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響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運行大班長公開競聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測評三個環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報；二是由各專工針對本專業(yè)事故的應(yīng)急處理進行提問；三是由廠長就班組管理方面進行提問。主要考察競聘人員在當班期間應(yīng)對突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場競聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評委嚴

劉光明，男，中共黨員，2005年11月進入動力分廠配電整流工序工作，2018年3月至今擔(dān)任動力分廠電氣專工職務(wù)。該同志工作期間兢兢業(yè)業(yè)，在電氣崗位堅守十六年，使他掌握了豐富的電氣理論和電力系統(tǒng)運行知識，對電氣運行維護、檢修及繼電保護校驗具有較強的理論和實踐能力。好學(xué)鉆研，努力提升專業(yè)技能。參加工作十幾年來,他始終把堅持學(xué)習(xí)作為做好本職工作的首要條件。為了能夠更好的勝任工作,他努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，工作中遇到問題絕不輕言放棄，不僅要知其然，更要知其所以然，通過自學(xué)、查閱圖紙資料或是請教同事，直到問題徹底弄明白為

為精準掌握煤場原煤庫存情況，協(xié)調(diào)原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測量隊，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲運分廠等單位對原煤現(xiàn)有庫存進行測量盤點。本次盤點采用實地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經(jīng)過各單位協(xié)同努力，對儲煤場現(xiàn)有原煤庫存量進行了精準測量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認后進行歸檔備案。分廠要求，原煤清運工段要按比例對不同廠家的原煤進行配比，同時在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運行班進行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運行

11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會議并安排部署相關(guān)工作，各部門、分廠負責(zé)人及核算員參加，會議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超主持。會上對照上月會議紀要，逐項檢查落實情況，實現(xiàn)會議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報12月及年度利潤指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對異常指標進行了逐一分析，制定了改進措施，并對年度經(jīng)營指標完成情況進行了詳細分析。2021年，

為進一步幫助新入職大學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變角色，盡快融入企業(yè)，1月4日，公司組織召開了金泰氯堿神木化工在米實習(xí)員工座談會，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、金泰氯堿工會主席劉海峰、實習(xí)員工80余人參加座談。會上，席引尚首先詳細介紹了金泰氯堿公司發(fā)展歷程及未來規(guī)劃，以及新項目建設(shè)進度和所具備的核心技術(shù)優(yōu)勢，他表示,新項目建設(shè)標準高，對運行人員的要求高，只有每位員工具備較高的技能水平、素質(zhì)水平，才能滿足生產(chǎn)的正常運行。對于下一步工作，他要求，一是要利用目前項目建設(shè)的空檔期，認認真真學(xué)好化工基礎(chǔ)知識，豐富經(jīng)歷，積累

新年伊始，為進一步提高采供效率和質(zhì)量，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全員綜合素質(zhì)，采供部內(nèi)部通過教學(xué)、自學(xué)和互學(xué)的方式開展以“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”為主題的全員培訓(xùn)活動。采供部抽調(diào)骨干成員成立講課組，并制定了詳細的培訓(xùn)計劃。每周安排一名小組成員提前準備培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)以視頻及PPT等多媒體形式開展，內(nèi)容包括但不限于自身所轄的采購范圍相關(guān)理論知識，力求簡單易懂。1月5日，采供部小課堂正式開講。采購專責(zé)康鵬鵬進行石棉橡膠板專題培訓(xùn)。他深入淺出的為大家講解了石棉橡膠板的組成、分類、用途以及驗收標準。通過細致講解，

為全面鞏固黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)取得的階段性成效，使包片幫扶工作向更深層次挺進，進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。近日，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶小組全體成員深入合成工段進行隱患排查、整改以及重大危險源專項檢查。幫扶小組系統(tǒng)檢查了合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場，對容易整改的隱患組織小組成員當場整改，無法立即整改的則進行詳細登記，與分廠溝通后制定整改方案和整改期限，保證實現(xiàn)閉環(huán)。同時，對氯乙烯氣柜、儲槽的運行情況進行詳細詢問，對聯(lián)鎖保護、伴熱、導(dǎo)輪導(dǎo)軌等進行了專項檢查，針對尾氣回收尾排檢測存在的問題提出了專