管理，確保作業(yè)安全可控

把工作重心放在現(xiàn)場，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)票證辦理，安排專人對現(xiàn)場作業(yè)進行全方位無死角雙監(jiān)護，細化安全作業(yè)交底、安全告知、技術(shù)監(jiān)督管理，確保施工內(nèi)容與作業(yè)票證完全相符，壓實安全主體責(zé)任。項目負責(zé)人、安全員每天不定時對施工現(xiàn)場進行安全檢查，抓三違，發(fā)現(xiàn)問題，立查立糾立改。同時安全員對隱患整改進行實時跟蹤檢查，確保安全隱患排查治理、整改落實到位，確�，F(xiàn)場施工作業(yè)安全、有序、高質(zhì)高效完成。

優(yōu)化資源調(diào)配，搶抓工作進度

緊盯項目時間節(jié)點，在項目實施過程中，仔細梳理項目內(nèi)容，合理分配資源和任務(wù)，將能夠并行處理的工作任務(wù)同時進行，有效減少項目總工期，對于滯后的項目，優(yōu)先解決緊急任務(wù)和關(guān)鍵工作，增加崗位人手，確保關(guān)鍵任務(wù)能夠及時完成，提高項目進度。

截止目前儲運分廠就地改造項目一二線電石破碎土建施工已全部完成、一二線撈渣機土建基礎(chǔ)已全部完成、設(shè)備安裝正在進行中，一線乙炔氣柜已拆除，一二線清凈系統(tǒng)改造，洗滌塔已完成安裝。