公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來,燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn),成立崗位價(jià)值管理考核小組,優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡,進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則,充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性,引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名,分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù),再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組,最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材