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為增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力挖潛增效。近期，針對(duì)氯化氫合成爐副產(chǎn)蒸汽放空現(xiàn)象，技術(shù)部、燒堿分廠結(jié)合目前生產(chǎn)工藝實(shí)際創(chuàng)新鉆研，順利完成固堿二線蒸發(fā)低壓蒸汽利用改造。實(shí)施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產(chǎn)低壓蒸汽滿足生產(chǎn)后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費(fèi)。分廠積極研究工藝和設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，聯(lián)合技術(shù)部進(jìn)行利舊改造，將二線長期閑置的32％燒堿換熱器循環(huán)水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來的循環(huán)水冷卻改造為低壓蒸汽預(yù)熱作用，實(shí)現(xiàn)利

艾龍龍，調(diào)度中心二班班長，也是公司運(yùn)行二班“領(lǐng)頭羊”，他立足本職，愛崗敬業(yè)，被大家親切的稱為“龍班長”。今天與大家分享一下龍班長的工作小妙招。嚴(yán)抓細(xì)管，精益求精，凝聚班組力量。說起艾龍龍，大家第一反應(yīng)是人高馬大，管理嚴(yán)格。他每天以飽滿的熱情投入到本職工作中去，每天都不辭疲憊穿梭在各個(gè)崗位之間，對(duì)各個(gè)工序的生產(chǎn)狀況都了然于胸�，F(xiàn)場(chǎng)遇到有違章操作時(shí)，他會(huì)及時(shí)制止進(jìn)行教導(dǎo)。日常工作中，他同樣也會(huì)關(guān)心班組員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有思想波動(dòng)時(shí)，與他們談心或者是下班后進(jìn)行開導(dǎo)，使得班組員工在上班期間總能意氣

近日，熱電分廠組織工藝專工對(duì)流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進(jìn)行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運(yùn)行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)不清，有的穿過草地、圍墻，同時(shí)與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對(duì)以上情況，熱電分廠開展了專項(xiàng)排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標(biāo)識(shí)是否清晰；消防水閥門井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)運(yùn)分廠在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境的改善工作，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。儲(chǔ)運(yùn)分廠始終堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，按照?qǐng)@林綠化“適地適樹”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見綠、四季常青、三季有花”的標(biāo)準(zhǔn)打造綠色廠區(qū)。經(jīng)過調(diào)查研究，在以往種植蔬菜的同時(shí)今年增加了葫蘆的種植，組織人員對(duì)廠區(qū)

8月30日，榆林市計(jì)量技術(shù)研究院熱工中心主任劉寶平一行5人到質(zhì)檢中心，對(duì)在用理化類分析儀器進(jìn)行周期檢定，同時(shí)對(duì)公司分析檢驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)與工作指導(dǎo)。檢定現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員嚴(yán)格按照計(jì)量檢定規(guī)程要求對(duì)每件理化類儀器進(jìn)行了檢查、核驗(yàn)、粘貼標(biāo)記。此次共檢定包括測(cè)硫儀、量熱儀、氣相色譜、分光光度計(jì)、酸度計(jì)、玻璃儀器等在用分析儀器90臺(tái)（件），檢定合格率100%。在開展工作的同時(shí)，技術(shù)人員與分析檢驗(yàn)人員就工作中存在的困惑和難題進(jìn)行了技術(shù)交流，達(dá)到了同學(xué)習(xí)、共促進(jìn)的目的。扎實(shí)開展理化類儀器周期性檢定是確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。大班運(yùn)行以來，動(dòng)力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度，互監(jiān)督，共進(jìn)步分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時(shí)常會(huì)聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護(hù)措施”等互相提醒。通過各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)營造了員工自覺強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進(jìn)

節(jié)能減排、綠色發(fā)展已成為全社會(huì)共識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的重要舉措。為更好開展節(jié)能降碳、綠色發(fā)展相關(guān)工作，公司組織9名能源管理骨干報(bào)名參加了由國家節(jié)能中心舉辦的2022年能源管理崗位（中級(jí)）培訓(xùn)。本次培訓(xùn)涉及管理、技術(shù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)量等多方面內(nèi)容，多位業(yè)內(nèi)資深專家、教授緊緊圍繞此次培訓(xùn)課程體系及能力要求，分別從新時(shí)期雙碳目標(biāo)引領(lǐng)下能源轉(zhuǎn)型與節(jié)能減排工作方向、政府實(shí)施節(jié)能管理的主要手段、能源管理體系建設(shè)、節(jié)能管理基礎(chǔ)與節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、節(jié)能管理實(shí)踐等方面進(jìn)行深入細(xì)致地講解。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，公司參加培訓(xùn)的

公司大班改革以來，運(yùn)行方式不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運(yùn)行二班始終堅(jiān)持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營理念，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行，7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績，榮獲當(dāng)月生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)運(yùn)行班組第一名。科學(xué)組織協(xié)調(diào)，提高運(yùn)行效率貫徹落實(shí)公司“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的生產(chǎn)管理理念，運(yùn)行二班實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。針對(duì)PVC包裝崗位包裝機(jī)頻繁故障問題，運(yùn)行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專業(yè)人員及時(shí)處