在供給側(cè)改革的新形勢下，公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，積極培育發(fā)展新動能，以創(chuàng)建“四個金泰”的戰(zhàn)略為目標，充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預(yù)算科學(xué)謀劃指導(dǎo)全局，以全面風(fēng)險保障經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健，以精細化管理夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)，推動公司管理水平再上新臺階。

以全面預(yù)算調(diào)控全局 發(fā)揮引領(lǐng)

全面預(yù)算管理，統(tǒng)領(lǐng)管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則，公司建立完善組織機構(gòu)，成立全面預(yù)算管理委員會，形成了決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行考核3個層面的預(yù)算管理組織體系。在夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)同時充分運用預(yù)算思維，向經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)延伸。每年編制《全面預(yù)算管理實施綱要》，將生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，技改、大修、兩措項目安排，投資、新項目建設(shè)規(guī)劃，管理費用、職工福利支出等所有經(jīng)營活動納入預(yù)算計劃，作為各項工作開展的依據(jù)，實現(xiàn)橫向到邊，豎向到底，全面覆蓋，全員參與。尤其是突出成本費用控制，對日常生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的各類費用進行經(jīng)濟性分析，通過預(yù)算進行整體控制，使管理有的放矢。

公司財務(wù)部門作為調(diào)控全面預(yù)算的重點部門，通過優(yōu)化全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，實行預(yù)算專業(yè)組管理，促進提升預(yù)算管理效率和效果。通過以全面預(yù)算管理為手段，以內(nèi)控制度完善為重點等，突出重點，狠抓落實，保證了公司各項工作有序進行。2019年實現(xiàn)銷售收入23.07億元，完成預(yù)算21.09億元的109.39%，實現(xiàn)利潤總額1.35億元，完成預(yù)算1.13億元的119.47%。

以風(fēng)險管理保障生產(chǎn) 健全機制

全面風(fēng)險管理，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，起著“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。企業(yè)經(jīng)營，風(fēng)險無處不在。通過實施全面風(fēng)險管理，有意識地關(guān)注決策、安全、財務(wù)、法律、政策、市場等每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，針對各類風(fēng)險從程序設(shè)置、建章立制、監(jiān)督約束等方面，針對性地制定管控措施，從而確保各類風(fēng)險可控，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

公司成立了全面風(fēng)險管理委員會，班子成員全員參與，齊抓共管。以部門、分廠作為風(fēng)險管控的“第一防線”，各單位負責(zé)人作為風(fēng)險管理的第一責(zé)任人，建立責(zé)任追溯機制，將風(fēng)險管理主體責(zé)任向下延伸和落實。系統(tǒng)梳理各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，建立了風(fēng)險信息庫，重點管控風(fēng)險135項，編制了《全面風(fēng)險管理指引》，針對性制定風(fēng)險應(yīng)對措施。推行“識別-評估-應(yīng)對-跟蹤-評價反饋”五步風(fēng)險管理辦法，針對不同的風(fēng)險特點，通過落實“三重一大”黨委會前置程序，項目管理建立事前評估、事后評價“兩次風(fēng)險分析”制度等措施，推動關(guān)口前移，實施全流程重點分類管控。同時，慎之又慎地對待關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策風(fēng)險。在60萬噸高性能樹脂新項目、并購神木電石、“零排放”等重大項目決策過程中，公司堅持做到系統(tǒng)研究、廣泛調(diào)研、充分論證，有效防范了決策風(fēng)險，保證了公司穩(wěn)健發(fā)展。

以精細化管理促進生產(chǎn) 提質(zhì)增效

精細化管理是企業(yè)管理提升、提質(zhì)增效的“助推器”。主要以“崗位描述”為抓手，通過不斷夯實“一述兩清”使精細化管理下沉到一線，融入到每一位員工心中。通過進一步落實干部“走動式”管理、“清單式”管理、“ABCD”卡管理、“菜單式”交接班等要素使精細化管理齊抓共管，一系列特色做法得到有效推廣和落實，精細化管理不斷融入員工的日常工作，改變大家的認識和習(xí)慣。今年以來，崗位描述6000字已全員通過，萬字崗位描述通過率達到40%以上；各單位相繼開展精細化成果匯報展示，把精細化管理方面做的一些亮點、特色做法予以展示，交流互鑒，效果良好；12月15日，公司舉行了“精細化管理知識競賽”，通過萬字崗位描述，使精細化管理進一步進檔升級。

與此同時，公司大力推動崗位價值管理，形成崗位價值考核體系，根據(jù)實際情況，對員工創(chuàng)造價值、節(jié)約成本進行量化考核，充分調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性，促進提質(zhì)增效。在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的同時，公司主動應(yīng)對市場變化,持續(xù)優(yōu)化整合客戶資源，與浙江中財、聯(lián)塑集團等大型終端客戶保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，在崗位價值管理有效實施下，各項經(jīng)營指標完成良好。2019年，PVC完成產(chǎn)量31.01萬噸，完成全年計劃產(chǎn)量的115.99%；燒堿完成產(chǎn)量22.7萬噸，完成全年計劃產(chǎn)量的110.75%；發(fā)電量2.09億KWh，完成全年計劃發(fā)電量的115.99%。

未來，公司將扭住供給側(cè)改革這條主線，繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力以赴使各項工作向深處、向細處、向?qū)嵦幵鷮嵧七M，為推動企業(yè)向高效、高質(zhì)量發(fā)展全速邁進。