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2019年1-11月，燒堿銷售均價(jià)2449元/噸，較2018年燒堿價(jià)格大幅回落。 進(jìn)入2019年，中國液體燒堿整體走勢(shì)下行明顯，價(jià)格下滑至近三年來市場(chǎng)最低水平，下游氧化鋁需求整體較為疲軟，是今年國內(nèi)燒堿市場(chǎng)下行的主要原因。 氧化鋁一方面因近年來擴(kuò)張迅速，致使產(chǎn)能過剩。另一方面，中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致鋁制品出口嚴(yán)重萎縮，加上受國內(nèi)環(huán)保壓力，鋁土礦開采受限，原料價(jià)格大幅攀升且采購極為緊張。受此影響，山西地區(qū)氧化鋁行業(yè)普遍虧損，開始大幅度減產(chǎn)，一時(shí)之間液堿受制于庫存問題，價(jià)格持續(xù)回落。 目前山西地區(qū)氧化鋁總產(chǎn)能在2200萬噸/年，實(shí)際

為滿足環(huán)保清潔生產(chǎn)需求，進(jìn)一步提高環(huán)保管理水平，公司于2019年9月啟動(dòng)環(huán)保型儲(chǔ)煤場(chǎng)改造建設(shè)，由儲(chǔ)運(yùn)分廠負(fù)責(zé)建設(shè)具體工作。 此次改造項(xiàng)目對(duì)原來約6000平方米的泥土地面進(jìn)行硬化；建設(shè)污水收集池1個(gè)、干煤棚噴淋裝置1套、LED防爆照明等40套、高清攝像頭8套、甲烷檢測(cè)儀1臺(tái)、消防設(shè)施16套及洗車臺(tái)等設(shè)施。 面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重的情況，儲(chǔ)運(yùn)分廠全員發(fā)力、加班加點(diǎn)制定改造施工方案。通過精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目土建、樁基、材料進(jìn)行逐一核實(shí)登記，在施工過程中，儲(chǔ)運(yùn)分廠緊抓施工安全安全工作，并聯(lián)系上海博柯專家對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、監(jiān)

近年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，以及氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)業(yè)鏈短、品種單一的情況，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導(dǎo)下，公司堅(jiān)持“打造國際一流鹽化工企業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊”的初心和使命，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，深化改革，充分發(fā)揮陜北豐富的資源和區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合資源 延伸產(chǎn)業(yè)鏈 按照集團(tuán)國有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革要求，公司把握機(jī)遇，在集團(tuán)的大力支持下，2017年完成了對(duì)原民營(yíng)電石企

為激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)大家發(fā)揮聰明才智，立足本職，自動(dòng)自發(fā)地對(duì)裝置生產(chǎn)中存在工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及平時(shí)工作中出現(xiàn)的重復(fù)性檢修等問題努力鉆研。撲下身子了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)分憂解難，神木電石工會(huì)積極組織開展了“技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議”征集活動(dòng)。 征集內(nèi)容緊緊圍繞技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)新、小改小革、能取得良好實(shí)效的項(xiàng)目（不包括公司級(jí)安排實(shí)施的項(xiàng)目）及建議，共征集到80余項(xiàng)方案。經(jīng)過評(píng)審小組專業(yè)、嚴(yán)格的審核后，從中篩選出合格技術(shù)革新類項(xiàng)目41條，進(jìn)行優(yōu)秀成

為進(jìn)一步適應(yīng)公司高速發(fā)展對(duì)人才的需要，檢驗(yàn)員工一年來對(duì)各類業(yè)務(wù)知識(shí)技能的掌握情況，燒堿分廠于12月23日、24日組織分廠全體員工進(jìn)行了年終綜合技能考試，共計(jì)150余人參加。 本次考試試題由分廠主管、工藝及設(shè)備專工、安全員結(jié)合分廠各生產(chǎn)裝置全年的實(shí)際運(yùn)行情況、全年的培訓(xùn)內(nèi)容、技改兩措等的實(shí)施運(yùn)行情況展開，涵蓋了安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、精細(xì)化管理、崗位價(jià)值管理等內(nèi)容，并由分廠廠長(zhǎng)對(duì)試題進(jìn)行把關(guān)。 今年，燒堿分廠首次將崗位價(jià)值管理內(nèi)容納入年終考試，并將比例提高至10%，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的節(jié)能

12月24日，集團(tuán)公司廉政文化示范點(diǎn)評(píng)審工作組紀(jì)檢監(jiān)察部主任肖佳等一行4人，對(duì)公司廉政文化示范點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。公司黨委副書記高萬升、紀(jì)委書記劉海峰及廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建辦公室工作人員參加了會(huì)議。 評(píng)審組首先深入辦公區(qū)、支部黨員活動(dòng)室、公司廉政文化教育展廳現(xiàn)場(chǎng)查看了廉政文化建設(shè)情況，對(duì)在公司設(shè)立廉政文化教育展廳，為廣大黨員干部職工開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)、舉辦廉潔教育活動(dòng)及觀看警示教育片提供多功能活動(dòng)場(chǎng)所的新思路和新做法給予了充分肯定。隨后對(duì)照集團(tuán)公司廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司廉政文化建設(shè)工作有關(guān)資料進(jìn)

春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲。秋風(fēng)搖落，馬路兩旁未見枯葉；清晨月明，餐廳后廚已聞清香……我們的企業(yè)里有這樣一群人，他們不懼嚴(yán)寒酷暑，只為讓員工在下班的時(shí)刻，吃上可口的飯菜，走在干凈的馬路上，住進(jìn)溫馨的宿舍。他們沒有豪言壯語，卻有著一顆熱誠服務(wù)的心，在平凡的崗位，給我們的生活和工作帶來安寧、溫馨和感動(dòng)。心系職工冷暖 營(yíng)造溫馨家園 近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，后勤持續(xù)完善員工生活基礎(chǔ)設(shè)施，先后修建了停車場(chǎng)、燈光籃球場(chǎng)，設(shè)立健身房、室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、乒乓球室等。在員工活動(dòng)中心建造室內(nèi)“小花園”，亭臺(tái)流水點(diǎn)綴其間