精細(xì)化管理工作是推動公司追趕超越、做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工的有力抓手。動力分廠按照公司總體要求,結(jié)合分廠實(shí)際,從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用、崗位價值、手指口述等方面挖潛增效,全面推動精細(xì)化管理走向?qū)嵦。狠?“三述兩清”工作以精細(xì)化管理為主抓手,狠抓 “三述兩清”工作,制定詳細(xì)的實(shí)施方案。利用干部走動式管理不定期在工段班組內(nèi)進(jìn)行抽考、互考,形成相互監(jiān)督共同進(jìn)步的良好體系。推行“手指口述”精準(zhǔn)落地,生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)操作都采用手指口述進(jìn)行雙人確認(rèn),有效避免了操作過程中人的不安全