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新聞中心
  • 公司質(zhì)檢中心實(shí)施崗位優(yōu)化調(diào)整,助力“三個人才梯隊(duì)”建設(shè)

    新春新氣象,奮進(jìn)再啟程。在跨入2020年之際,質(zhì)檢中心緊跟公司發(fā)展步伐,不斷拓展管理思路,通過在部門內(nèi)部開展崗位優(yōu)化調(diào)整,助力公司“三個人才梯隊(duì)”建設(shè)。 為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置,有效挖掘員工潛能,精簡班組,節(jié)約成本,提高員工工作效率,質(zhì)檢中心根據(jù)部門員工日常工作職責(zé)對崗位工作量進(jìn)行核定,制定了《質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整方案》。同時(shí)組織人員對方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評估,于2020年1月1日正式實(shí)施。通過崗位合并,優(yōu)化定員,工作融合,靈活安排的方式,科學(xué)合理分配每人每日的工作內(nèi)容,確保每位員工的工作狀態(tài)處于滿

    2020-01-08 0 0 0 0
  • 公司2019年P(guān)VC、燒堿產(chǎn)量再創(chuàng)新高

    2019年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全體員工團(tuán)結(jié)一致,攜手奮進(jìn),PVC、燒堿產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高,為2020年生產(chǎn)目標(biāo)的完成打下良好的開端。在過年的一年里,公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強(qiáng)檢修管理等一系列工作,有力保障了設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 精細(xì)管控挖潛能。2019年公司根據(jù)全年全面預(yù)算對產(chǎn)量進(jìn)行分解,將生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)細(xì)化分解至每班。各生產(chǎn)單位加大生產(chǎn)運(yùn)行管理,強(qiáng)化員工產(chǎn)量意識,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)過程的各類不利因素,在滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力,全年中有10個月份超額完成月度產(chǎn)

    2020-01-07 0 0 0 0
  • 眾志成城 公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天

    攻堅(jiān)克難保生產(chǎn),齊心協(xié)力創(chuàng)佳績。截至1月4日,公司連續(xù)安全生產(chǎn)5000天,再次刷新生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行記錄。 面對國內(nèi)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢,公司始終堅(jiān)持“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”工作理念,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。一方面通過健全規(guī)范操作規(guī)程,切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每位員工身上。同時(shí)多渠道、多形式開展安全學(xué)習(xí)和教育,大力促進(jìn)安全文化建設(shè),增強(qiáng)員工安全意識。另一方面,從技術(shù)層面提高生產(chǎn)裝置自動化程度,增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性,降低風(fēng)險(xiǎn)等級,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過持續(xù)

    2020-01-06 0 0 0 0
  • 供給側(cè)改革系列報(bào)道之管理創(chuàng)新 推動公司管理水平再上新臺階

    在供給側(cè)改革的新形勢下,公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),克服諸多不利因素,積極培育發(fā)展新動能,以創(chuàng)建“四個金泰”的戰(zhàn)略為目標(biāo),充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用,以全面預(yù)算科學(xué)謀劃指導(dǎo)全局,以全面風(fēng)險(xiǎn)保障經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健,以精細(xì)化管理夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ),推動公司管理水平再上新臺階。以全面預(yù)算調(diào)控全局 發(fā)揮引領(lǐng)全面預(yù)算管理,統(tǒng)領(lǐng)管理全局,起著“指揮棒”作用。按照“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則,公司建立完善組織機(jī)構(gòu),成立全面預(yù)算管理委員會,形成了決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行考核3個層面的預(yù)算管理組織體系。在夯實(shí)

    2020-01-06 0 0 0 0
  • 陜西金泰氯堿化工有限公司2019年12月環(huán)境信息公示

    一、企業(yè)基本信息二、排污許可污染物排放信息 1、主要污染物類別:廢氣,廢水; 2、大氣主要污染物種類:煙塵,氮氧化物,二氧化硫,粉塵,總懸浮顆粒物(空氣動力學(xué)當(dāng)量直徑100μm以下); 3、12月份煙氣排放總量:顆粒物0.85噸、二氧化硫5.05噸、氮氧化物15.13噸; 4、污染物排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn): (1)火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB 13223-2011, (2)大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB16297-1996; 5、廢水主要污染物種類:氨氮(NH3-N),pH值,化學(xué)需氧量,磷酸鹽,總硬度,電導(dǎo)率 6、廢水污染物排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):2016年6月起我公司實(shí)現(xiàn)污水“零排放”。 排污權(quán)使

    2020-01-01 0 0 0 0
  • 供給側(cè)改革系列報(bào)道之技術(shù)創(chuàng)新 助力發(fā)展

    “十三五”以來,在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導(dǎo)下,氯堿行業(yè)由快速外延式發(fā)展進(jìn)入到調(diào)結(jié)構(gòu)增效益為主的穩(wěn)定增長階段,產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高、行業(yè)效益明顯提升,安全、環(huán)保水平均上新臺階。從企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境看,供給側(cè)改革就是要激發(fā)企業(yè)的活力,鼓勵創(chuàng)新,通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等途徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)無汞催化劑工業(yè)化應(yīng)用研究。應(yīng)對國際汞公約帶來的挑戰(zhàn)和日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢,氯堿無汞化生產(chǎn)已成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。對此,公司提前規(guī)劃發(fā)展布局,積極投入探索,致力推動無汞低汞技術(shù)

    2020-01-02 0 0 0 0
  • 公司舉辦2019年生活區(qū)建筑物火災(zāi)應(yīng)急疏散演練

    公司生活區(qū)是大部分職工及家屬居住地,也是公司重要活動的組織場所,人口相對較為密集。臨近年關(guān),為進(jìn)一步增強(qiáng)職工及家屬消防安全意識,提高火災(zāi)防范應(yīng)急處置能力,12月29日,公司舉辦了生活區(qū)建筑物火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,各單位員工代表及家屬共計(jì)50余人參加。 演練動員會上強(qiáng)調(diào)了本次演練的目的及注意事項(xiàng),號召大家在思想上高度重視,行動上積極配合,根據(jù)指揮引導(dǎo),快速疏散到指定位置,確保演練有序進(jìn)行。隨后,工作人員演示了滅火器的正確使用方法,參演人員進(jìn)入到生活區(qū)辦公樓,值班保安模擬辦公樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)火情,匯報(bào)總指揮并按下緊急

    2019-12-31 0 0 0 0

關(guān)注金泰氯堿

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