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10月13日，神木電石組織召開2018年第九次安全環(huán)保例會。公司各部門、分廠中層及安全員共計31人參加會議，神木電石總經(jīng)理張慶、總經(jīng)理助理趙鵬濤出席了本次會議。 會議通報總結(jié)了9月份安全環(huán)保工作開展情況，對10月份安全生產(chǎn)工作進行部署安排，傳達了近期中省會議有關(guān)精神、及集團公司例會精神，對近期典型安全事故案例進行分析學習，組織觀看了臨時用電規(guī)范作業(yè)培訓視頻。 會議同時對下一步安全生產(chǎn)工作做出要求，一是公司各級管理人員要提高安全環(huán)保認識，強化安全環(huán)保責任落實；二是要嚴抓特殊作業(yè)管理，尤其加強對外來施工人員登高作

為進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，按照集團公司工作會議部署，促進神木電石降本增效，公司在穩(wěn)定神木電石生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，著力推進40萬噸/年蘭炭裝置技術(shù)改造工作。 蘭炭裝置作為公司2018年度重點技改項目，神木電石成立了蘭炭裝置技術(shù)改造項目組。本次技改項目主要分為6項，新增循環(huán)水池、氨水焦油分離裝置、煤氣系統(tǒng)與新增除塵系統(tǒng)等。項目完成后，裝置所生產(chǎn)的蘭炭可實現(xiàn)全部內(nèi)部消化，同時可增加煤焦油等副產(chǎn)品，產(chǎn)生的煤氣可用于發(fā)電自用，將有助于進一步形成集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。 針對6個改造項目與前期自檢項目，項目組倒

適應(yīng)未來發(fā)展新形勢、新要求，系統(tǒng)性、全面性夯實企業(yè)高質(zhì)量高標準發(fā)展基礎(chǔ)，公司把握當前政策和未來技術(shù)革新方向，以前瞻性思維，主動發(fā)起，創(chuàng)新應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)，實施無汞觸媒示范項目。 項目建設(shè)主要利用高活性、高選擇性、長壽命的無汞觸媒技術(shù)生產(chǎn)高性能樹脂，力求從工藝源頭實現(xiàn)無汞化綠色生產(chǎn)，對公司未來發(fā)展，長治久安具有重大戰(zhàn)略意義。同時，也為氯堿領(lǐng)域降低電石法高性能樹脂對汞觸媒的依賴，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)提供了一條可資借鑒的路徑。 緊抓項目實施、確保進度和質(zhì)量安全，公司成立了涵蓋工藝、自控、電氣、設(shè)備、土建、統(tǒng)籌

公司堅持以“技術(shù)創(chuàng)新”為先導，大力發(fā)展清潔文明、綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟。今年，公司創(chuàng)新應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)與中國科學院合作，率先啟動行業(yè)首家“鈣循環(huán)利用”示范項目，得到集團公司的大力認可和支持。 為加快進度，公司領(lǐng)導班子集體負責，班子成員全程參與推進項目實施，并明確相關(guān)參與人員分工和責任。目前項目已完成關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、主設(shè)備采購、各類圖紙設(shè)計，主體廠房建設(shè)等，部分設(shè)備已逐步進廠，配電等的安裝工作也陸續(xù)鋪開。 公司結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝條件，創(chuàng)新性研究開發(fā)利用電石渣，采用電石渣分選分離等技術(shù)，以實現(xiàn)“原料資源-產(chǎn)品-

公司安全文化建設(shè)又增碩果。 8月至今，由公司安全監(jiān)察部牽頭，各單位負責人、相關(guān)技術(shù)人員共同參與，耗時兩個多月編制了《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)手冊》、《安全風險分級管控體系建設(shè)實施手冊》和《企業(yè)隱患排查治理體系建設(shè)實施手冊》。書籍的編制是公司精細化管理、可視化管理工作的持續(xù)推進，對保障公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)有著重要的意義。 此外，各部門、分廠員工積極投稿，經(jīng)公司挑選、整理匯編了《安全文化手冊》、《安全管理實踐薈萃》和《員工安全心語手冊》。從理念方針、管理實踐、員工切身感受三個層面

10月11日上午，公司邀請北京首安信息技術(shù)有限公司專業(yè)人員開展風險源電子地圖使用培訓，安全監(jiān)察部、各單位安全管理員20余人參與學習。 風險源電子地圖是根據(jù)我公司重大/較大風險點分布及風險點管控信息等相關(guān)資料建立的風險電子數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫以地圖形式展示，由18個信息圖層構(gòu)成，可以直接明了地查看風險點狀態(tài)。 培訓人員結(jié)合公司風險點分布實際，詳細講解了風險源電子地圖圖層構(gòu)成、風險點查找、風險管控情況查看、風險點管控措施以及數(shù)據(jù)的實時更新錄入等基本使用技能。 風險源電子地圖是公司落實精細化管理的又一重大措施。通過培訓

秉承“切實把安全和環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點和落腳點”理念，通過做深、做細、做實安全基礎(chǔ)管理，從理念、行為、制度方面不斷搭建安全文化體系，豐富精細化管理內(nèi)容，公司著細、廣泛開展“一述兩清”百人方陣成果實踐。 參與“一述兩清”成果實踐的百人方陣成員由公司各分廠推選而來，均具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，能流利講述所在崗位職責，對崗位工藝流程了然于心。 現(xiàn)場，百人方陣隊員統(tǒng)一著秋季工服、戴安全帽，身姿挺拔、充滿朝氣，首先齊聲誦讀了公司安全文化理念，聲音洪亮，精神飽滿。隨后，工作人員對數(shù)名員工進行“一述兩清”隨機抽查

為貫徹落實公司“堅持員工至上、厚植安全文化、提升安全管理、打造平安金泰”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想，增強公司凝聚力，9月，公司面向全體員工開展了《安全之歌》創(chuàng)意征集活動。 各部門、分廠踴躍參與《安全之歌》創(chuàng)作，共征得《安全之歌》歌詞18條，MV音樂短片6部。經(jīng)過專業(yè)人員甄選評比，最終選定安監(jiān)部員工李衛(wèi)國創(chuàng)作的《金泰氯堿安全之歌》作為公司安全詩篇。 《安全之歌》歌詞豐實厚重，內(nèi)容緊緊圍繞“四個金泰”建設(shè)展開，涵蓋了公司三實文化、君子文化、精細化管理、全員安全責任制、分級管控、過程管控等安全環(huán)保及企業(yè)文化建設(shè)工