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3月1日，公司召開2018年度黨支部書記抓黨建述職評議會議，公司黨委委員、紀委書記劉海峰出席會議。 會上，按照集團黨委和公司黨委要求，公司各黨支部書記重點圍繞履行黨建工作責任、推進全面從嚴治黨加強黨建、黨建工作要點落實、黨建服務生產經營、推動改革發(fā)展等方面，就2018年度抓黨建工作情況進行了述職匯報。 會議深入交流討論了現階段支部黨建工作存在的問題和不足，分析問題成因、明確整改措施，總結并分享了黨建亮點經驗做法，并就進一步提高支部黨建工作水平作了表態(tài)和展望。 劉海峰書記代表公司黨委對述職情況進行了點評，肯定

2月28日，紀委書記劉海峰帶領公司關鍵裝置、重點部位安全環(huán)保第二專項檢查小組，對儲運分廠渣場區(qū)域開展了2019年第一季度專項檢查。環(huán)保監(jiān)察部、儲運分廠相關人員參與了此次檢查。 劉書記帶領檢查組先后深入電石干渣庫、灰渣庫、二平臺等渣庫重點部位進行了仔細檢查，并結合上述區(qū)域目前運行情況以及面臨的形勢和局面，現場就干渣庫、灰渣庫閉庫、安全度汛以及確�；钚匝趸�鈣安全施工等事宜進行了安排部署，并勉勵儲運分廠相關人員在做好渣庫區(qū)域安全環(huán)保運行的同時，多在環(huán)境綠化、美化上下功夫，確保區(qū)域整體環(huán)境面貌不斷提升。 自公司實

2月27日至28日，以陜西省安全生產協(xié)會主任李桂芳為組長的考評組一行四人蒞臨公司開展“省級安全文化建設示范企業(yè)”考評檢查工作。紀委書記劉海峰，副總經理梁寅祥、張慶、高利平，副總工程師趙小文，副總經濟師張建輝，各部門、分廠主要負責人及安全監(jiān)察部全體員工參加會議并陪同檢查。 考評組采取聽報告、查現場、查資料等形式開展考評工作。首先觀看了公司安全文化建設宣傳片，聽取了副總經理高利平關于安全文化建設工作的匯報，了解了公司在安全文化建設方面的特色做法和成效，對“一述兩清”工作情況，考評組進行現場抽查提問，員工們

為深化公司精細化管理，不斷完善崗位操作規(guī)程，由技術部牽頭，各分廠積極配合，在全公司范圍內展開了操作規(guī)程修訂工作。主要以SOP標準作業(yè)指導書和點檢表的形式重新對操作規(guī)程進行編輯，要求通俗易懂、言簡意賅、圖文并茂、直觀易學。 修訂版《操作規(guī)程綱要》中新增了臨時操作、應急操作、巡檢內容、主要工藝安全指標偏離原因和后果及處理、安全系統(tǒng)及連鎖、安全注意事項、化學品危害信息及三廢處理等內容，對安全環(huán)保問題著重強調。 目前，操作規(guī)程正處于緊張地編制中，在此期間技術部對各分廠的操作規(guī)程編制工作提供支持并進行進度監(jiān)督。

為進一步提升員工崗位價值，促進員工崗位基本功修煉，加快員工隊伍素質培養(yǎng)，提高檢修管理水平，為公司大檢修做好準備，2月24日上午，公司組織開展了“如何做好檢修方案”專題培訓會議。各部門、分廠相關管理人員等120余人參加了培訓。 培訓會上，副總經理梁寅祥詳細闡述了在編制標準化檢修方案過程中應遵循的12個方面的編制原則，并以動力分廠“蒸發(fā)冷凝器更換盤管項目”、 熱電分廠“冷卻塔直爬梯及護欄、避雷針除銹防腐” 施工方案為例，從項目概述、立項、采購及到貨驗收、施工過程管理、試運行、最終驗收等方面進行了專業(yè)講解，對如

為進一步提高神木電石電儀專業(yè)人員的專業(yè)能力水平和綜合素質，增強廣大員工的主動學習動力，逐步形成以考促學的培訓體系，2月23日，神木電石組織開展了2019年度電儀專業(yè)考試，各單位共計69人參與此次考試。 考試過程中，神木電石總經理助理李煌校，副總工程師李金鳳、趙旭親臨考場對考試紀律和員工答題情況進行現場察看與監(jiān)督�？忌鷤儕^筆疾書、認真答題，考場一片肅然。 考試內容分為理論考試和實踐操作兩大部分，理論考核部分以專業(yè)知識為基礎，以邏輯思維能力為核心，重在考察員工對理論原理及專業(yè)基礎知識的掌握程度。實踐操作部分側

為不斷提升生產管理水平，落實本部與神木電石“雙向檢查”工作要求，2月23日，由公司副總經理梁寅祥帶隊，各分廠廠長、主管、專工等13人赴神木電石開展互檢互查工作。 本次檢查主要是針對生產口進行問題指正與隱患排查，生產部提前部署，組織設備、工藝、電氣、自控儀表、生產運行5個專業(yè)檢查組，按照月度檢查計劃和檢查清單，精確檢查范圍，深入檢查問題，查漏補缺，突出重點，避免以往檢查廣而不深的現象。 隨后的專項會議上，各專業(yè)檢查組對本次檢查結果進行通報。公司副總經理梁寅祥重點講解了神木電石煤氣柜存在的問題和隱患，并提出

貫徹落實“鐵三角”管理要求，緊扣崗位價值管理要素，熱電分廠精心組織開展“修廢利舊”工作，降低設備運行成本。 根據工藝生產特點和現場設備實際情況，熱電分廠組織員工對廢舊閥門、配件進行修復，對報廢設備中的可用部件進行拆除、組合裝配，對舊線纜、管件、管材等進行回收再利用。通過此項工作的開展，不僅提高了員工設備管理及檢維修水平，還有效減少了因價值較高、運輸路途遙遠等導致設備無法及時維修，影響生產系統(tǒng)正常運行的情況，進一步降低了設備維修成本。 下一步，熱電分廠將繼續(xù)充分調動分廠員工工作積極性，強化全員成本意