公司大班改革以來，運(yùn)行方式不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運(yùn)行二班始終堅(jiān)持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行，7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績(jī)，榮獲當(dāng)月生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)運(yùn)行班組第一名。

科學(xué)組織協(xié)調(diào)，提高運(yùn)行效率

貫徹落實(shí)公司“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡纳�產(chǎn)管理理念，運(yùn)行二班實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。針對(duì)PVC包裝崗位包裝機(jī)頻繁故障問題，運(yùn)行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專業(yè)人員及時(shí)處理，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間。僅7月份，運(yùn)行二班單位時(shí)間綜合產(chǎn)量評(píng)分較其他班組高出2分，實(shí)際產(chǎn)量增加360余噸，顯著提高了裝置運(yùn)行效率。

強(qiáng)化班組建設(shè)，提升管理效能

自公司實(shí)行大班運(yùn)行以來，調(diào)度二班堅(jiān)持每周組織各分廠大班長(zhǎng)、小班長(zhǎng)召開交流會(huì)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)生產(chǎn)管理不足，通過班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷提高班組管理水平。同時(shí)通過褒優(yōu)責(zé)劣、監(jiān)督考核等方式，突出正反“兩個(gè)典型”，激發(fā)員工集體意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)，引導(dǎo)員工積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，挖掘員工主觀能動(dòng)性，提高執(zhí)行力與工作效率，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能。

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

運(yùn)行班組利用班后會(huì)時(shí)間持續(xù)開展崗位應(yīng)急演練，以練促學(xué)，提高員工操作技能及應(yīng)急處置能力；通過運(yùn)行班組“一述兩清”方陣訓(xùn)練，促進(jìn)班組內(nèi)部交流，提振員工精神面貌，持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果；邀請(qǐng)工藝、設(shè)備、自控等專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)工藝流程、異常處置、操作要點(diǎn)、設(shè)備管理、自控聯(lián)鎖等知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，拓展知識(shí)面，全面提高員工綜合素質(zhì)。

下一步，運(yùn)行二班將繼續(xù)以“穩(wěn)運(yùn)行、保安全”為己任，強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，提高全員綜合素質(zhì)，迎難而上，銳意進(jìn)取，不斷提升班組執(zhí)行力與工作效率，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。